тренінг
Стратегічна сесія
- 16 годин
- Після закінчення видається Отчет с рекомендациями
- Good will, агентство освітніх подорожей
- goodwill.kiev.ua
- Алеся
-
Щоб зв'язатися із закладом, відкрийте телефон і ел. пошту.
Цільова аудиторія
- Ключевая команда в среднем и крупном бизнесе.
Ціль заходу
- Скорректировать стратегию компании в ответ на вызовы рынка.
- Выполнить амбициозный план на следующий год.
- Обеспечить максимальную включенность сил и энергии всей компании.
- Сплотить команду топ-менеджеров и сфокусировать на достижении единой, значимой, долгосрочной цели.
Програма
Подготовительная работа:
- 2-3 интервью в формате коуч-сессий с первым лицом компании для прояснения целей, задач, которые стоят перед организацией, а также понимания сложностей и проблем, которые тормозят развитие и повышение результатов.
- Генеративные интервью с ключевыми сотрудниками, которые будут участвовать в стратегической сессии.
Стратегическая сессия:
1 день. Дивергенция.
- Презентация целей/видения руководителем.
- Выявление страхов, проблем, сопротивления, недоверия, неясностей у ключевой команды.
- Межличностная работа между сотрудниками для выявления слепых зон и зон роста.
2 день. Конвергенция.
- Систематизация и категоризация выявленных проблем.
- Поиск путей решений.
- Создание карты достижения целей/видения.
- «Сшивка» целей ключевых сотрудников с целью компании.
Пост-сопровождение: 2-3 коуч-сессии с первым лицом компании для внедрения изменений и карты достижения целей в жизнедеятельность компании.
Додаткова інформація
Результат сессии для компании заказчика:
- В результате проведения сессии возникает новый уровень качества внутренних коммуникаций и взаимной поддержки, проясняются цели и задачи, исчезают «двойные сигналы». Все это повышает уровень энергии и счастья в деятельности в компании на всех уровнях.
- Ключевая команда «берет» цель, предложенную руководителем.
- Уходит пропасть между видением руководителя и видением ключевой команды развития компании.
В каких случаях стратегическая сессия необходима
- Если происходят значимые изменения в организационной структуре компании или культуре компании.
- Если в компании есть значимый вызов - открыть новое направление бизнеса, занять новый рынок.
- Поставить мощные масштабные высокие цели на следующий период.
Інші тренінги у категоріях:Коучинг, менторствоМенеджмент, управління, KPI
Дивіться також усі тренінги в Києві, ЗВО/ВНЗ в Києві, коледжі в Києві, курси в Києві, репетиторів в Києві, роботу в Києві.
Коментарі
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.