Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
master-тренинг

Системный подход в управлении изменениями как ключевая компетенция современного руководителя

Организатор:
TradeMasterGroup
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Именной сертификат
Тренеры:
Крючков Андрей Крючков Андрей

Целевая аудитория

  • руководители среднего и высшего звена компании

Цель мероприятия

  • Дать системный инструментарий по планированию и внедрению проектов изменений.
  • Показать инструментарий существенного снижения сопротивления работников при внедрении изменений и вовлечении их в процессы изменений.

Программа

1-й день «Планирование изменений»

Знакомство, правила, запуск групповой динамики.

Изменения подходов к управлению бизнесом и управлению изменениями в бизнесе в настоящее время.

Специфика  управления бизнесом в эпоху изменений. Новые вызовы и требования к современному менеджменту. Почему перестают работать старые модели управления. В чем состоят ключевые модели новых трендов в менеджменте. Изменение ролей руководителей и их  команд  в индустриальную и пост-индустриальные эпохи.

Этапы управления Изменениями. Управление изменениями как управление проектом

Системный взгляд на управление изменениями. 
Этапы управления Изменениями:  Управление изменениями как управление проектом; Функции управления людьми в условиях изменении; коммуникативная компетентность руководителя  при внедрении изменений.  

Осознание необходимости  и планирование изменений. Прогнозирование изменений среды, в которой существует бизнес компании. Анализ по ключевым факторам успешности (КФУ-анализ). Анализ Проблемного Поля (АПП). Определение зон изменений и улучшений. Планирование изменений. Построение стратегической карты изменений – как визуального инструмента управления проектом изменений. Использование инструментов проектного менеджмента в планировании изменений: планирование действий; планирование рисков; планирование ресурсов.

Практическая работа в командах (работа с кейсами):

  • Проведение КФУ-анализа

Практическая работа в командах (работа с кейсами):

  • Проведение анализа проблемного поля

Практическая работа в командах (работа с кейсами):

  • Определение зон изменений/улучшений

 Практическая работа в командах (работа с кейсами):

  • Построение стратегической карты изменений

Практическая работа в командах (работа с кейсами):

  • Построение плана действий, планирование ресурсов

Практическая работа в командах (работа с кейсами):

  • Планирование рисков

2-й день «Люди в процессах изменений»

Функции управления людьми в условиях изменений. (Особенности проявления функций менеджмента в управлении изменениями)

Игра «Слепцы»

Особенности лидерских  качеств руководителей  для эффективного внедрения изменений.

Практическая работа в командах, модерация:

Определение «портрета» лидера-руководителя результативно управляющего командой в условиях изменений

 Планирование и постановка задач  подчиненным в процессах  изменений. Контроль выполнения задач.

Типологические подходы  к управлению  подчиненными (матричный анализ): использование матриц «Дисциплина - Профессионализм», «Умение сотрудничать - Профессионализм»,  «Активность - Организованность» и др.

Практическая работа в командах:

В привязке к типологическим матрицам подчиненных  – описать сценарии планирования, постановки задач и контроля в условиях изменений для разных типов подчиненных.

Делегирование  в процессах  изменений: Специфические аспекты в условиях изменений

Практическая работа в командах:

  • Психологические барьеры взятия ответственности подчиненными, и методы их преодоления

Барьеры

Методы преодоления

 Управление сопротивлением при внедрении изменений.

Почему возникает сопротивление работников при внедрении изменений. Матрица причин сопротивления.

Как уменьшать сопротивление работников в периоды изменений?

Мотивирующие и стимулирующие инструменты управления изменениями.

Коммуникация с работниками в процессе внедрения изменений – о чем общаться с работниками в процессе внедрения изменений. 

Практическая работа в командах:

В привязке к матрице причин сопротивления: По каждой причине сопротивления – разработка плана (сценария) действий  руководителя

  • О чем говорить с подчиненными,
  • Что мотивировать,
  • Что контролировать и стимулировать

Причина

Сценарий действий

 Групповые инстинкты и потребности членов группы при внедрении изменений.

Практическая работа в командах:

В привязке к групповым инстинктам и потребностям членов группы:

Групповые инстинкты и потребности членов группы

Что должен делать и говорить своим подчиненным  руководитель в условиях изменений

Информационная  поддержка  проектов  изменений. План действий по информационной поддержке внедрения изменений и  снижению сопротивления (Модерация)

  • Какая информация?
  • Когда? (на каких этапах управления изменениями)
  • На кого направлена?
  • С какой целью?
  • Какими способами?

Завершение тренинга.

Шерринг

Дополнительная информация

О тренере: Андрей Крючков

– лучший  тренер и бизнес-консультант Украины и СНГ по итогам ежегодной Всеукраинской практической конференции «B2BMaster- 2015: Битва Лучших Тренеров». Завоевал титул «Серебряный тренер по управлению-2015».

  •  Закончил факультет кибернетики Киевского государственного университета им Т.Шевченко по специальности математика;
  • Учился в аспирантуре  философского факультета КГУ им. Т.Шевченко;
  • Закончил курс инвестиционного анализа Всемирного банка реконструкции и развития;
  • Член украинской ассоциации консультантов по управлению;
  • Инструктор по фитнесу.

· По отзывам - один из лучших системных тренеров и консультантов по реализации проектов увеличения продаж и управления изменениями;

· Опыт предпринимательства с 1980 года;

· Опыт управленческой работы с 1994  года;

· Участник проекта «Смысловая платформа Украины»;

Автор концепций и технологий:

· «Сбалансированная Система Ценностей» / «Balanced Systemof Values»

· «Концепция устойчивости бизнеса на основе взаимодействия с ключевыми группами»

· «Сбалансированная Система управления компанией на основе Опережающих Показателей Результативности (ОПР)»

· «Принцип Развития»

· «СПИН+»

Автор консалтинговых проектов в области управления изменениями, стратегического и операционного менеджмента, системного управления продажами.

Автор мастер-классов и практикумов для собственников, руководителей компаний и руководителей служб продаж.

Компетенции:

1. Разарботка и внедрение проектов управления изменениями и развитием;

2. Стратегический консалтинг;

3. Разработка и внедрение ССП/BSC-подобных систем;

  1. Обучение и развитие управленческих команд;
  2. Реализация системных проектов увеличения продаж; Повышения результативности служб продаж;
  3. Индивидуальное консультирование владельцев и руководителей

Публикации, интервью, экспертные оценки в изданиях:

«Бизнес»,«Управлениекомпаниями»,«Деловаястолица»,«Компаньон»,«Стратегии», «Галицькі контракти», «Банкир», «Дистрибуция и логистика», «Справочник кадровика», «HRD» и другие.

Интересы:

Философия, психология, менеджмент.

Физическая культура, здоровый образ жизни.

Как консультант по управлению и бизнес-тренер принимал участие в консалтинговых и обучающих проектах для компаний:

YamInternational (полиграфическое оборудование и расходные материалы), Люксоптика (всеукраинская сеть оптик), Альба Украина (лидер украинского фармацевтического рынка), Музыкальный центр (Группа компаний)

Строительство: ГЕРЦ (инвестиционно-строительная группа), АЗБИ (Инженерно-строительная компания)

Банки, СК и инвестиционные компании: Укрсиббанк, Первый Украинский Международный банк, Индекс-банк, Ощадный банк Украины, Банк Форум, СК Альфа страхование, ГК Страховые традиции, Европейский страховой альянс, Страховая группа ТАС, СК АКСА, СК Кардиф, Проиншуранс, Евролизинг, Кинто, Корпорация "Бизнес-конгресс"

Телекоммуникации, ИТ компании: УТЕЛ (телекоммуникационная компания), ЕВРОИНФОРМ (контент-провайдер), SystemIntegration Business Intelligent Service (ведущий системный интегратор Украины)

Общественное питание: FFS (Сеть ресторанов быстрого обслуживания «Челентано», «Картопляна хата»)

 

Вы сможете задать уточняющие вопросы, получить любую дополнительную информацию, связавшись по тел  (067) 505 25 24,  или пишите на адрес st@trademaster.com.ua

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Татьяна Ильенко
Телефон:
(067) 505-25-24 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Тренинги для тренеров, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
тренинг
тренинг
Start up руководителя. Технологии управления и лидерства,
Студия тренингов Сергея Стеценко, 2500 грн
мастер-класс
Коммерческий директор,
Институт ЭПСУ Песоцких, 1500 грн
тренинг
тренинг
мастер-класс
семинар
ТОП-5 бизнес стратегий Тони Роббинса,
Good will, агентство образовательных путешествий
тренинг
тренинг
Взлетаем над временем,
Парадигма Высоты
тренинг
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».