Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Сильное звено. Программа повышения эффективности работы руководителей

Организатор:
Технологии роста
Документ об окончании: сертификат

Целевая аудитория

Программа рассчитанна на руководителей, которые влияют на реализацию стратегии организации и имеют дело с человеческим ресурсом.

Цель мероприятия

  • Ознакомить участников с системным подходом в менеджменте.
  • Ориентировать руководителей на их значимость и место в реализации стратегии.
  • Повысить управленческие компетенции участников. 
  • Дать инструментарий для эффективного осуществления функций менеджмента: 
  • планирование на всех уровнях, организация, мотивация, контроль и принятие управленческих решений.

Программа

Модуль 1

  • Цели и задачи менеджмента. Функции руководителя. Цикл менеджмента.
  • Функция «Планирование»
  • Цикл стратегического планирования. Уровни целей организации. 
  • Миссия и ценности как базис корпоративной культуры и инструменты 
  • реализации стратегии. Типология корпоративных культур. Диагностика Типа 
  • корпоративной культуры, степени ее развития. 
  • Планирование по целям (MBO). Принципы постановки целей (SMART). Виды 
  • плановых документов. Работа в группах: проработка методик на кейсах участников.


Модуль 2

  • Функция «Принятие управленческих решений»
  • Принятие управленческих решений: категории, модели, этапы. Стили принятия 
  • решений. Естественные склонности при принятии решения. Личные стили 
  • принятия решений: типология, особенности подачи данных и взаимодействия. 
  • Типология лиц принимающих решения (ЛПР). Диагностика своего стиля 
  • принятия решения. Стратегия работы с разными ЛПР.
  • Технологии решения проблем. Методы идентификации проблемы. Технологии 
  • генерирования идей. Методы оценки идей. Реализация и контроль исполнения. 
  • Команда как метод решения проблемы. Работа в группах: проработка методик 
  • на кейсах участников.


Модуль 3

  • Функция «Организация»
  • Основы организации. Понятия органиграммы и структуры. Типология 
  • организационных структур. Принципы эффективной структуры. Управление 
  • проектами. Система управления проектами в организации. Жизненный цикл 
  • проекта. Компоненты успешной реализации: управление рисками, затратами, 
  • качеством, коммуникациями. Работа в группах: составление проекта и 
  • матрицы управления рисками по этому проекту. Анализ проектов участников.


Модуль 4

  • Функция «Мотивация»
  • Управление компенсацией: заработная плата, система стимулирования, 
  • мотивационный климат, их взаимосвязь. Система мотивации в организации. 
  • Мотивационная политика. Природа мотивации. Теории потребностей. 
  • Постоянная часть заработной платы, грейдирование. Компенсационный пакет.
  • Природа стимулирования. Модели успешного стимулирования. Инструменты 
  • стимулирования персонала .ПонятиеKPI’s и их разработка. Работа в группах: 
  • разработка KPI’s для различных категорий персонала.


Модуль 5

  • Функция «Коммуникации»
  • Эффективные коммуникации. Фазы ведения деловой беседы. 
  • Коммуникативные сигналы. Техники активного слушания. Техники снижения 
  • эмоционального напряжения. Работа в группах: проработка методик на кейсах 
  • участников.
  • Группа vs команда. Стадии формирования команды. Сплоченность команды. 
  • Природа конфликта. Классификация и стадии протекания конфликта. Стили 
  • управления конфликтом. Методы решения конфликтов. Деловая игра.


Модуль 6

  • Функция «Лидерство»
  • Организационное поведение. Компоненты установок. Удовлетворенность от 
  • работы. Преданность организации и как ее развивать. Конфликт установок, 
  • перцепция, атрибуция. Эмоциональные способности.
  • Типология руководителей, «витамины» лидеров. Идеальная структура.
  • Функция «Контроль»
  • Организационный контроль. Место в цикле менеджмента. Объекты контроля, 
  • типы контрольных мероприятий. Этапы контроля. 
  • Обратная связь: определение, виды, значение в работе руководителя. 
  • Наставничество как инструмент работы с подчиненными. 
  • Инструменты контроля: система сбалансированных показателей, бюджет. 
  • Работа в группах: проработка методик на кейсах участников.


Дополнительная информация

Елена Кочурская – бизнес-тренер, консультант

О
сновные направления практической деятельности:

  • Внедрение эффективной системы управления; 
  • Сессии стратегического планирования
  • Корпоративная культура
  • Обучение менеджеров высшего и среднего звена по направлениям: 
  • лидерство, менеджмент, командообразование, коучинг; 
  • Консультирование и консалтинговые проекты в области управления 
  • персоналом.

Зарегистрироваться на участие в семинаре или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему:

(044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04, info@rost.biz.ua

Все корпоративные тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" смотрите ЗДЕСЬ.


Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке

Все открытые тренинги по финансам смотрите ЗДЕСЬ.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Добровольская Елена
Телефон:
(050) 445-37-04, (067) 504-37-67, (044) 221-85-66 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категории: Менеджмент, управление компанией
Горячие тренинги
семинар
тренинг
Финансовый менеджмент для руководителей-нефинансистов,
ТОТ, центр бизнес-технологий, 5580 грн
практикум
тренинг
Продавец-консультант,
Target, Школа продаж, 2500 грн
тренинг
Успешный руководитель,
Target, Школа продаж, 2500 грн
тренинг
курс
тренинг
Сложные переговоры,
18 Camel, 3200 грн
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».