Нам 8 лет! Скрыть баннер
Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Школа менеджеров по персоналу. Инструменты для HR-менеджера

Организатор:
Professional trainings
Продолжительность: 23 часа
Документ об окончании: Именной сертификат
Стоимость: 6000 грн
Тренеры:
Гударенко Елена Гударенко Елена

Целевая аудитория

Этот тренинг необходим для рекрутеров, кадровых работников, менеджеров по персоналу, офис-менеджеров, помощников руководителей, которые хотели бы профессионально развиваться и карьерно расти в области HR.

Цель мероприятия

Приобретение каждым участником необходимых знаний и практических навыков по:

  • Поиску, подбору и адаптации персонала
  • Оценки и аттестации персонала
  • Обучению и развитию персонала
  • Мотивации и стимулировании персонала
  • Составлению HR-бюджета
  • Формированию корпоративной культуры компании
  • Ведению кадрового делопроизводства с "нуля"

Программа

Участники после окончания Школы менеджеров по персоналу смогут:

  • Осуществлять поиск, подбор и оценку персонала применяя различные методики (интервью по компетенциям, кейс-интервью, проективная методика, метапрограммы, тестирование), что даст возможность объективно оценить кандидата
  • Разрабатывать систему мотивации в компании: KPI, грейдирование должностей
  • Разрабатывать планы обучения и развития персонала в зависимости от целей компании
  • Осуществлять работу с кадровым резервом
  • Разрабатывать и защищать HR-бюджет
  • Прописывать регламенты и стандарты компании
  • Осуществлять организацию корпоративных мероприятий
  • Вести кадровое делопроизводство с учетом последних изменений в трудовом законодательстве

Программа Школы менеджеров по персоналу:

(1 день с 10-00 до 15-00)

Модуль 1 . Поиск, подбор и адаптация персонала

1. Персонал – двигатель развития бизнеса собственника

2. Поиск  персонала

  • Анализ потребности в персонале
  • Мониторинг рынка труда и заработной платы
  • Составления профиля должности
  • Определение методов поиска персонала
  • Размещение объявления о вакансии

3. Отбор кандидатов

  • Анализ резюме и анкетных данных
  • Сортировка резюме
  • Телефонное интервью
  • Приглашение на собеседование

4. Правила проведения собеседования

  • Составление плана проведения собеседования
  • Определение методик проведения собеседования:

1) Интервью по компетенциям

2) Ситуационное интервью

3) Проективное интервью

4) Стрессовое интервью

5) Профиль должности по метапрограммам

  • Первичное собеседование
  • Ассессмент-центр

5. Оценка кандидатов

  • Ключевые критерии оценки кандидата:

1) Продуктивность

2) Профессиональные навыки

3) Мотивация

  • Анализ метапрограмм
  • Анализ мимики и жестов

6. Проверка рекомендаций и повторное собеседование с руководителем

7. Адаптация сотрудника

  • Составление программы адаптации нового сотрудника (психологические, социальные, профессиональные, организационные аспекты)
  • Процедура адаптации
  • Кадровое администрирование на этапе адаптации
  • Адаптация торгового персонала через систему наставничества
  • Оценка степени адаптивности сотрудника

8. Окончательное закрытие вакансии

Модуль 2. Оценка и аттестация персонала

1. Различие понятий «оценка» и «аттестация» персонала

2. Выявление целей и задач оценки персонала

3. Применение различных методик оценки персонала:

3.1. Тестирование персонала

3.2. Интервью

3.3. Аssessment center

3.4. 360 градусов

3.5. KPI

3.6. Методика Хея (оценка должности)

3.7. «Тайный покупатель»

4. Оценка кандидата на вакансию

5. Оценка работающего персонала

(2 день c 10-00 до 15-00)

Модуль 3. Система обучения и развития персонала

  1. Выявление целей обучения персонала.
  2. Виды форм обучения персонала.
  3. Использование матрицы HiPo для ранжирования сотрудников.
  4. Составление плана обучения персонала. ИПР.
  5. Работа с кадровым резервом.
  6. Методы оценка эффективности обучения персонала.
  7. Создание корпоративного университета.

Модуль 4. Мотивация и стимулирование персонала. Организация системы мотивации в компании.

  1. Методы стимулирования персонала.
  2. Нематериальная мотивация персонала.
  3. Разработка и внедрение KPI.
  4. Внедрение грейдовой системы оплаты труда.

 3 день - Выполнение домашнего задания (на дому).

(4 день с 10-00 до 16-00)

Модуль 5. HR-бюджетирование и корпоративная культура

  1. Составление и защита HR-бюджета.
  2. Классификация корпоративных культур.
  3. Разработка и внедрение правил, регламентов и стандартов в компании.
  4. Организация корпоративных мероприятий.
  5. Внутренние коммуникации.

(5 день с 10-00 до 16-00)

Модуль 6. Организация кадрового делопроизводства с «ноля»

1. Организационно-нормативные документы компании

  • Общие требования к составлению кадровых документов.
  •  Организационная структура компании.
  • Штатное расписание: практика составления, внесение изменений. Единый тарифно-квалификационный справочник. Штатно-должностная книга.
  • Номенклатура дел, сроки хранения  кадровой документации.
  • Правила внутреннего трудового распорядка.
  • Положения о структурных подразделениях.
  • Должностные инструкции. Справочник квалификационных характеристик профессий работников.
  • Защита персональных данных работников компании.

2. Прием на работу

  • Виды трудовых правоотношений: трудовой договор (срочный, бессрочный), контракт, гражданско-правовой договор.
  •  Испытательный срок при приеме на работу. Стажировка.
  • Формирование и ведение личных дел (заявление, приказ о приеме на работу, заполнение личной карточки работника, формирование и составление описи личного дела сотрудника, внесение записи в трудовую книжку и регистрация в «Книге учета движения трудовых книжек и вкладышей к ним»).
  • Трудовые книжки, ведение, учет, хранение. Ошибки при заполнении трудовой книжки.
  • Создание рабочих мест и трудоустройство инвалидов.
  • Прием на работу иностранных  граждан.

3. Перевод и перемещение сотрудников.

  • Перевод на другую постоянную работу.
  • Временный перевод.
  • Изменение существенных условий труда.

4. Совмещение и совместительство (внутреннее, внешнее). Сравнительные характеристики и применение.

5. Учет рабочего времени

  • Норма продолжительности рабочего времени. Неполное рабочее  время.
  • Привлечение работников к сверхурочным работам, к работе в выходные дни.

6. Отпуска, их виды, учет

  • График отпусков. Практические вопросы составления, утверждения, внесения изменений и применения.
  • Виды отпусков.
  • Перенос отпусков, их деления на части.
  • Денежная компенсация за неиспользованный ежегодный отпуск.

7. Оплата труда. Система оплаты труда.

8. Материальная ответственность в компании.

  • Материальная ответственность работника. Договор о полной индивидуальной (коллективной) материальной ответственности.
  • Возмещение работодателем ущерба, причиненного повреждением здоровья работнику.

9. Трудовая дисциплина. Взыскания за нарушения трудовой дисциплины.

10. Расторжение трудового договора. Особенности и порядок увольнения в связи с сокращением штата.

11. Изменения в трудовом законодательстве Украины.


ЕЛЕНА ГУДАРЕНКО

Сертифицированный бизнес-тренер, практикующий HR-консультант, эксперт в области оценки, обучения и управления персоналом в медицинских учреждениях, эксперт в сфере кадрового менеджмента.

Опыт работы в сфере разработки и проведения бизнес-тренингов с 2011 года. За это время провела более 100 тренингов и обучила более 500 людей. 

Имеет большой опыт в подборе и развитии персонала.



Дополнительная информация

Дополнительная информация:

  • Продолжительность тренинга – 5 дней.  4 дня аудиторно,  1 день – выполнение домашнего задания
  • Документ об окончании – сертификат
  • Работа в мини-группах (4-10 человек), что обеспечивает максимальную проработку задач участников.

Отзывы о тренинге:

"В кратчайшие сроки получил информацию о должности, задачах, принципах, методах работы HR менеджера и инспектора отдела кадров. После тренинг проведу внутренний аудит отдела кадров и тест 360. Шевченко Александр, ДП «Имекс ТОВ «Весна»

«Всеоб’ємлюючий тренінг. Дає розуміння по структурі відділу. Тренер дуже детально зупиняється на питаннях які не зрозумілі, дає багато прикладів. Тренінг заставляє мислити, аналізувати, відпрацьовувати матеріал на практиці. Тепер я зможу використовувати прийоми проведення спвбесід і зробити аудит підрозділу.  Уланівська Марина. ДП «Укроборонпром»

«Гударенко Елена – прекрасный бизнес-тренер. Индивидульный подход к каждому слушателю, который направлен на результат, приобретение тех знаний которые действительно необходимы. Спасибо большое.  Скоромная Анна

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Мясоедова Алина
Телефон:
(044) 361-59-48, (097) 883-41-77 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категории: Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
мастер-класс
тренинг
Я-менеджмент (экспресс-тренинг по управлению и лидерству),
Студия тренингов Сергея Стеценко, 800 грн
Конференция
eLearningForum2016 - конференция по дистанционному обучению,
eTutorium, академия обучение онлайн-тренеров (тьюторов), 1250 грн
вебинар
Партнеры сайта
3 тренера, 23 новости, 11 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».