Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
мастер-класс

Технология аттестации ТОП-менеджеров компании

Организатор:
Альянс-М, центр развития
Продолжительность: 40 часов
Тренеры:
Громыко Александр Громыко Александр

Целевая аудитория

ТОП-менеджеры компании

Программа

Современные исследования показывают, что среди влияющих на эффективность компании факторов умелое управление человеческими ресурсами по своей весомости в три раза превосходит все остальные факторы вместе взятые.

Процесс контроля результатов деятельности персонала является одним из самых важных в управлении персоналом и требует, чтобы руководители собирали информацию о том, на сколько эффективно каждый работник выполняет делегированные ему обязанности. Аттестация персонала подводит итог этой работы за определенный период времени.

Как процедура систематической формализованной оценки в соответствии с заданными критериями соответствия деятельности конкретного работника стандартам выполнения работы на данном рабочем месте в данной должности за определенный период времени, аттестация персонала позволяет руководству:

  • определить продуктивный потенциал изученного работника на основе знания его сильных и слабых качеств, а также личностных резервов;
  • сегментировать персонал по степени соответствия критериям корпоративных стандартов, а также объективно оценить уровень их достижений;
  • наметить и достигнуть договоренности с работником относительно новых целей деятельности.

Центр развития «Альянс-М» рад представить Вашему вниманию обзор своего подхода к решению выдвинутых рынком труда требований к технологии проведения аттестации персонала и коммерческое предложение по их реализации. 

1. Разработанная нами технология аттестации обеспечивает успешное достижение перечисленных выше целей и предполагает:

  • определение совместно с Заказчиком цели аттестации персонала компании Заказчика;
  • подбор в соответствии с целью аттестации персонала метода проведения, его детальное описание и согласование с Заказчиком;
  • разработку критериев аттестации персонала и согласование их с Заказчиком;
  • подготовку всего необходимого технического материала для проведения аттестации персонала компании Заказчика;
  • проведение аттестации персонала компании Заказчика и обработку стимульного материала;
  • предоставление Заказчику заключения о результатах аттестации по каждому работнику компании Заказчика, который проходил аттестацию, и рекомендации по использованию результатов аттестации. 

Для применения предлагается методика аттестации, которая основана на концепции управленческой компетентности, занимающей центральное место в современной теории управления человеческими ресурсами. В рамках этой концепции существует несколько подходов к определению, развитию, измерению и оценке компетентности, но все они используются для повышения продуктивности работы персонала.

Требования, предъявляемые профессией в методике аттестации, обозначаются термином «требуемая компетентность». Его мы понимаем, как абсолютную возможность выполнять конкретную работу в соответствии с предписанными стандартами, которая определяется наличием у работника определенной должности необходимых знаний, навыков и специальных личностных характеристик.

В качестве базовой в базовой методики аттестации взята модель компетентности Бояциса (Boyatzis, R.E. (1982) The Competent Manager: A Model for Effective Performance, Iohn Wiley, p.260), а также использованы требования «Справочника квалификационных характеристик профессий работников».

Факт установления соответствия работника определенной должности требованиям профессии может быть использован Заказчиком в целях:

  • рассмотрения вопроса о карьерном росте работника;
  • организации обучения работника в соответствии с планом карьерного роста;
  • повышения заработной платы, увеличения других видов вознаграждения для закрепления работника в компании;

Факт установления несоответствия работника требованиям профессии может быть использован Заказчиком в целях:

  • организации обучения работника с целью ликвидации изъянов в образовании или навыках;
  • рассмотрения вопроса о переводе работника на должность с меньшим объемом и/или с меньшей сложностью работы;
  • увольнения с замещением вакантной должности.

Об основных критериях и методике аттестации - смотрите у нас на сайте.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна Мозговая
Телефон:
(067) 497-53-07 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Психология, НЛП, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
workshop
тренинг
тренинг
курс
семинар
семинар
Обучение Рейки (1 ступень),
Ананда, школа, 4000 грн
тренинг
тренинг
Синемалогия,
Э.Р.А. MeTanOia, 850 грн
тренинг
Волшебники своих желаний,
Мошинская Елена, ЧП, 450 грн
тренинг
Эффективная коммуникация с клиентом стоматологической клиники,
Студия тренингов Сергея Стеценко, 900 грн
семинар
интенсив
Оратор за 2 дня,
Резонанс, коммуникативный центр, 2000 грн
конференция
игра
Лила-познание (игра),
ЛИЛА-познание, клуб трансформационных игр, 300 грн
тренинг
Продавец-консультант,
Target, Школа продаж, 2500 грн
практический семинар
Партнеры сайта
5 тренингов, 3 новости, 2 статьи
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».