Нам 8 лет! Скрыть баннер
Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Инструменты эффективного руководителя

Организатор:
Investi / Инвести
Продолжительность: 9 часов
Документ об окончании: Сертификат
Стоимость: 12000 грн
Тренеры:
Касьяненко Артём Касьяненко Артём

Целевая аудитория

  • Собственники бизнеса.
  • Руководители среднего звена (супервайзер, руководитель отдела продаж, директор филиала, HR).
  • Кадровый запас потенциальных руководителей.

Цель мероприятия

  • Повышение профессиональной компетентности руководителя.
  • Развитие управленческого потенциала.
  • Осознание руководителями своих сильных сторон и областей для развития.

Программа

БЛОК 1. Фундамент управления

1. Основные понятия управления:

  • специфика управленческой деятельности;
  • управленческая позиция;
  • цикл управления.

2. Ошибочные стратегии руководителя в управлении.

3. Эффективные стили взаимодействия с сотрудниками.

4. Психология власти. Влияние и противостояние чужому влиянию.

БЛОК 2. Личные функции руководителя

1.Эффективное целеполагание:

  • каскадирование целей;
  • расстановка приоритетов среди множества целей.

2. Трансформация целей в задачи для сотрудников.

3. Планирование деятельности своего подразделения (компании в целом):

  • среднесрочное планирование;
  • краткосрочное планирование;
  • ситуативное планирование.

4. Делегирование полномочий.

5. Организация бизнес-процессов:

  • структура предприятия, компании, отдела;
  • ситуативное управление.

6. Управленческий контроль:

  • принципы контроля;
  • виды контроля;
  • факторы, влияющие на выбор того или иного вида контроля;
  • некорректный контроль, как фактор демотивации сотрудника;
  • инструменты контроля.

БЛОК 3. Работа в команде

1. Зрелость сотрудника:

  • уровни зрелости сотрудника;
  • методика выявления уровня зрелости сотрудника;
  • методика работы с сотрудником, в зависимости от его уровня зрелости;
  • танец с сотрудником по спирали зрелости (взращивание сотрудника).

2. Алгоритм постановки задач сотруднику.

3. Схемы эффективных бесед с сотрудником.

4. Работа с новыми сотрудниками.

5. Мотивация:

  • технология диагностики потребностей и мотивов сотрудника;
  • признаки демотивации в команде;
  • вовлечённость сотрудника.

6. Коучинг – инструмент для влияния на поведение сотрудника.


Планируемый результат для участников

  •  Практическое освоение  технологий  результативного управления.


Планируемый результат для организации

  • Увеличение скорости ведения бизнеса за счет эффективного управления.
  • Повышение общего мотивационного тонуса организации.


На этой программе Вы сможете найти ответы на следующие вопросы

  • В чем разница между группой (коллективом) и командой, как формировать и развивать Команду?
  • Качества  Руководителя-Лидера, необходимые для любой компании?
  • Из каких элементов состоит профессионализм Руководителя-Лидера?
  • Какой алгоритм формирования команды?
  • Как применять стили Лидерства в зависимости от ситуации и компетентности членов команды?
  • Как достигать желаемых результатов и формировать ответственность у подчиненных?
  • Как гармонизировать ценности собственника, руководителя и сотрудников компании?
  • Как формулировать задание при делегировании, чтобы оно наверняка было выполнено?
  • Как «включить» сотрудника на активное выполнение поставленного задания?
  • Как вдохновить людей и раскрыть их потенциал?
  • Как понять закономерности, по которым возникают и разгораются конфликты?
  • Как мотивировать у команды умение брать на себя ответственность за сроки и результат?
  • Как развить у сотрудников способности к решению возникающих проблем?
  • Как вдохновить людей и раскрыть их потенциал?
  • Как влиять на неформальных лидеров?
  • Как поддерживать командный дух?


Методы обучения:

  • Информационные блоки, командная и индивидуальная работа с заданиями и кейсами, ролевые игры, презентации, психологические тренажеры, психогимнастические упражнения.

Посмотреть как проходят наши программы 

на странице в Facebook.

Дополнительная информация

Стоимость инвестиции включает:

  • 30% - теории, 70% - практики – что позволяет участникам выйти с отработанными навыками и приобретёнными инструментами для внедрения их в свою область бизнеса;
  • 9 часов (целый день с 9.00 до 19.00) – интерактивной работы на тренинге;
  • информационный блокнот -  для работы участников на тренинге, также он станет прекрасным напоминанием о материале в дальнейшем;
  • кофе-паузы – время для отдыха, перекуса и общения с участниками мероприятия;
  • именной сертификат, который будет свидетельствовать о прохождение бизнес-тренинга, дополнит профессиональное резюме и украсит рабочее место.
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Кристина
Телефон:
(098) 211-35-38, (050) 437-59-01 Показать

Комментарии

Алёна Джура, HR generalist «Акватех» | 06.06.2016, 14:29
Программа полезна, наполнена практическими заданиями. Отличные инструменты для их применения. Благодарность тренеру за структурированность и отличную работу в группе!
Дыбко Ольга, учредитель гипермаркета товаров "Оселя" | 22.07.2016, 16:04
Очень довольно посещением данного тренинга, многому научилась, провела эффективно время, с удовольствием буду посещать тренинги ещё.
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
тренинг
Я-менеджмент (экспресс-тренинг по управлению и лидерству),
Студия тренингов Сергея Стеценко, 800 грн
форум
тренинг
Маркетинговые исследования с SPSS,
Пугачева Елена, ЧП, 6000 грн
Конференция
eLearningForum2016 - конференция по дистанционному обучению,
eTutorium, академия обучение онлайн-тренеров (тьюторов), 1250 грн
мастер-класс
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».