Нам 8 лет! Скрыть баннер
Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Руководитель-лидер: как построить и управлять эффективной командой

Организатор:
GROW, школа развития эффективных руководителей
Продолжительность: 8 часов
Документ об окончании: Сертификат
Тренеры:
Нидзельская Татьяна Нидзельская Татьяна
Митько Николай Митько Николай

Целевая аудитория

  • Руководители компаний/подразделений/отделов
  • Руководители проектов
  • Все, кто выполняет роль Руководителя

Цель мероприятия

Получение комплексных знаний о функциях руководителя-лидера и отработка на практике ключевых компетенций

Программа

Блок 1:  Компетенции Руководителя

  • Кто он – идеальный руководитель?
  • Стили управления по И. Адизесу: типы (PAEI), конфликты интересов, ошибки стилей управления
  • Эволюция менеджмента: где мы сейчас и почему другие «не с нами»
  • Логические уровни развития Руководителя (по Р. Дилсу).
  • Путь развития Руководителя высокого уровня: от убеждения до лидерства
  • SWOT анализ себя как Руководителя

 

Блок 2: Как формировать успешные команды

  • Какие сотрудники Вам нужны? Определение профиля эффективного сотрудника
  • Как нанять эффективного сотрудника. Трехуровневая методика отбора.
  • Уровни зрелости сотрудников
  • Система обучения новичков: зачем нужна и как создать?
  • Развитие текущих сотрудников : мотивировать-делегировать-выращивать наставников
  • Вовлекаться в развитие или делегировать HR?
  • Инструменты развития: база знаний, наставничество, обратная связь, коучинг, командный «брейнсторминг»

 

Блок 3: Управление командой

  • «Кольцо менеджера»: планирование – организация – контроль - мотивация
  • Техники планирования. Командный брейнсторм как эффективный метод планирования.
  • Постановка задач и целей. SMART. Карты целей как инструмент работы со зрелой командой.
  • Инструменты контроля: классические (отчеты, CRM) и гибкие (SCRUM, CANBAN)
  • Эффективные совещания. Управление конструктивными конфликтами в команде.
  • Система мотивации и штрафных санкций.

 

Блок 4: Развитие команды и мотивация

  • Эффективное делегирование: зачем, когда, кому, как.
  • Не бойся отпускать  или жизненный цикл сотрудника в команде
  • Немонентарная мотивация сотрудников
  • Обратная связь как инструмент мотивации
  • Коучинг – как инструмент развития сотрудников
  • Рамки “руководитель – подчиненный» – как удержать баланс

В каждом блоке теория чередуется с практическими упражнениями

При оформлении заказа программа может быть откорректирована в зависимости от потребностей компании-заказчика.

Дополнительная информация

Как мы работаем?

1. Согласовываем с заказчиком детали программы:

  • Цели, наполнение, практические кейсы
  • Организационные вопросы, др

2. Проводимпредтренинговыйопрос  участников дляфинализации программы с учетом запросов и текущих компетенций участников

3. Получаем предоплату от заказчика - организовываем тренинг (конференц - сервис, кофе-брейки, по договоренности – обеды)

4. Проводим тренинг

5. Собираем обратную связь. Через неделю проводим посттренинговый вебинар для участников с целью ответов на вопросы

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Татьяна Нидзельская
Телефон:
(097) 399-72-27, (066) 339-72-27 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией
Горячие тренинги
тренинг
Я-менеджмент (экспресс-тренинг по управлению и лидерству),
Студия тренингов Сергея Стеценко, 800 грн
Партнеры сайта
21 тренинг, 7 тренеров, 5 новостей, 7 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».