Нам 8 лет! Скрыть баннер
Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Оперативное управление сотрудниками – основные принципы

Организатор:
Max Training
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат
Тренеры:
Роменский Максим Роменский Максим

Целевая аудитория

Програм и проджект менеджеры, тим-лиды

Программа

Почему деятельность руководителя сводится к эксплуатации? Эксплуатация как умение извлечь максимальные результаты из системы

 

Основные сценарии начала деятельности руководителя. Типовые ошибки и методы их преодоления

 

Код Ицхака Адизеса и соответствующие стили управления

 

Систематизация управленческих обязанностей

 

Набор компетенций руководителя – от простого к сложному

  • Управление собственной эффективностью
  • Управление поступками подчиненных
  • Управление мышлением подчиненных

 

«Почему они не хотят  ответственно работать?!» - причины низкой эффективности подчиненных при достаточной мотивации и что с этим делать.

 

От лояльности к приверженности – каких подчиненных мы выбираем?

 

Оптимальная модель приверженности организации

 

Как влиять на старательность: векторная диаграмма регулярного менеджмента

  • Эффективность и мотивация
  • Варианты отношения сотрудников к корпоративной системе управления: от конфронтации до увлеченности
  • Три компонента поля оперативного управления: заинтересованность, принуждение и поддержка.
  • Точки оптимального воздействия на поведение подчиненных
  • Превентивное принуждение
  • Моральное наказание. Моральное поощрение.

 

Как сформировать отношения с подчиненными - оси выбора

 

С чего начать: необходимые парадигмы мышления подчиненных.

 

Постановка эффективных целей и задач

  • Как формулировать и ставить цели и задачи, чтобы они были "обречены на выполнение".
  • Алгоритм мотивирующей постановки целей и задач различным категориям сотрудников.
  • Манипуляции со стороны подчиненных: причины, профилактика, утилизация.
  • Типовые ошибки делегирования полномочий
  • Ключевые элементы подготовки к совещанию, критерии оценки целесообразности проведения совещания
  • Алгоритм проведения эффективного совещания по принятию решений (определение проблемы и постановка цели, анализ расхождения желаемого и действительного, создание вариантов решений, оценка и выбор оптимального варианта)
  • Приемы управления ходом совещания (возвращения дискуссии к целям и теме совещания, методы контроля длительности совещания)
  • Создание плана выполнения решений совещания

Проведение совещаний

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Максим Роменский
Телефон:
(066) 785-88-18 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Информационные технологии, IT, Управление персоналом, HR, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
мастер-класс
тренинг
Конференция
eLearningForum2016 - конференция по дистанционному обучению,
eTutorium, академия обучение онлайн-тренеров (тьюторов), 1250 грн
тренинг
Я-менеджмент (экспресс-тренинг по управлению и лидерству),
Студия тренингов Сергея Стеценко, 800 грн
форум
тренинг
Маркетинговые исследования с SPSS,
Пугачева Елена, ЧП, 6000 грн
Партнеры сайта
22 тренинга, 86 тренеров, 109 новостей, 45 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».