Корпоративні тренінги
Технології зростання
тренинг

Стратегическое мышление управленца




Цільова аудиторія

Управленцы всех уровней

Ціль заходу

  • Научить участников методам и инструментам стратегического мышления (системный анализ, тренд-анализ, ТРИЗ, метод социопиктограмм)
  • Передать участникам тренинга современные знания о различных системах тренировки интеллекта, своих когнитивных и творческих способностей;
  • Повысить эффективность индивидуального и коллективного решения стратегических и творческих задач.

Програма

Блок 1. Понятие Стратегии и сущность компетенции «Стратегическое мышление»

  • Стратегия и Тактика, как основное противоречие управленческой деятельности
  • «Лестница стратегий» - связь тактического, операционного, стратегического, политического и социального контекста в понимании стратегических задач
  • Краткий обзор истории развития стратегического знания, от Сунь Цзы и 
  • Клаузевица до Портера и Хэммэла
  • Концепция Генри Минцберга относительно способности к стратегическому мышлению


Блок 2. Структура стратегического мышления и основные методы

  • Системное видение
  • Предвидение, как способность
  • Объективный анализ
  • Форсайт-метод
  • метод социопиктограм
  • PESTEL
  • 5F анализ
  • SWOT
  • Целеполагание


Блок 3. Методы и подходы к развитию творческих и когнитивных способностей

  • Система тренировки «подвижного интеллекта»
  • Тренировка путем «нецелевого использования» интеллекта
  • Психофизиологическая гигиена и связь с развитием стратегических и творческих способностей


Блок 4. Понятие «клиент на инновацию» и анализ его потребности

  • Определение «Клиента» решения творческой проблемы. Исследование его понимания «идеальности» решения.
  • Первичная постановка творческой задачи. Что бывает, когда решают не ту задачу. 
  • Проблемы искажения информации при работе с проблемой и при постановке задач. 
  • Первичный анализ проблемы – алгоритм первичного анализа проблемы (АПАП).
  • Анализ прототипа. Составление списка нежелательных эффектов (НЭ).
  • Понятие «Главная полезная функция». Цепочки нежелательных эффектов
  • Как отобрать ключевые нежелательные эффекты для совершенствования товара/услуги.
  • Полезные функции и функции расплаты.


Блок 5. ТРИЗовский репертуар на службе у стратегии. Принципы, методы, инструменты.

  • Что такое ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач). Примеры проектов ТРИЗ.
  • ИКР – идеальный конечный результат. Принцип идеальности решения.
  • Основные принципы ТРИЗ:
  • o Принцип контринстинктивности
  • o Принцип обострения противоречия – «можно, если…»
  • o Принцип отбора и добавления «энергии»
  • Противоречие в системе (совершенствуемом объекте) как следствие законов об идеальности и неравномерности развития систем. Понятие физического противоречия.
  • Построение алгоритма работы: нежелательный эффект – техническое противоречие – прием разрешения ТП – идея решения.
  • Практикум по составлению противоречий. 
  • Причинно-следственный анализ. Поиск ключевого нежелательного эффекта. 
  • Элементы функционально-стоимостного анализа.
  • Диаграмма Исикавы-Сибирякова. Практикум


Блок 6. Завершение, подведение итогов.

Бонус-блок. Методы и приемы решения творческих задач



 

Додаткова інформація

Заказать тренинг, задать вопросы:

 [відкрити контакти][email protected] 

 

[відкрити контакти](050) 445-37-04, [відкрити контакти](067) 504-37-67.

 

Посмотреть программу открытого тренинга Школы руководителя "Управленческий коктейль"

 

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші тренінги у категоріях:Менеджмент, управління, KPI

Дивіться також усі тренінги в Києві, ЗВО/ВНЗ в Києві, коледжі в Києві, курси в Києві, репетиторів в Києві, роботу в Києві.