Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
учебный курс

Школа организационного управления

Организатор:
Живое дело, консалтинговая группа Аллы Заднепровской
Документ об окончании: Сертификат
Стоимость: 29000 грн
До 31.12 – 29 000 грн. До 5.02 – 32 000 грн. После 5.02 – 35 000 грн
Тренеры:
Заднепровская Алла Заднепровская Алла
Сысоева Алена Сысоева Алена
Белоусова Лилия Белоусова Лилия
Демченко Яна Демченко Яна

Целевая аудитория

  • Собственники бизнеса
  • Руководители
  • Создатели стартапов
  • Для карьерного продвижения

Цель мероприятия

  • Осознать важность лидерской позиции, усилить свой лидерский потенциал.
  • Систематизировать знания/умения/навыки в области управления.
  • Повысить личную эффективность и эффективность подчиненных.
  • Интегрировать коучинговые технологии в свою управленческую деятельность, сделать работу в команде системной, прозрачной и управляемой.
  • Выстроить результативную коммуникацию с подчиненными.

Программа

Первый блок: 16-18 февраля

Новый вектор управления

Тренер: Лилия Белоусова


 1. Мастерство управленческой деятельности

  • Ключевые функции для развития компании. Модель «Пирамида Успеха».
  • Чем руководитель на самом деле управляет, а на что может влиять?
  • Два существенных взгляда на управленческую практику.
  • енденции лидерства: текущая ситуация и вызов будущего.
  • Как влиять на подчиненных используя эмоциональные стили лидерства по Д.Гоулману?
  • Диагностика личного стиля лидерства:определение преимуществ и последствий
  • с какими людьми и в каких ситуациях естественный стиль подходит?
  • с какими людьми и в каких ситуациях естественный стиль будет иметь негативные последствия?
  • Адаптация стилей лидерства под различные задачи.

  • 2. Организация и контроль работы - кратчайший путь к результату

    • Правила и принципы организации работы.
    • Делегирование как управленческий инструмент.
    • Как заранее определить — будет ли поставленная задача выполнена?
    • «Управление обезьянами» – искусство передавать ответственность и не брать на себя решение задач подчиненных.
    • Как осуществлять оперативный контроль и не чувствовать себя «пастухом»?
    • Этапы развития сотрудников в компании. Понятие «уровень зрелости».
    • Формирование лояльности или почему люди уходят. Критические точки и зоны риска.
    • Что и в какой момент необходимо дать подчиненным для получения максимальных результатов и развития компании?

    3. Коммуникативная компетентность руководителя

    • «Карта мира» или особенности человеческого восприятия окружающей среды.
    • Барьеры и тромбы в процессе общения.
    • Правила, которые обеспечивают результативную коммуникацию.
    • Влияние обратной связи на Развитие, Мотивацию, Инициативность и Ответственность сотрудников.
    • Как предоставлять критику и похвалу так, чтобы сотрудники извлекали пользу?
    • Методики конструктивной обратной связи в управленческой практике:4-х шаговая модель BOFF
    • 3-х шаговая модель BOF
    • Что делать, чтобы сотрудники перестали оправдываться?
    • Как увольнять сотрудника с наименьшим разрушительным эффектом?

    4. Что важно учитывать при общении с подчиненными

    • Правила и принципы организации работы.
    • Делегирование как управленческий инструмент.
    • Как заранее определить — будет ли поставленная задача выполнена?
    • «Управление обезьянами» – искусство передавать ответственность и не брать на себя решение задач подчиненных.
    • Как осуществлять оперативный контроль и не чувствовать себя «пастухом»?
    • Этапы развития сотрудников в компании. Понятие «уровень зрелости».
    • Формирование лояльности или почему люди уходят. Критические точки и зоны риска.
    • Что и в какой момент необходимо дать подчиненным для получения максимальных результатов и развития компании?

    5. Искусство проведения управленческих собраний

    • Какие задачи стоит решать с помощью собраний?
    • Как придти к результату в отведенное время?
    • Что делать с неактивными участниками, которые могли бы принести пользу, но отмалчиваются?
    • Что делать с гиперактивными участниками, которые оттягивают на себя время и внимание?
    • Что делать с результатами обсуждений?

    6. Завершение тренинга

    • Подведение итогов. Систематизация полученных знаний и навыков на тренинге.
    • Составление участниками индивидуального плана развития.
    • Домашнее задание.


    Второй блок: 20-22 апреля

    Вдохновляющее лидерство

    Тренер: Алена Сысоева

     

    1. Образ лидера в современной организации

    • Что такое вдохновляющее Лидерство? Почему вдохновляющее Лидерство так актуально сегодня?
    • Чем лидер отличается от менеджера. Жизненные ценности и стратегии поведения.
    • Факторы, определяющие способность к лидерству. Кто такой Вдохновляющий Лидер? Ключевые качества:Ответственность
    • Влияние
    • Эмоциональная компетентность
    • Харизма
    • Адаптация стилей лидерства под различные задачи.

    2. Что такое вовлеченность? Влияние вовлечения на бизнес-результаты.

    • «Пирог» ответственности за вовлечение: компания – руководитель-сотрудник.
    • Определение драйверов вовлеченности.
    • Самодиагностика. Что привлекает к вам других и делает успешным?
    • Насколько вы вдохновляющий лидер?
    • Модель Вдохновляющего Лидерства. Вдохновляющая цель - вдохновляющая личность – вдохновляющее взаимодействие.

    3. Эмоциональный интеллект как ключевой фактор успеха вдохновляющего лидера.

    • Что значит обладать высоким эмоциональным интеллектом? Основные «ингредиенты» эмоциональной компетентности:самосознание
    • самоконтроль
    • понимание чувств и эмоций других
    • управление отношениями
    • Определение уровня и зон развития для собственной EQ.

    4. Инструменты организационного влияния.

    • Руководитель-лидер, который заряжает и вдохновляет.
    • Как ставить вдохновляющие цели.
    • Способы вовлечения всех сотрудников в общие цели компании.
    • Стратегия личного влияния. Объекты влияния лидера.
    • Развитие харизмы.
    • Как вдохновлять подчиненных личным примером и управлять их эмоциональным состоянием.

    5. Вдохновляющее лидерство и управление отношениями в команде.

    • Как правильно выстроить отношения в команде.
    • Профилактика конфликтов в команде.
    • Причины возникновения конфликтов в команде.
    • Контекст борьбы и контекст сотрудничества. Как создать атмосферу партнерства и придерживаться стратегии «выиграть-выиграть».
    • Различные стили взаимодействия в конфликтах и соответствующие им модели поведения лидера.
    • Умение общаться с людьми в соответствии с их эмоциональными реакциями. Навыки эмпатии.
    • Как управлять эмоциональным состоянием в конфликтных ситуациях.

    6. Умение продавать идеи.

    • Инструменты вовлечения в идею.
    • Навыки влияния и убеждения. «Язык выгод» как техника, влияющая на принятие нужного нам решения.
    • Как аргументировать свою идею? Техники аргументации:Фундаментальный
    • Метафоричный
    • Метод примеров
    • Метод Франклина
    • Метод Сократа
    • «Язык выгод» как техника, влияющая на принятие нужного нам решения.

    7. Завершение тренинга

    • Подведение итогов. Систематизация полученных знаний и навыков на тренинге.
    • Составление участниками индивидуального плана развития.
    • Домашнее задание.

    Третий блок: 8-10 июня

    Межфункциональное взаимодействие. Работа в проекте. Управление изменениями

    Тренер: Яна Демченко


    1. Особенности межфункционального взаимодействия

    • Цели и задачи межфункционального взаимодействия.
    • Условия эффективного межфункционального взаимодействия.
    • Технологии выработки договоренностей и согласования целей в процессе межфункционального взаимодействия.
    • Роль философии «ориентация на внутреннего клиента» в контексте достижения качественного результата.
    • Психологические и деловые мотивы «внутренних» клиентов.
    • Техники выстраивания взаимоотношений с коллегами, которые ориентированы на сотрудничество.

    2. Роль руководителя в формирование эффективного кросс- функционального взаимодействия.

    • Влияние личности руководителя на способы взаимодействия с коллегами: что необходимо для управления кросс-функциональной командой.
    • Ответственность руководителя за взаимодействие межфункциональной команды.
    • Практические технологии управлениямежфункциональными задачами.

    3. Эффективные коммуникации с учетом индивидуальных особенности коллег. Разрешение «целевых» конфликтов.

    • Выстраивание взаимодействия и качественных коммуникаций с учетом индивидуальных особенностей собеседников.
    • Типы коммуникативных стратегий, нацеленные на сотрудничество.
    • Понимание и использование невербальных сигналов в процессе общения: интонация, поза, жесты, мимика.
    • Коммуникативные инструменты эффективного взаимодействия.
    • Взаимодействие с «трудными» коллегами, которые не желают сотрудничать.
    • Основные различия между понятиями «манипуляция» и «влияние».
    • Способы предупреждения манипулятивного поведения собеседника.
    • Альтернативные способы влияния и убеждения.

    4. Суть проектной деятельности.

    • Особенности и признаки проекта. Что такое проект..
    • Измерение эффективности проекта – какие ключевые критерии следует использовать для оценки проекта.
    • Суть проектной работы и ее отличия от функциональной деятельности специалиста.

    5. Жизненный цикл и этапы проекта.

    • Что такое цикл и этапы проекта – фундаментальные знания для проектного менеджера.
    • Границы и взаимосвязи этапов проекта. Что может оказывать влияние на реализацию проекта в установленные сроки.
    • Декомпозиция этапов проекта. Определение критических событий, контроль выполнения которых в установленные сроки дает возможность достичь цели проекта.
    • Планирование времени на выполнение проектных подцелей.
    • Планирование ресурсов проекта.

    6. Роли участников проектной группы.

    • Функции руководителя проекта (Лидер проекта). Суть управленческих задач лидера проекта.
    • Функции исполнителя, члена проектной группы (Исполнитель проекта).
    • Функции попечителя проекта (Заказчик проекта).
    • Зоны ответственности и обязанностей участников проекта.

    7. Промежуточные результаты и контроль реализации этапов проекта.

    • Важность соблюдения сроков и качества промежуточных результатов.
    • Как контролировать сроки выполнения промежуточных результатов проекта.
    • Когда возникает необходимость остановить или заморозить реализацию проекта. Что следует делать Проектному Лидеру в таких случаях. Причины остановки проекта.
    • Как правильно контролировать «узкие зоны» проекта. Сколько контрольных событий следует иметь для продуктивного контроля исполнения проекта.

    8. Завершение проекта.

    • Отчетность о ходе реализации проекта.
    • Процедуры завершения проекта. Формальные и неформальные мероприятия.
    • Передача результатов проекта функциональным исполнителям.
    • Оценка результатов проекта.

    9. Суть изменений в организации.

    • Изменения в организации как необходимое условие развития современного бизнеса.
    • Источники и причины возникновения изменений в организации.
    • Основные сложности, связанные с изменениями.
    • Уровни изменений в организации.
    • Способы мотивации себя при изменениях.

    10. Готовность к изменениям

    • Ключевые факторы, формирующие отношение людей к изменениям.
    • Причины сопротивления изменениям: пять факторов реакции на изменения.
    • Роль лидера, руководящего изменениями.
    • Подготовка персонала к изменениям. Определение возможностей и трудностей.
    • Транслирование необходимости преобразований подчиненным.

    11. Управление изменениями

    • Как «продать» изменение, преодолеть сопротивление и создать вовлеченность персонала. Формула Д. Бекхарда.
    • Правила внедрения организационных изменений.
    • Алгоритм проведения успешных изменений. Модель «5В».
    • Информирование о ходе изменений.
    • Контроль процесса исполнения.
    • Мотивирование персонала в рамках проведения организационных преобразований.
    • Анализ результатов. Оценка эффективности. Показатели закрепления преобразований.
    • Поддержка изменений.

    12. Завершение тренинга

    • Подведение итогов. Систематизация полученных знаний и навыков на тренинге.
    • Составление участниками индивидуального плана развития.
    • Домашнее задание.


    Четвертый блок: 10-12 августа

    Коучинг-подход в менеджменте

    Тренер: Алла Заднепровская


    1. Коучинг и управление. Установка фундамента для практики коучинга.

    • Цели и задачи коучинга в бизнесе. Роль коучинга в менеджменте.
    • Отличия коучинга от других форм работы с людьми.
    • Особенности использования коучинга в организации. Где, когда, с кем?
    • Ключевые принципы коучинга. Модель РОСТа.
    • Развитие личных качеств, необходимых для эффективного осуществления коучинга в организации.
    • Возможные «подводные камни» менеджмента в стиле коучинг и способы их   нейтрализации.

    2.  Коучинговая коммуникация.

    • Схема коучинговой коммуникации. Модель «Карта мира». Расширяем «рамки».
    • Отношения «руководитель-подчиненный» при коучинговом подходе в управлении.
    • Важность доверия в коучинге.
    • 3 уровня слушания. Развиваем коучинговое слушание.
    • Обратная связь в стиле коучинг. Технология «ОСВК». Рамка обратной связи. Развитие при помощи качественной обратной связи.
    • Эффективные вопросы вместо привычных указаний. Развитие способности подчиненных думать самостоятельно и эффективно.
    • Модель «Четырех-векторная типология людей» по стандарту ECF.
    • Экспресс диагностика своего ведущего типа.
    • Изучение каждого типа: сильные стороны и зоны роста, мотивы, ценности, принятие решений, поведение в конфликте.
    • «Подводные камни» и ошибки взаимодействия с разными типами людей.
    • Вырабатываем правила коммуникации с каждым типом людей.

    3. Коучинг в процессе управления персоналом.

    • Системный подход к целям, задачам и проектам. Инструменты «Коучинговое колесо», «Шкалирование», SMARTER. Различные аспекты применения «Колеса».
    • Метод принятия решений «Приоритет*потребность».
    • Как направить сотрудника к четким целям и результатам. Рамка результата как способ расширения восприятия, продуктивного решения проблем и развитие мышления, направленного на результат.
    • Модель повышения личной эффективности GoMad. Способы движения в трудностях и тупиках.
    • Инструмент расширения осознанности модель «Система бытия Сократа».
    • Инструмент для принятия решений «Система координат».
    • Коучинговые вопросы для управления мотивацией. Как вдохновлять сотрудника на высокие результаты. Способы «повышения планки».
    • Использование коучинга при делегировании задач.
    • Секреты эффективного контроля в стиле коучинг.
    • Структура коучинг беседы. Модель GROW.
    • Мотивирующие обучающие беседы с подчиненными. Разработка совместно с подчиненным индивидуального плана развития.
    • Коучинг команды. Развитие единства, приверженности, ответственности и инициативы.

    4. Завершение тренинга

    • Подведение итогов. Систематизация полученных знаний и навыков на тренинге.
    • Составление участниками индивидуального плана развития.
    • Домашнее задание.

    Сертификация

    Дополнительная информация

    В стоимость учебного курса полностью входит:

    • 4 модуля обучения и сертификация
    • Решение проектных задач между модулями
    • Помощь и поддержка от ведущих коучей на протяжении всего курса
    • Кофе-паузы и обеды во время аудиторных занятий
    • Сертификат об окончании Школы
    • Коучинг-Бук для саморозвития 
    Контактная информация
    Компания: Контактное лицо:
    Анна Козий
    Телефон:
    (044) 503-72-03, (044) 503-72-04 Показать
    Добавить комментарий
    Ваше имя, компания:
    Комментарий:
    не более 1000 символов (введено: 0)
    Эл. почта:
    Проверочный код:
    5 английских букв:
     или Отменить
    Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Управление проектами, бизнес-планирование
    Горячие тренинги
    конференция
    PROДеньги: конференция по личным и семейным финансам,
    Школа финансового благополучия, 300 грн
    тренинг
    Продавец-консультант,
    Target, Школа продаж, 2500 грн
    тренинг
    Навыки успешного руководителя,
    Target, Школа продаж, 2500 грн
    workshop
    тренинг
    тренинг
    тренинг
    Управление отделом продаж,
    Professional trainings, 3750 грн
    семинар
    тренинг
    конференция
    тренинг
    Активные продажи товаров и услуг,
    Target, Школа продаж, 2500 грн
    Партнеры сайта
    24 тренинга, 1 тренер, 2 новости, 10 статей
    TRN.ua
    Главная страница
    Обратная связь
    Помощь
    Отправить страницу другу
    Тренинговым компаниям
    Тренинги и семинары
    Тренинговые компании
    Тренеры
    Новости
    Статьи
    Услуги сайта
    Статистика сайта
    О проекте
    Контакты
    Условия использования
    © TRN.ua — тренинги в Украине.
    Сделано в компании «Реактор».