Нам 8 лет! Скрыть баннер
Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Сильное звено. Программа повышения эффективности работы руководителей

Организатор:
Технологии роста
Документ об окончании: сертификат

Целевая аудитория

Программа рассчитанна на руководителей, которые влияют на реализацию стратегии организации и имеют дело с человеческим ресурсом.

Цель мероприятия

  • Ознакомить участников с системным подходом в менеджменте.
  • Ориентировать руководителей на их значимость и место в реализации стратегии.
  • Повысить управленческие компетенции участников. 
  • Дать инструментарий для эффективного осуществления функций менеджмента: 
  • планирование на всех уровнях, организация, мотивация, контроль и принятие управленческих решений.

Программа

Модуль 1

  • Цели и задачи менеджмента. Функции руководителя. Цикл менеджмента.
  • Функция «Планирование»
  • Цикл стратегического планирования. Уровни целей организации. 
  • Миссия и ценности как базис корпоративной культуры и инструменты 
  • реализации стратегии. Типология корпоративных культур. Диагностика Типа 
  • корпоративной культуры, степени ее развития. 
  • Планирование по целям (MBO). Принципы постановки целей (SMART). Виды 
  • плановых документов. Работа в группах: проработка методик на кейсах участников.


Модуль 2

  • Функция «Принятие управленческих решений»
  • Принятие управленческих решений: категории, модели, этапы. Стили принятия 
  • решений. Естественные склонности при принятии решения. Личные стили 
  • принятия решений: типология, особенности подачи данных и взаимодействия. 
  • Типология лиц принимающих решения (ЛПР). Диагностика своего стиля 
  • принятия решения. Стратегия работы с разными ЛПР.
  • Технологии решения проблем. Методы идентификации проблемы. Технологии 
  • генерирования идей. Методы оценки идей. Реализация и контроль исполнения. 
  • Команда как метод решения проблемы. Работа в группах: проработка методик 
  • на кейсах участников.


Модуль 3

  • Функция «Организация»
  • Основы организации. Понятия органиграммы и структуры. Типология 
  • организационных структур. Принципы эффективной структуры. Управление 
  • проектами. Система управления проектами в организации. Жизненный цикл 
  • проекта. Компоненты успешной реализации: управление рисками, затратами, 
  • качеством, коммуникациями. Работа в группах: составление проекта и 
  • матрицы управления рисками по этому проекту. Анализ проектов участников.


Модуль 4

  • Функция «Мотивация»
  • Управление компенсацией: заработная плата, система стимулирования, 
  • мотивационный климат, их взаимосвязь. Система мотивации в организации. 
  • Мотивационная политика. Природа мотивации. Теории потребностей. 
  • Постоянная часть заработной платы, грейдирование. Компенсационный пакет.
  • Природа стимулирования. Модели успешного стимулирования. Инструменты 
  • стимулирования персонала .ПонятиеKPI’s и их разработка. Работа в группах: 
  • разработка KPI’s для различных категорий персонала.


Модуль 5

  • Функция «Коммуникации»
  • Эффективные коммуникации. Фазы ведения деловой беседы. 
  • Коммуникативные сигналы. Техники активного слушания. Техники снижения 
  • эмоционального напряжения. Работа в группах: проработка методик на кейсах 
  • участников.
  • Группа vs команда. Стадии формирования команды. Сплоченность команды. 
  • Природа конфликта. Классификация и стадии протекания конфликта. Стили 
  • управления конфликтом. Методы решения конфликтов. Деловая игра.


Модуль 6

  • Функция «Лидерство»
  • Организационное поведение. Компоненты установок. Удовлетворенность от 
  • работы. Преданность организации и как ее развивать. Конфликт установок, 
  • перцепция, атрибуция. Эмоциональные способности.
  • Типология руководителей, «витамины» лидеров. Идеальная структура.
  • Функция «Контроль»
  • Организационный контроль. Место в цикле менеджмента. Объекты контроля, 
  • типы контрольных мероприятий. Этапы контроля. 
  • Обратная связь: определение, виды, значение в работе руководителя. 
  • Наставничество как инструмент работы с подчиненными. 
  • Инструменты контроля: система сбалансированных показателей, бюджет. 
  • Работа в группах: проработка методик на кейсах участников.


Дополнительная информация

Елена Кочурская – бизнес-тренер, консультант

О
сновные направления практической деятельности:

  • Внедрение эффективной системы управления; 
  • Сессии стратегического планирования
  • Корпоративная культура
  • Обучение менеджеров высшего и среднего звена по направлениям: 
  • лидерство, менеджмент, командообразование, коучинг; 
  • Консультирование и консалтинговые проекты в области управления 
  • персоналом.

Зарегистрироваться на участие в семинаре или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему:

(044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04, info@rost.biz.ua

Все корпоративные тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" смотрите ЗДЕСЬ.


Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке

Все открытые тренинги по финансам смотрите ЗДЕСЬ.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Добровольская Елена
Телефон:
(050) 445-37-04, (067) 504-37-67, (044) 221-85-66 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категории: Менеджмент, управление компанией
Горячие тренинги
тренинг
Я-менеджмент (экспресс-тренинг по управлению и лидерству),
Студия тренингов Сергея Стеценко, 800 грн
форум
тренинг
Маркетинговые исследования с SPSS,
Пугачева Елена, ЧП, 6000 грн
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».