Нам 8 лет! Скрыть баннер
Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
master-тренинг

Как владельцу бизнеса создать комплексную систему прибыльного ростаи вовлечь людей в улучшение бизнес-результатов

Организатор:
TradeMasterGroup
Продолжительность: 20 часов
Документ об окончании: Именной сертификат
Тренеры:
Немировский Игорь Борисович Немировский Игорь Борисович

Целевая аудитория

Он для Вас, если Вы владелец или генеральный директор компании и столкнулись с тем, что Компании нужна Комплексная и эффективная сквозная система управления бизнесом от Видения и Стратегии и до высокоэффективного управления Вашим персоналом

Цель мероприятия

Обучить как внедрить Систему, сформированную на лучших практиках менеджмента руководителей компаний лидирующих на своих рынках. О чем тренинг:

1. О том как выстроить собственную эффективную БизнесСистему.

2. Вы узнаете  как профессионально и эффективно и пошагово внедрить 7 ключевых рычагов и 10 элементов Бизнес Системы, которые обеспечат  Вам конкурентоспособность и реальный рост прибыли.

Программа

Что вы получите в результате?

Главный результат: Понимание технологии построение Системного и максимально конкурентоспособного бизнеса на уровне сопоставимом с компаниями лидерами, в том числе мировыми;

А также:

1. Вы получите понимание инструментов для роста прибыли в $ эквиваленте по факту внедрения 7 рычагов и 10 элементов Бизнес Системы;

Получите финансовую модель для управления ростом прибыли Вашего бизнеса, и рычаговуправленияростом вашей прибыли.

Вы поймете, что можно сделать оперативно, уже сегодня для увеличения прибыли.

2. Вы получите готовую модель для собственной Бизнес Системы и Системы управления руководителя, которая будет давать Вам шанс вывести компанию в лидеры (для начала ниши) и постоянно добиваться высочайших результатов; Также у Вас появятся достаточно мощные методики увеличения эффективности всех процессов и направлений работы компании. Готовые решения лидирующих мировых компаний для развития и построения бизнеса. Вы узнаете о Системе Управления Бизнес Системой: СУР руководителя. Что и кто должен делать изо дня в день, недели в неделю, месяца в месяц… и чек листы для контроля. То есть, Вы сможете начать работать НАД бизнесом, а не в бизнесе.

3. Вы сможете начать выращивать сильнейших руководителей – лидеров высочайшего уровня, которые будут шаг за шагом выстраивать прибыльный и конкурентоспособный бизнес на автопилоте с Вашим минимальным участием, а то и вовсе без него

4. Вы узнаете, как сформулировать видение и эффективную стратеги роста бизнеса;

Что нужно знать о постановке амбициозных целей компании, а также их каскада на менеджмент и сотрудников  компании;

Какие 20% (обычно 6%) Ваших усилий обеспечат 80% бизнес результатов, чтобы направить основные усилия в эти направления деятельности. Вы сможете выстроить клиент-ориентированное управление бизнесом.

5. О том, как самым эффективнейшим образом управлять Вашими Сотрудниками. Сделать их вовлеченными, увлеченными и мотивированными. Сформировать систему KPI мотивацию для ваших менеджеров, чтобы достижение стратегических целей  было быстрым и реальным.

6. Как обеспечить постоянные улучшенияи инновации на автопилоте. Чтобы каждый сотрудник был вовлечен в процесс улучшений. Также будет определено, где и как обеспечить стандартизованную работу.

7. Вы узнаете, как обеспечить трансформацю бизнеса.

Вы узнаете о Навигаторах и Командах трансформации;

О том, как сформировать дорожную карту для внедрения Бизнес Системы;

Определим шаги внедрения, которые определяют успех в вашем бизнесе;  Первые простые шаги, которые вы можете внедрить прямо сейчас и обеспечить рост прибыли.

И еще….       

Очень эффективные инструментыБизнес Системы

И знания, которые приносят реальные деньгии 

Программа тренинга

Модуль 1. Элементы Бизнес Системы

  • Тенденции и вызовы, которые существуют у бизнеса в текущих реалиях и их влияние на потребность в Системном управлении бизнесом;
  • Зачем бизнесу необходимо внедрять комплексную Бизнес Систему;
  • Результаты внедрения Бизнес Системы: рост прибыли в 2,25 - 4,75  раза за 3 года при внедрении ключевых элементов Бизнес Системы. Это не PR акция, а реальная статистика. Некоторые компании достигали большего;
  • 10 элементов Бизнес Системы + Дорожная карта внедрения /
  • 7 Главных Двигателей роста
  • В чем отличие Бизнес Системы Nemirovsky & Starozhukova bussines System от  Производственных Систем Toyota или других компаний;
  • 25 Стратегических Проектов Бизнес Системы и Операционные Проекты БС;
  • Трансформация Вашего бизнеса. Навигаторы и команды трансформации;
  • Шаги построения комплексной Системы управления и развития Вашей компании: Ускоренный рост.
  • Результаты внедрения Бизнес / Производственной Системы или как умножить  прибыль х 1,5 …2,25 ….4,75 по факту внедрения»;
  • Формирование Видения развития бизнеса. Шаги к лидерству  в нише/ сегменте;
  • 2 ключевых направления: Стратегия Роста доходов и Стратегия  снижения затрат;Система роста бизнеса и перспективные направления развития: сегменты и отрасли;
  • Система устранения потерь – Качество и Рост эффективности;
  • Выбор приоритетов в развитии: фокусировка на малом: 20/80. Экстремальный Парето 1% - обеспечит 75% Вашего успеха.
  • Бизнес прорыв - бизнес, который обеспечит результат. Как это делается: как вывести бизнес на новый уровень, изменив мышление;
  • Общая модель управления для достижения бизнес прорыва.
  • Постановка амбициозных целей. Формула достижений: какие амбициозные цели вы поставите себе на этот /следующий год;
  • В этом году мы запланировали….

Модуль 2. Видение. Стратегия устойчивого роста. Постановка амбициозных целей

Стратегический маркетинг


  • Сегментация клиентов;
  • Кто те Ваши 20% сегментов клиентов, которые приносят 80% прибыли;
  • Точка фокуса: выбор приоритетов в клиентских сегментах.
  • Клиентский профиль. Понимание факторов совершения покупки
  • Выбор приоритетов в отраслях; Выбор приоритетов в регионах /продуктах
  • Увидеть возможности…. окно возможностей для развития бизнеса;
  • Выбор конкурентной стратегии компании. Определение конкурентного преимущества и потребительской ценности;Как обеспечить рост. Поиск драйверов роста;
  • Карта роста:Уходим в отрыв и выводим компанию на новый уровень.Что будет самое важное для роста вашего бизнеса. Моменты истины в Вашем бизнесе;
  • «Х Factor» вашей стратегии;
  • 3 Главных направления реализации стратегии;
  • УТП (Уникальное торговое преимущество)
  • Позиционирование компании на рынке /в нише;
  • Формирование команды сильнейших. Выбор сильнейших: Как узнать успешных сотрудников;
  • Поиск талантов… новый подход к подбору людей в команду;
  • Какие 5+1% людей обеспечат 80% результатов.


  • «Золотой стандарт» идеального менеджера и сотрудника с высоким потенциалом в вашей компании. 
  • Система взращивания лидеров в компании.
  • Нанимай с головой. Критерии подбора людей, которые будут успешны в работе:
  • Критерии отбора, оценка, дифференциация…
  • Самая суть: Приоритеты и самое важное в работе руководителя с талантами;
  • Как провести оценку ваших людей;
  • На кого делать ставку из ваших людей?
  • Категории «А++», «А», «В», «С»
  • Дифференцируем: Лучшие на право, худшие налево;
  • В погоне за 5+1% лучших;
  • Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить;
  • На пике возможностей: К черту их недостатки;
  • Управление сотрудниками: Как заставить людей гореть на работе
  • Откровения руководителя: Воодушевлять людей: Мотивация: чего не купишь за деньги – создай правильную атмосферу;
  • Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 35-40%;
  • 50 способов мотивировать и воодушевлять. Разожги огонь  в сотрудниках и сделай их неудержимыми в работе;
  • Работа на полной мощности. Как связано число Лосады и желание «гореть» на работе;
  • Станьте мастером воодушевлять;
  • Формула эффекта: Ваши сотрудники могут все….


Модуль 3. Выбор сильнейших: установка на таланты и профессиональный человекоменеджмент.

 «Вовлечь и зажечь людей»: Эффективная стратегия работы с персоналом

Оценка и дифференциация

  • Люди в первую очередь. Что «движет» каждым сотрудником. Как найти ключ к достижению пиковой эффективности каждого своего подчиненного;

Модуль 4. Клиенто- ориентированная компания  "С клиентом на всю жизнь"

  • Как уйти от ценовой конкуренции и превратить обслуживание в Выдающееся, обеспечив себе весомое не ценовое конкурентное преимущество;
  • Экономика отличного обслуживания: Как заработать деньги на сервисе клиентов.
  • Считаем цифры: Сколько Вы теряете на оттоке клиентов;
  • Чего ждут и за что платят клиенты?
  • Как обеспечить рост с помощью программы Клиентомании;
  • Как обеспечить Обслуживание высочайшего уровня;
  • Важнейшие «мелочи» вашего бизнеса;
  • Как обеспечить рост в доле кошелька целевого клиента;
  • Как обеспечить рост удовлетворенности целевых клиентов до 98%
  • Как обеспечить сохранение клиентов;
  • MBWA в работе с клиентами;
  • Как удивлять клиента: Wow факторы вашего бизнеса;
  • Как создать корпоративную культуру, ориентированную на клиентов; 
  • Дорожная карта построения Системы лояльности ваших клиентов
  • Как провести трансформацию компании
  • Формирование команд по Трансформации компании.
  • Лидеры и команды Трансформаций. Навигаторы
  • 25 Стратегических Проектов Трансформации за 3 года. Первые 4 Проекта;
  • Работа в МГ. Мини трансформации /100 Локальных Проектов. Мини кайдзен группы, работа в малых группах
  • Ведение Проектной работы по Трансформации
  • Инновации, обеспечивающие рост и прорывные результаты. Команды «прорыва»
  • Как быстро в бизнесе привести дела в порядок: Комплексная Диагностика Предприятия;
  • Эталонные участки (Производство). Выбрать Эталонный участок и создать 10  эталонных участков за год;
  • Инновации: Принципы работы выдающихся CEO - истории про инновации компании и лидеров, которые их осуществили;
  • Выдающийся руководитель – выдаем результаты: Трансформация за 100 дней;
  • Семь больших шагов к успеху…
  • В форме за 100 дней;
  • 365 дней в работе руководителя: Какие Стратегические Проекты внедрить за год?
  • Представьте себе… уже в первый год рекордная прибыль;
  • Что нужно изменить в подходе в работе с людьми для того, чтобы повысить эффективность персонала на порядок;
  • Как сформировать команду, которая будет улучшать результаты самостоятельно;
  • Какие мотиваторы использовать в работе с людьми;
  • Как повышать эффективность работы персонала без бюджета;
  • Выдающееся лидерство в рамках Бизнес Системы: handbook управления руководителя.
  • Выдающиеся результаты персонала для СЕО
  • Как обеспечить рост производительности и эффективности в расчете на сотрудника;
  • Добавленная ценность / стоимость сотрудника;
  • Не платите по «справедливости», используйте мотивацию нового поколения;
  • Ваш план по работе с людьми;
  • Управление людьми в цифрах: что измениться  в результате;
  •  Видение в работе с персоналом: Куда нужно прийти, анализ разрывов и план действий по устранению разрывов;
  • Система управления в рамках БС. СУР руководителя
  • Выдающееся лидерство в рамках Бизнес Системы: handbook управления руководителя.
  • Выдающиеся результаты для СЕО;
  • Что нужно делать руководителю в рамках годового цикла управления;
  • Что нужно делать руководителю в рамках квартального цикла управления;
  • Что нужно делать руководителю в рамках ежемесячного управления;
  • Что нужно делать руководителю в рамках еженедельного цикла управления;
  • Что нужно делать руководителю в рамках ежедневного цикла управления;
  • Не откладывай на завтра: Что вам нужно сделать придя завтра на работу;
  • Чек листы для руководителя и менеджмента компании;
  • Понимать Реальное положение дел в компании;
  • Бенчмаркинг: Сравнение с лучшими мировыми (локальных) Практиками.
  • Поиск и решение проблем. Технология поиска и решения проблем.
  • Регламент по выявлению проблем.
  • Инновации: Фабрика идей;
  • Технология Work Out;
  • Lean Мастерская, Мастерская Скунса;
  • Стандартизованная работа;
  • Формализация: Стандарты работы на ключевые процессы;
  • Выдающееся руководство и отличная прибыль. Говори на языке цифр. Арифметика вашей прибыли и 3 ключевых рычага управления прибылью и рентабельностью;
  • Финансовая модель вашего бизнеса; Модель Logolex и рычаги управления прибылью.
  • Построить правильный управленческий учет и начать управлять бизнесом;
  • Автоматизация управленческой отчетности в 1С /ERP;

Модуль 5. Трансформация компании. навигатоы

Модуль 6. Система управления людьми 3.0

Модуль 7. Система управления руководителя в рамках бизнес системы. СУР руководителя

Модуль 8. Постоянные улучшения и стандартизованная работа

Модуль 9. Финансовая модель и правильные бюджеты для вашего бизнеса

Модуль 10. Дорожная карта внедрения бс, поддержка и функционирования системы. Инструменты бизнес системы

  • Дорожная карта внедрения Бизнес Системы: Развертывание БС: КАСКАД 1 /2 / 3 знаний и внедрения БС на следующий уровень управления;
  • Каскад системы и каскад обучения;
  • Постоянный аудит и оценка внедрения БС. Присвоения GBW статуса подразделению;
  • План действий: Что? Кто? В какие сроки делает?
  • 12 больших шагов к успеху…365 дней в работе руководителя: Что изменить за год?
  • Проекты 2 и 3 года внедрения Бизнес Системы;
  • Цикл управления в рамках Бизнес Системы;
  • Вот теперь, представьте себе… рекордная прибыль;
  • Ключевые инструменты БС: Визуализация; Доска решения проблем;

В общем, все, что вам нужно знать о инновационной и эффективнейшей Системе управления Бизнесом, вы узнаете из этого тренинга. Если вы не довольны результатами вашего бизнеса, мотивацией,  инициативностью  и эффективностью ваших сотрудников, то вы можете сделать  первый шаг – и Вы можете сделать его уже сейчас.

СКАЧАТЬ ПРОГРАММУ КУРСА 

Дополнительная информация

Ценовая политика:

Стоимость участия: 4200 грн. для одного участника.

Двухдневная обучающая программа проходит в Киеве два дня с 09.30 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-паузы.

В стоимость обучения входит:

  • методический материал,
  • кофе-паузы, обед,
  • именной сертификат участника.

Возможные скидки, бонусы:

  • участникам конференций TradeMaster - скидка 5 %
  • при участии 2-х человек от компании - скидка 5%,
  • при участии 3-х человек от компании и более - скидка 10%.

Вы сможете задать уточняющие вопросы, получить любую дополнительную информацию, связавшись по тел  (067) 505 25 24,  или пишите на адрес st@trademaster.com.ua

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Татьяна Ильенко
Телефон:
(044) 383-86-28, (067) 505-25-24 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
вебинар
практикум
В Новый год по-новому,
ReLife, центр современной психологии, 1200 грн
Конференция
eLearningForum2016 - конференция по дистанционному обучению,
eTutorium, академия обучение онлайн-тренеров (тьюторов), 1250 грн
тренинг
Партнеры сайта
3 тренера, 6 новостей, 1 статья
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».