Нам 8 лет! Скрыть баннер
Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
master-тренинг

Результативное руководство в условиях изменений

Организатор:
TradeMasterGroup
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Именной сертификат
Тренеры:
Крючков Андрей Крючков Андрей

Целевая аудитория

Руководители всех уровней

Собственники бизнеса

Цель мероприятия

Систематизация работы в условиях изменений

Программа

Результативный менеджмент в эпоху перемен

Системный взгляд на результативное управление в эпоху постоянных изменений .

Новая парадигма бизнеса.   Парадигма управления. Три фактора результативного управления.

Пост-индустриальная эпоха: изменение ролей лидера/руководителя и его  команды.

Лидерство и руководство в условиях изменений

Критерии успешного руководителя в условиях изменений.

По каким критериям оценить себя как руководителя и как понять свою зону развития в этой области

Лидерство в условиях перемен.  Роль лидера в группе. Групповые инстинкты. Ключевые потребности членов группы.

Является ли лидерство врожденным или приобретенным качеством. Можно ли стать лидером?

Практическая работа

Эмоциональный интеллект руководителя и лидера, как важнейший инструмент в условиях изменений.

Важность развития эмоционального интеллекта у современного руководителя.  Умение глубоко понимать других людей для повышения результативности управления.

Структура эмоционального интеллекта. Как развивать эмоциональный интеллект.

Как общаться с подчиненными, чтобы мы лучше понимали их, а они нас.

Эффективная и результативная коммуникация – ключевые критерии.

Ключевые этапы Потери  информации при общении: как это преодолеть.

Практическая работа

Типологические подходы  к анализу подчиненных (матричный анализ):

Использование матриц

  • Матрица «Дисциплина - Профессионализм»
  • Матрица «Умение сотрудничать - Профессионализм»
  • Матрица «Активность - Организованность»
  • И другие

Как руководителю лучше осознать,  какой командой подчиненных он обладает, чтобы наиболее эффективно выстроить управление каждым подчиненным в условиях перемен.

Планирование и контроль собственной деятельности и деятельности подчиненных в условиях изменений

Работа с запланированным  потоком задач и событий: Постановка целей (SMART+) и Планирование действий. Планирование своих действий и действий подчиненных.  Инструменты планирования. – диаграмма Ганнта, Сетевое планирование, планирование в формате «Плана действий».

Как руководителю использовать системные инструменты планирования  задач для подчиненных, с учетом их индивидуальных особенностей.
Применение результатов матричного анализа подчиненных при планировании для них задач.

Практическая работа

Среда изменений : Работа с незапланированным  потоком  задач и событий:Структурирование потока задач. Матричный подход к структурированию входящих задач. Структурирование задач по важности и срочности – матрица «Окно Эйзенхауэра». Оценка важности задач.

Как руководителю выстроить свою работу в потоке незапланированных задач.

Эффективный контроль в условиях изменений.

Системный подход в контроле в условиях изменений.
Психологическая составляющая эффективного контроля.

Различные методы контроля на основе матричного анализа («Дисциплина-Профессионализм» и др)

Как руководителю выстроить наиболее эффективную систему контроля в условиях изменений,  учитывающую особенности каждого подчиненного.

Делегирование задач подчиненным в условиях изменений

Организационные и психологические «барьеры» делегирования в условиях изменений. Как руководителю снизить собственное сопротивление делегированию – и больше задач результативно передавать подчиненным.

Ответственность и полномочия. Барьеры принятия ответственности подчиненными в условиях изменений. Как руководителю снизить сопротивление подчинных брать на себя ответственность в условиях перемен.

Уровни зрелости персонала и делегирование. Учет компетенций работников при делегировании.

Алгоритм результативного делегирования в условиях перемен. Делегирование как способ развития персонала.

Практическая работа

Мотивация и стимулирование подчиненных в условиях изменений

Ключевые мотивационные факторы работников в условиях изменений. Как выявлять ключевые мотивационные механизмы людей. Современные взгляды на мотивационные механизмы в поведении людей.

Важность нематериальных факторов мотивации: что наиболее сильно мотивирует работников в условиях изменений.

Выявление мотивационных факторов подчиненных: как с высокой вероятностью узнать, что мотивирует человека в данный момент.

Как руководителю использовать результаты матричного анализа подчиненных, для повышения эффективности их мотивации и стимулирования.

Практическая работа

Дополнительная информация

О тренере: Андрей Крючков

– лучший  тренер и бизнес-консультант Украины и СНГ по итогам ежегодной Всеукраинской практической конференции «B2BMaster- 2015: Битва Лучших Тренеров». Завоевал титул «Серебряный тренер по управлению-2015».

  •  Закончил факультет кибернетики Киевского государственного университета им Т.Шевченко по специальности математика;
  • Учился в аспирантуре  философского факультета КГУ им. Т.Шевченко;
  • Закончил курс инвестиционного анализа Всемирного банка реконструкции и развития;
  • Член украинской ассоциации консультантов по управлению;
  • Инструктор по фитнесу.
  • По отзывам - один из лучших системных тренеров и консультантов по реализации проектов увеличения продаж и управления изменениями;
  • Опыт предпринимательства с 1980 года;
  • Опыт управленческой работы с 1994  года;
  • Участник проекта «Смысловая платформа Украины»;

Автор концепций и технологий:

  • «Сбалансированная Система Ценностей» / «Balanced Systemof Values»
  • «Концепция устойчивости бизнеса на основе взаимодействия с ключевыми группами»
  • «Сбалансированная Система управления компанией на основе Опережающих Показателей Результативности (ОПР)»
  • «Принцип Развития»
  • «СПИН+»

Автор консалтинговых проектов в области управления изменениями, стратегического и операционного менеджмента, системного управления продажами.

Автор мастер-классов и практикумов для собственников, руководителей компаний и руководителей служб продаж.

Компетенции:

1. Разарботка и внедрение проектов управления изменениями и развитием;

2. Стратегический консалтинг;

3. Разработка и внедрение ССП/BSC-подобных систем;

  1. Обучение и развитие управленческих команд;
  2. Реализация системных проектов увеличения продаж; Повышения результативности служб продаж;
  3. Индивидуальное консультирование владельцев и руководителей

Публикации, интервью, экспертные оценки в изданиях:

«Бизнес»,«Управлениекомпаниями»,«Деловаястолица»,«Компаньон»,«Стратегии», «Галицькі контракти», «Банкир», «Дистрибуция и логистика», «Справочник кадровика», «HRD» и другие.

Интересы:

Философия, психология, менеджмент.

Физическая культура, здоровый образ жизни.

Как консультант по управлению и бизнес-тренер принимал участие в консалтинговых и обучающих проектах для компаний:

YamInternational (полиграфическое оборудование и расходные материалы), Люксоптика (всеукраинская сеть оптик), Альба Украина (лидер украинского фармацевтического рынка), Музыкальный центр (Группа компаний)

Строительство: ГЕРЦ (инвестиционно-строительная группа), АЗБИ (Инженерно-строительная компания)

Банки, СК и инвестиционные компании: Укрсиббанк, Первый Украинский Международный банк, Индекс-банк, Ощадный банк Украины, Банк Форум, СК Альфа страхование, ГК Страховые традиции, Европейский страховой альянс, Страховая группа ТАС, СК АКСА, СК Кардиф, Проиншуранс, Евролизинг, Кинто, Корпорация "Бизнес-конгресс"

Телекоммуникации, ИТ компании: УТЕЛ (телекоммуникационная компания), ЕВРОИНФОРМ (контент-провайдер), SystemIntegration Business Intelligent Service (ведущий системный интегратор Украины)

Общественное питание: FFS (Сеть ресторанов быстрого обслуживания «Челентано», «Картопляна хата»)

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Татьяна Ильенко
Телефон:
(044) 383-86-28, (067) 505-25-24 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
вебинар
Конференция
eLearningForum2016 - конференция по дистанционному обучению,
eTutorium, академия обучение онлайн-тренеров (тьюторов), 1250 грн
тренинг
Партнеры сайта
1 тренинг, 25 тренеров, 4 новости, 3 статьи
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».