Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

CIMA P2 Управление эффективностью бизнеса (сертификат Великобритании по управленческому учету)

Организатор:
Элькон, образовательный центр
Продолжительность: 54 часа
Документ об окончании: свидетельство о прохождении курса от нашего центра + сертификат Великобритании по управленческому учету после сдачи международного экзамена.
Стоимость: 9500 грн
Действуют сезонные скидки до 10%, также есть оплата частями.
-5%
при заказе с сайта
Тренеры:
Охотник Сергей Иванович Охотник Сергей Иванович
Свичкарь Наталья Михайловна Свичкарь Наталья Михайловна
Герасимова Татьяна Владимировна Герасимова Татьяна Владимировна
Дата и место проведения:
03.09.17 - 26.11.17, начало в 09:00
Online-проведение
03.09.17 - 12.11.17, начало в 09:00
Днепр (Днепропетровск), пр-т Дмитрия Яворницкого, 35
03.09.17 - 12.11.17, начало в 09:00
Киев, ул. Фрометовская, 2-а (МАУП)

Целевая аудитория

Сертификат будет полезен для специалистов, развивающих свою карьеру в области управленческого учета и отчетности, бюджетирования и планирования, управления финансированием компании, чья работа связана с финансовым анализом деятельности компании.

Цель мероприятия

Формирование углубленных знаний и навыков для принятия управленческих решений.
Сертификат CIMA на русском языке позволяет одновременно повысить профессиональный уровень и получить международную квалификацию, признаваемую в мире. Курс направлен на получение знаний, связанных с эффективностью бизнеса:

  • затраты,
  • бюджетирование,
  • ценообразование,
  • инвестиционные проекты,
  • показатели рентабельности.

Программа

Сертификат CIMA «Управление эффективностью бизнеса» является международной квалификацией в области управленческого учёта на русском языке, предлагаемой международным институтом  CIMA (Chartered Institute of Management Accountants),  Великобритания.

Прежде всего, эта квалификация предназначена, для финансовых специалистов, развивающих свою карьеру в области управленческого учета и отчетности, бюджетирования и планирования, управления финансированием компаний, а также тем специалистам, чья работа связана с финансовым анализом деятельности компании. Также, данная квалификация могла бы быть интересна менеджерам других функциональных подразделений, которые участвуют в принятии управленческих решений, связанных с инвестициями, планированием и реализацией проектов, контролем над бюджетами и т.п. 

Программа включает два обязательных модуля:

  • Р1 - Управление эффективностью операций
  • Р2 - Управление эффективностью бизнеса

Новая программа с учетом изменений 2017 г.

ТЕМА 1. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ И СИСТЕМЫ УЧЕТА ЗАТРАТ
1.1  Классификация затрат в управленческом учете.

  • Постоянные и переменные затраты
  • Релевантные и нерелевантные затраты

1.2  Методы изучения поведения затрат.

1.3  Цель и методы анализа безубыточности (CVP-анализ)

  • Точка безубыточности и график точки безубыточности
  • Доля маржинальной прибыли (CMR)
  • Маржа безопасности
  • CVP-анализ в условиях многопродуктового производства

1.4  Маржинальный метод учета затрат и метод полного поглощения затрат

  • Маржинальный метод (marginal costing, метод переменных затрат)
  • Метод полного поглощения затрат (absorption costing)
  • Метод переменных прямых затрат (throughput accounting)

1.5  Методы учета затрат: фактический и нормативный.

  • Производственные стандарты материальных затрат, затрат на оплату труда, переменных накладных расходов и постоянных накладных расходов. Требования к пересмотру нормативов.
  • Уровни мощности - проектная, практическая и бюджетная.
  • Интеграция нормативного метода калькуляции затрат с маржинальным методом и методом полного поглощения, а также с методом прямых переменных затрат.
  • Применение нормативного метода в сфере услуг, секторе общественного обслуживания (например, здравоохранение и правоохранительная деятельность) и секторе профессиональных услуг.

1.6  Учет затрат по видам деятельности (АВС)
1.7  Учет экологических затрат

ТЕМА 2. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ
2.1  Сущность бюджетирования и виды бюджетов

  • Назначение бюджетов и цели процесса бюджетирования. Принципы составления бюджетов (инкрементное бюджетирование - бюджетирование через приращение; бюджетирование с нуля).
  • Учет по центрам ответственности и взаимосвязь с контролируемыми и неконтролируемыми затратами.
  • Выявление тренда (скользящее среднее четного количества интервалов) и сезонных колебаний при построении бюджета продаж.

2.2  Технология составления основного бюджета компании.
2.3  Гибкие бюджеты

  • Система бюджетного контроля на основе анализа отклонений
  • Анализ отклонений с использованием гибких бюджетов
  • Отклонения по ценам и объему продаж, эффективности затрат на материалы, затрат на оплату труда и переменных накладных расходов (отклонение по цене и объему продаж; отклонение по прямым материалам; отклонение по прямым трудозатратам: по ставке, по производительности, по времени простоя; отклонение по переменным накладным затратам; отклонение по постоянным накладным затратам; коэффициенты использования производственных мощностей)
  • Отклонение по ассортименту и количеству реализуемой продукции
  • Плановые и операционные отклонения
  • Анализ отклонений и альтернативные затраты использования редких ресурсов
  • Гибкие бюджеты и использование данных учета затрат по видам деятельности
  • Рассчет отклонений в сфере услуг, секторе общественного обслуживания (например, здравоохранение и правоохранительная деятельность) и секторе профессиональных услуг.
  • Концепции выявляющего (feedback) и упреждающего (feed-forward) контроля.

ТЕМА 3. СПЕЦИАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИ РЕШЕНИЯ
3.1  Анализ релевантной информации в целях принятия управленческих решений

  • Принятие дополнительного заказа и определение минимальной цены. Ввести дополнительную смену либо платить за сверхурочную работу.
  • Решение "Производить или докупать".
  • Решение о ликвидации сегмента.

3.2  Анализ ограничивающих факторов

3.3  Метод линейного программирования

  • Принятие решений в условиях ограниченных ресурсов. "Теневые цены".
  • Линейное программирование (графический метод; графический метод с использованием системы управления; анализ чувствительности).

ТЕМА 4. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
4.1  Риск и неопределенность при принятии решений
4.2  Максиминный, максимаксный и минимаксный критерий потерь для принятия решений
4.3  Дерево принятия решений и стоимость полной информации
4.4  Анализ чувствительности и использование метода «что если» (“what if” analysis)

4.5 Анализ вероятностных моделей и интерпретация распределения результатов проекта

ТЕМА 5. УЧЕТ ЗАТРАТ ПРИ СОВМЕСТНОМ (КОМПЛЕКСНОМ) ПРОИЗВОДСТВЕ
5.1  Продукция совместного (комплексного) производства

  • Метод натуральных единиц
  • Метод стоимости реализации
  • Метод чистой стоимости реалиации
  • Метод средневзвешенных величин
  • Принятие решений о дальнейшей обработке

5.2 Учет побочной продукции совместного (комплексного) производства

ТЕМА 6. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИИ
6.1  Система “Точно в срок” (Just-in-Time)
6.2  Тотальное управление качеством TQM

  • Принципы тотального управления качеством
  • Затраты на обеспечение качества

6.3  Теория ограничений и учет производительности процесса

  • Коэффициент отдачи на отрезок времени
  • Отдача от продукции на минуту времени
  • Коэффициент учета производительности процесса (ТА)
  • Коэффициент текущей эффективности

6.4 Учет в соответствии с методом обратного отнесения затрат

Программа Р2 актуальна на весеннюю сессию 2017, в разработке

ТЕМА 1. Учет затрат при совместном (комплексном) производстве
1.1  Продукция совместного (комплексного) производства и методы распределения комплексных затрат

  • Метод натуральных единиц
  • Метод стоимости реализации
  • Метод чистой стоимости реализации
  • Метод средневзвешенных величин
  • Принятие решений о дальшейшей обработке

1.2  Учет побочной продукции совместного (комплексного) производства

ТЕМА 2. Особенности использования CVP-анализа
2.1  CVP-анализ в условиях многопродуктового производства

  • Маржа безопасности для нескольких продуктов
  • Грфик безубыточности для нескольких продуктов
  • Агализ чувствительности

2.2  CVP-анализ в длительном временном промежутке и в условиях неопределенности

ТЕМА 3. Специальные управленческие решения
3.1  Анализ релевантной информации в целях принятия управленческих решений

  • Принятие дополнительного заказа и определение минимальной цены. Ввести дополнительную смену либо платить за сверхурочную работу.
  • Решение "Производить или покупать"
  • Решение о ликвидации сегмента

3.2  Анализ ограничивающих факторов
3.3  Метод линейного программирования

  • Принятие решений в условиях ограниченных ресурсов. "Теневые цены".
  • Линейное программирование: графический метод (графический метод; графический метод с использованием системы управления; анализ чувствительности)

ТЕМА 4. Ценообразование
4.1  Спрос и прочие основные факторы установления цены

  • Спрос и его эластичность
  • Факторы, влияющие на установление цены
  • Определение цены, которая максимизирует прибыль

4.2  Методы ценообразования

  • Полные затраты плюс наценка
  • Предельные затраты плюс наценка

4.3  Прочие факторы, влияющие на решения по ценообразованию

  • Затраты жизненного цикла продукции
  • Целевое управление себестоимостью (target costing)

4.4  Кривая обучения

ТЕМА 5. Стратегические методы и инструменты управления
5.1  Управление по видам деятельности (ABM)

  • Стоимостной и функциональный анализ
  • Процессно-ориентированное управление (Activity Based Management)

5.2  Анализ рентабельности продуктов, клиентов, каналов распределения

  • Прямая рентабельность продукта (DPP)
  • Анализ рентабельности по покупателям (CPA)
  • Рентабельность каналов распределения
  • Анализ рентабельности по видам деятельности
  • Анализ по методу Парето

5.3  Управление затратами по методу «Кайдзен»
5.4  Реинжиниринг бизнес-процессов (BPR)
5.5  Цепочка ценности, управление цепочками поставок, аутсорсинг и совместное участие в прибыли

  • Цепочка уверенности и затраты на качество
  • Управление цепочкой поставок
  • Аутсорсинг
  • Совместное участие в прибыли

5.6  Сбалансированная система показателей (BSC)

  • Принципы построения сбалансированной системы показателей
  • Нефинансовые показатели эффективности

ТЕМА 6. Трансфертное ценообразование и учет по центрам ответственности
6.1  Учет по центрам финансовой ответственности.
6.2  Сущность трансфертного ценообразования.
6.3  Методы трансфертного ценообразования.
6.4  Экономическая теория трансфертного ценообразования.
6.5  Международные аспекты трансфертного ценообразования

ТЕМА 7. Финансовые показатели оценки деятельности
7.1  Показатели рентабельности

  • Рентабельность продаж
  • Доход на акцию (EPS)
  • Рентабельность собственного капитала (ROCE)
  • Рентабельноть инвестиций и недостатки этого показателя (ROI)

7.2  Остаточный доход (RI) и экономически добавленная стоимость (EVA)

  • Показатели остаточной прибыли (residual income) и экономической добавленной стоимости (EVA)

Дополнительная информация

Общая продолжительность курса Р2:  54 академических часов (11 занятий)

Адрес: г. Киев, ул. Фронметьевска, 2-а (МАУП). Занятия по воскресеньям;

г. Днепр, пр-т Дмитрия Яворницкого, 35 (ДНУ).

В рамках данного курса мы предлагаем нашим слушателям:

  • 11 занятий (54  академических часа). Презентация нового материала проходит с применением мультимедийного проектора.
  • Учебные материалы включают книгу: Р2 "Управление эффективностью бизнеса" объем 700 стр.
  • На протяжении обучения слушатели проходят контроль знаний после каждой темы, а также промежуточный экзамен, которому посвящено отдельное занятие. Это позволит слушателю собраться перед экзаменом, систематизировать полученные знания и оценить уровень своей подготовки.
  • Доступ к on-line версии курса. Для более эффективного изучения дисциплины каждый слушатель подключен к Интернет-порталу дистанционного обучения. Благодаря этому слушатель имеет возможность общаться с преподавателем  во внеурочное время через форум или решать тесты и задачи, которые автоматически проверяются и  оцениваются.
  • Административная поддержка  в обучении и регистрации на экзамен осуществляется менеджером ОЦ.
  • Занятия в комфортных аудиториях с мультимедийным проектором, белой маркерной доской и кофе-брейками. 

Дополнительным преимуществом курса CIMA в ОЦ « Элькон» является программа «Достижение цели».  Программа заключается в том, что в случае неудачи нашего слушателя на экзамене, предоставляется повторное посещение курса со скидкой 50% при полной оплате за курс или 20% при оплате за курс частями.

Условием программы «Достижение цели» является:

  • Присутствие слушателя на всех занятиях курса
  • Написание им пробного экзамена с результатом более 50%

CIMA готовит руководителей будущего поколения, обеспечивая их инструментами для анализа финансовых показателей компании и выбора наиболее эффективной стратегии для достижения устойчиво высоких результатов!

Специально разработана гибкая система оплаты обучения:

Слушатель имеет возможность учиться в рассрочку, оплачивая обучение 3-мя частями ежемесячно: 

Дата оплаты                              Сумма платежа, грн.

до 28.08.17                                  3 200

до 17.09.17                                  3 150

до 15.10.17                                  3 150

Полная стоимость курса Р2 - 9 500 грн.

Дата экзамена ноябрь 2017 г.

Важно! Экзамены на получение сертификата CIMA "Управление эффективностью бизнеса" теперь можно сдать в г. Киев и г. Днепр онлайн!

Слушателю предоставляется помощь образовательным центром "Элькон" в регистрации на экзамен и оплате экзаменационных взносов. Стоимость  экзаменов Р1+Р2 - 310 фунтов стерлингов. Стоимость экзамена Р1 - 240 фунтов стерлингов, стоимость экзамена Р2 - 90 фунтов стерлингов.

Акция! Действуют скидки на обучение при ранней оплате:

  • скидка 10%, скидка 7%, скидка 5% (Подробнее о крайних сроках оплаты Вы можете узнать у наших менеджеров).

Достойная карьера - результат качественного образования!

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Наталья, Карина, Алена
Телефон:
(056) 713-42-26, (067) 82-99-700, (095) 792-56-08, (093) 219-07- Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
бизнес-форум
комплексная программа
Партнеры сайта
2 тренера, 79 новостей, 16 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».