Нам 8 лет! Скрыть баннер
Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

CIMA P2 Управление эффективностью бизнеса (диплом Великобритании по управленческому учету)

Организатор:
Элькон, образовательный центр
Продолжительность: 54 часа
Документ об окончании: свидетельство о прохождении курса от нашего центра + Диплом Великобритании по управленческому учету после сдачи международного экзамена.
Стоимость: 7700 грн
Действуют сезонные скидки до 10%, также есть оплата частями.
-5%
при заказе с сайта
Тренеры:
Свичкарь-Пырец Наталья Михайловна Свичкарь-Пырец Наталья Михайловна
Данченко Алексей Юрьевич Данченко Алексей Юрьевич
Дата и место проведения:
05.02.17 - 07.05.17, начало в 09:00
Днепр (Днепропетровск), пр-т Дмитрия Яворницкого, 35

Целевая аудитория

Диплом будет полезен для специалистов, развивающих свою карьеру в области управленческого учета и отчетности, бюджетирования и планирования, управления финансированием компании, для тех, чья работа связана с финансовым анализом деятельности компании.

Цель мероприятия

Формирование углубленных знаний и навыков для принятия управленческих решений.
Диплом CIMA на русском языке позволяет одновременно повысить профессиональный уровень и получить международную квалификацию, признаваемую в мире. Курс направлен на получение знаний, связанных с эффективностью бизнеса:

  • затраты,
  • бюджетирование,
  • ценообразование,
  • инвестиционные проекты,
  • показатели рентабельности.

Программа

Диплом CIMA «Управление эффективностью бизнеса» является международной квалификацией в области управленческого учёта на русском языке, предлагаемой международным институтом  CIMA (Chartered Institute of Management Accountants),  Великобритания.

Прежде всего, эта квалификация предназначена, для финансовых специалистов, развивающих свою карьеру в области управленческого учета и отчетности, бюджетирования и планирования, управления финансированием компаний, а также тем специалистам, чья работа связана с финансовым анализом деятельности компании. Также, данная квалификация могла бы быть интересна менеджерам других функциональных подразделений, которые участвуют в принятии управленческих решений, связанных с инвестициями, планированием и реализацией проектов, контролем над бюджетами и т.п. 

Программа включает два обязательных модуля:

  • Р1 - Управление эффективностью операций
  • Р2 - Управление эффективностью бизнеса

Программа CIMA «Управление эффективностью бизнеса»

P1 – Управление эффективностью операций:

1. Классификация затрат и системы учета затрат

1.1. Классификация затрат в управленческом учете.

1.2. Методы распределения затрат на переменные и постоянные.

1.3. Основы CVP анализа

1.4. Системы калькулирования полных и переменных затрат

1.5. Методы учета затрат: фактический и нормативный.

1.6. Кривая обучения

1.7. Калькулирование затрат по видам деятельности (АВС)

1.8. Учет экологических затрат

2. Бюджетирование деятельности компании

2.1. Сущность бюджетирования и виды бюджетов

2.2. Технология составления основного бюджета компании.

2.3. Безбюджетное управление

2.4. Гибкие бюджеты

2.5. Бенчмаркинг

3. Принятие решений по долгосрочным капиталовложениям

3.1. Определение потребности в инвестициях и способы финансирования

3.2. Критерии эффективности инвестиционного проекта и методы их оценки

3.3. Детальный анализ инвестиционных проектов

4. Принятие решений в условиях неопределенности

4.1. Риск и неопределенность при принятии решений

4.2. Закон выполнения нормального распределения

4.3. Максиминный, максимаксный и минимаксный критерий потерь для принятия решений

4.4. Дерево принятия решений

4.5. Анализ чувствительности и использование метода «что если» (“what if” analysis).

4.6. Имитационное моделирование.

4.7. Анализ вероятностных моделей интерпретация распределения результатов проекта.

4.8. Таблицы ожидаемых значений и ценность информации.

5. Управление оборотным капиталом

5.1. Коэффициенты оборотного капитала(например, оборачиваемость дебиторской задолженности, оборачиваемость запасов,оборачиваемость кредиторской задолженности, коэффициент текущей ликвидности, коэффициент срочной ликвидности) и цикл оборотного капитала.

5.2. Операционный и финансовый цикл

5.3. Управление дебиторской задолженностью

5.4. Управление запасами и модель EOQ

6. Современные методы управления компанией

6.1. Роль MRP и ERP систем планирования производственных ресурсов и управления предприятием.

6.2. Система “Just in Time”

6.3. Тотальное управление качеством TQM

6.4. Производство мирового класса WCM

6.5. Теория ограничений и учет производительности процесса

6.6. Учет в соответствии с методом обратного отнесения затрат („back-flush accounting‟) или учет по принципу обратного прилива

P2 – Управление эффективностью бизнеса:

1. Учет продукции комплексного (совместного) производства.

1.1. Продукция совместного производства и методы распределения комплексных затрат.

1.2. Учет побочной продукции комплексного(совместного) производства.

2. Особенности использования CVP анализа

2.1. CVP-анализ в условиях многопродуктового производства.

2.2. CVP-анализ в длительном временном промежутке ив условиях неопределенности

3. Специальные управленческие решения

3.1. Анализ релевантной информации для принятия управленческих решений

3.2. Метод линейного программирования

4. Ценообразование

4.1. Спроси прочие основные факторы установления цены

4.2. Основные факторы, влияющие на решения по ценообразованию.

5. Стратегические методы и инструменты управления.

5.1. Калькулирование затрат по видам деятельности (АВС) как основа управления по видам деятельности (АВМ)

5.2. Анализ рентабельности продуктов,клиентов, каналов распределения.

5.3. Управление затратами по методу «Кайзен»

5.4. Реинжиниринг бизнес-процессов

5.5. Цепочка ценности, управление цепочками поставок, аутсорсинг и совместное участие в прибыли.

5.6. Сбалансированная система показателей

6. Трансфертное ценообразование и учет по центрам ответственности

6.1. Учет по центрам финансовой ответственности.
6.2. Сущность трансфертного ценообразования.
6.3. Методы трансфертного ценообразования.
6.4. Экономическая теория трансфертного ценообразования.

7. Финансовые показатели оценки деятельности

7.1. Показатели рентабельности

7.2.  Остаточный доход (RI) и экономически добавленная стоимость (EVA).

Дополнительная информация

Общая продолжительность курса Р2:  54 академических часов (11 занятий)

Адрес: г. Днепр, пр-т Карла Маркса, 35. Занятия по воскресеньям.

В рамках данного курса мы предлагаем нашим слушателям:

  • 11 занятий (54  академических часа). Презентация нового материала проходит с применением мультимедийного проектора.
  • Учебные материалы включают книгу: Р2 "Управление эффективностью бизнеса" объем 700 стр.
  • На протяжении обучения слушатели проходят контроль знаний после каждой темы, а также промежуточный экзамен, которому посвящено отдельное занятие. Это позволит слушателю собраться перед экзаменом, систематизировать полученные знания и оценить уровень своей подготовки.
  • Доступ к on-line версии курса. Для более эффективного изучения дисциплины каждый слушатель подключен к Интернет-порталу дистанционного обучения. Благодаря этому слушатель имеет возможность общаться с преподавателем  во внеурочное время через форум или решать тесты и задачи, которые автоматически проверяются и  оцениваются.
  • Административная поддержка  в обучении и регистрации на экзамен осуществляется менеджером ОЦ.
  • Занятия в комфортных аудиториях с мультимедийным проектором, белой маркерной доской и кофе-брейками. 

Дополнительным преимуществом курса CIMA в ОЦ « Элькон» является программа «Достижение цели».  Программа заключается в том, что в случае неудачи нашего слушателя на экзамене, предоставляется повторное посещение курса со скидкой 50% при полной оплате за курс или 20% при оплате за курс частями.

Условием программы «Достижение цели» является:

  • Присутствие слушателя на всех занятиях курса
  • Написание им пробного экзамена с результатом более 50%

CIMA готовит руководителей будущего поколения, обеспечивая их инструментами для анализа финансовых показателей компании и выбора наиболее эффективной стратегии для достижения устойчиво высоких результатов!

Специально разработана гибкая система оплаты обучения:

Слушатель имеет возможность учиться в рассрочку, оплачивая обучение 3-мя частями ежемесячно: 

Дата оплаты                              Сумма платежа, грн.

до 1-го занятия                           2 600

март                                             2 550

апрель                                        2 550

Полная стоимость курса Р2 - 7 700 грн.

Полная стоимость курсов Р1 и Р2 - 14 800 грн.

Дата экзамена май 2017 г.

Важно! Экзамены на получение диплома CIMA "Управление эффективностью бизнеса" теперь можно сдать в г. Киеве!

Слушателю предоставляется помощь образовательным центром "Элькон" в регистрации на экзамен и оплате экзаменационных взносов. Стоимость  экзаменов Р1 и Р2 - 327 фунтов.

Акция! Действуют скидки на обучение при ранней оплате:

  • скидка 10%, скидка 7%, скидка 5% (Подробнее о крайних сроках оплаты Вы можете узнать у наших менеджеров).

Достойная карьера - результат качественного образования!

Записаться на обучение

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Наталья
Телефон:
(056) 713-42-26, (067) 82-99-700, (095) 792-56-08, (093) 219-07- Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Банк, финансы, Менеджмент, управление компанией, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
тренинг
Маркетинговые исследования с SPSS,
Пугачева Елена, ЧП, 6000 грн
тренинг
Я-менеджмент (экспресс-тренинг по управлению и лидерству),
Студия тренингов Сергея Стеценко, 800 грн
семинар
семінар
форум
Партнеры сайта
38 тренеров, 13 новостей, 10 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».