Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Система эффективного финансового менеджмента в компании

Организатор:
Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр
Продолжительность: 24 часа
Документ об окончании: Сертификат
Стоимость: 5380 грн
Особенность наших тренингов: маленькие тренинг-группы (до 10-ти человек) В стоимость входит: раздаточные и сопровождающие материалы, консультирование в процессе тренинга, именные сертификаты, обеды, кофе-паузы
-5%
при заказе с сайта
Тренеры:
Стецурина Ирина Стецурина Ирина
Дата и место проведения:
31.05.17 - 02.06.17
Киев, ул. Саксаганского, 53/80, оф. 402

Целевая аудитория

  • Владельцы бизнеса;
  • Руководитель компании и управляющие филиалами;
  • Финансовый директор;
  • Финансовые и нефинансовые руководители подразделений и отделов;
  • Главный бухгалтер и бухгалтера;
  • Аналитики и экономисты

Цель мероприятия

  • Обеспечить систематизированные знания в сфере управления финансами, построения системы управленческого учета, управления затратами и  бюджетирования
  • Повысить квалификацию участников по ключевым вопросам управления финансами, построению систем управленческого учета  и бюджетирования
  • Проработать алгоритм, усилить навыки владения финансовыми инструментами для оценки состояния и перспектив компании

Программа

День 1.

  • Управленческий учет как интегрированная система для принятия эффективных управленческих решений
  • Различия и сходство управленческого и финансового учета, их взаимосвязь
  • Пошаговый алгоритм внедрения управленческого учета. Проведение бизнес - диагностики
  • Практикум. Анализ сильных и слабых сторон существующей системы управления
  • Разработка стратегии компании в Системе Сбалансированных Показателей
  • Разработка механизма сбора информации для расчета показателей
  • Практикум. Разработка модели бизнес-процессов «Как нужно?»
  • Совершенствование организационной структуры. Финансовая структура компании
  • Создание информационной базы. Построение системы управленческой отчетности
  • Практикум.Практический подход к управленческому учету в работающем бизнесе
  • Затраты и их виды. Практикум. Классификация затрат компании
  • Практикум.Разделениесмешанных затрат методом верхней – нижней точки
  • Себестоимость продукции: структура себестоимости, методы калькулирования     
  • Накладные затраты. Распределение накладных затрат.
  • Практикум.Распределение накладных затрат по видам продукции
  • Аbsorption costing и direct costing. Преимущества и недостатки методов
  • Практикум.Распределение производственных накладных затрат методом поглощенных затрат (absorption costing) и прямых затрат (direct costing) 

День 2.

  • CVP-анализ как жизненно важный инструмент для принятия управленческих решений в условиях неопределенности. Целевое управление прибылью
  • Практикум.Определение точки безубыточности, запаса безопасности и операционного рычага                                                                                                                                      
  • Управление компанией по критерию стоимости
  • Сбалансированная система показателей как важный метод управления финансами 
  • Практикум.Финансовый расчет стартового баланса в начале бизнеса
  • Операционный и финансовый циклы
  • Доходы и расходы, поступления и выплаты. Почему прибыль есть, а денег нет и наоборот
  • Практикум.Расчет прибыли и остатка денежных средств на конкретном примере
  • Финансовая управленческая отчетность предприятия: Практические аспекты и трактовки реальной финансовой отчетности. 
  • Практикум.Горизонтальный и вертикальный анализ баланса.
  • Практикум.Анализ ликвидности и платежеспособности компании
  • Состав и структура оборотного капитала. Факторы, влияющие на величину оборотного капитала
  • Методы управление запасами и дебиторской задолженностью
  • Управление кредиторской задолженностью и краткосрочное финансирование
  • Управление денежными потоками по направлениям деятельности компании (основная, инвестиционная, финансовая)
  • Практикум. Система управленческих показателей для оценки эффективности использования оборотных средств
  • Практикум. Экспресс-оценка финансового состояния компании

День 3.

  • Роль бюджетирования в эффективном управлении компанией
  • Практикум.Ключевые отличия бюджетного управления от планирования. Цели и задачи бюджетирования
  • Варианты построения финансовой структуры. Виды центров финансовой ответственности
  • Практикум. Разработка финансовой структуры компании на основе ее организационной структуры
  • Практикум.Определение центров финансовой ответственности. Порядок взаимодействия между ними
  • Уровни и структура бюджетов. Их взаимосвязь
  • Операционные и функциональные бюджеты, методология и техника их формирования.
  • Практикум.Разработка функциональных (бюджет продаж, бюджет производства, бюджет потребления основных материалов, бюджет прямых расходов на оплату труда, бюджет конечных запасов, бюджет накладных затрат, бюджет административных расходов, бюджет расходов на сбыт);
  • Практикум.Разработка итоговых бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс)
  • Алгоритм организации бюджетного управления. Органы управления бюджетированием
  • Практикум.Содержание и порядок формирования бюджетного регламента.
  • Создание системы контроля исполнения бюджетов
  • Практикум.Анализ отклонений (план - фактный и план - факторный), корректировка  бюджетов
  • Практикум. Основные ошибки и их корректировка, при построении системы бюджетного управления

Дополнительная информация

Успехи того или иного человека в его финансовых делах процентов на пятнадцать зависят от его профессиональных знаний и процентов на восемьдесят пять – от его представлений о самом себе, от уверенности в своих силах, от умения общаться с людьми.

Тренинг построен на упражнениях по отработке разговорной техники; мастерству презентаций и проведению совещаний; развитию умения понятно и доходчиво излагать свои мысли, лаконично говорить, красиво двигаться и жестикулировать; в каждой ситуации находить нужные слова и добиваться от сотрудников необходимых для Вас и компании результатов. 

20% - теории, 80% - практики

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • Что такое финансовый менеджмент?  
  • Почему прибыль и деньги – вещи не связанные? 
  • Какая информация и в каких случаях и объемах нужна для принятия решения?
  • Кому и зачем нужен управленческий учет?
  • В чем различия бухгалтерского, налогового и управленческого учетов и как они взаимосвязаны между собой?
  • Какие факторы влияют на финансовый результат компании?
  • Как управлять компанией по критерию стоимости?
  • Как читать и понимать финансовую отчетность предприятия?  
  • Как использовать данные финансовой управленческой отчетности для принятия обоснованных управленческих решений?  
  • Что такое Сбалансированная система показателей и как использовать ее при управлении   финансами? 
  • Что такое затраты и как построить систему управления затратами?
  • Что такое absorption costing и direct costing, когда их целесообразно применять? 
  • Как рассчитать точку безубыточности и что такое CVP-анализ?
  • Как использовать CVP-анализ для целевого планирования прибыли?
  • Как оптимизировать затраты в разных экономических условиях? 
  • Как определить стратегию финансирования потребностей в оборотном капитале?
  • Что такое операционный и финансовый цикл?
  • Как эффективно управлять денежными потоками компании?
  • Как оценить эффективность использования оборотных средств предприятия?
  • Что такое «бюджетирование» и как оно работает?      
  • Как выглядит система Управленческого учета и Бюджетирования в целом, в рабочем виде?                                                                                        
  • Как контролировать исполнение бюджета?
  • Какой выбрать регламент процесса бюджетирования?


Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Татьяна
Телефон:
(044) 223-72-48, 223-60-48, (067) 597-63-42, (050) 149-37-00 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Банк, финансы, Менеджмент, управление компанией, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
семінар-практикум
ІІ Всеукраїнський з’їзд кадровиків — 2017,
Професійні видання, 380 грн
семінар-практикум
воркшоп
Ключевые факторы успешности бизнеса,
Международный институт бизнеса, 200 грн
семинар
семинар-тренинг
Методи захисту бізнесу від контролюючих та правоохоронних органів,
Правова гільдія України, асоціація, 1950 грн
тренинг
семинар
тренинг
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».