Нам 8 лет! Скрыть баннер
Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
учебный курс

Школа организационного управления

Организатор:
Живое дело, консалтинговая группа Аллы Заднепровской
Документ об окончании: Сертификат
Стоимость: 29000 грн
До 31.12 – 29 000 грн. До 5.02 – 32 000 грн. После 5.02 – 35 000 грн
Тренеры:
Заднепровская Алла Заднепровская Алла
Сысоева Алена Сысоева Алена
Белоусова Лилия Белоусова Лилия
Демченко Яна Демченко Яна
Дата и место проведения:
16.02.17 - 12.08.17
Киев

Целевая аудитория

  • Собственники бизнеса
  • Руководители
  • Создатели стартапов
  • Для карьерного продвижения

Цель мероприятия

  • Осознать важность лидерской позиции, усилить свой лидерский потенциал.
  • Систематизировать знания/умения/навыки в области управления.
  • Повысить личную эффективность и эффективность подчиненных.
  • Интегрировать коучинговые технологии в свою управленческую деятельность, сделать работу в команде системной, прозрачной и управляемой.
  • Выстроить результативную коммуникацию с подчиненными.

Программа

Первый блок: 16-18 февраля

Новый вектор управления

Тренер: Лилия Белоусова


 1. Мастерство управленческой деятельности

  • Ключевые функции для развития компании. Модель «Пирамида Успеха».
  • Чем руководитель на самом деле управляет, а на что может влиять?
  • Два существенных взгляда на управленческую практику.
  • енденции лидерства: текущая ситуация и вызов будущего.
  • Как влиять на подчиненных используя эмоциональные стили лидерства по Д.Гоулману?
  • Диагностика личного стиля лидерства:определение преимуществ и последствий
  • с какими людьми и в каких ситуациях естественный стиль подходит?
  • с какими людьми и в каких ситуациях естественный стиль будет иметь негативные последствия?
  • Адаптация стилей лидерства под различные задачи.

  • 2. Организация и контроль работы - кратчайший путь к результату

    • Правила и принципы организации работы.
    • Делегирование как управленческий инструмент.
    • Как заранее определить — будет ли поставленная задача выполнена?
    • «Управление обезьянами» – искусство передавать ответственность и не брать на себя решение задач подчиненных.
    • Как осуществлять оперативный контроль и не чувствовать себя «пастухом»?
    • Этапы развития сотрудников в компании. Понятие «уровень зрелости».
    • Формирование лояльности или почему люди уходят. Критические точки и зоны риска.
    • Что и в какой момент необходимо дать подчиненным для получения максимальных результатов и развития компании?

    3. Коммуникативная компетентность руководителя

    • «Карта мира» или особенности человеческого восприятия окружающей среды.
    • Барьеры и тромбы в процессе общения.
    • Правила, которые обеспечивают результативную коммуникацию.
    • Влияние обратной связи на Развитие, Мотивацию, Инициативность и Ответственность сотрудников.
    • Как предоставлять критику и похвалу так, чтобы сотрудники извлекали пользу?
    • Методики конструктивной обратной связи в управленческой практике:4-х шаговая модель BOFF
    • 3-х шаговая модель BOF
    • Что делать, чтобы сотрудники перестали оправдываться?
    • Как увольнять сотрудника с наименьшим разрушительным эффектом?

    4. Что важно учитывать при общении с подчиненными

    • Правила и принципы организации работы.
    • Делегирование как управленческий инструмент.
    • Как заранее определить — будет ли поставленная задача выполнена?
    • «Управление обезьянами» – искусство передавать ответственность и не брать на себя решение задач подчиненных.
    • Как осуществлять оперативный контроль и не чувствовать себя «пастухом»?
    • Этапы развития сотрудников в компании. Понятие «уровень зрелости».
    • Формирование лояльности или почему люди уходят. Критические точки и зоны риска.
    • Что и в какой момент необходимо дать подчиненным для получения максимальных результатов и развития компании?

    5. Искусство проведения управленческих собраний

    • Какие задачи стоит решать с помощью собраний?
    • Как придти к результату в отведенное время?
    • Что делать с неактивными участниками, которые могли бы принести пользу, но отмалчиваются?
    • Что делать с гиперактивными участниками, которые оттягивают на себя время и внимание?
    • Что делать с результатами обсуждений?

    6. Завершение тренинга

    • Подведение итогов. Систематизация полученных знаний и навыков на тренинге.
    • Составление участниками индивидуального плана развития.
    • Домашнее задание.


    Второй блок: 20-22 апреля

    Вдохновляющее лидерство

    Тренер: Алена Сысоева

     

    1. Образ лидера в современной организации

    • Что такое вдохновляющее Лидерство? Почему вдохновляющее Лидерство так актуально сегодня?
    • Чем лидер отличается от менеджера. Жизненные ценности и стратегии поведения.
    • Факторы, определяющие способность к лидерству. Кто такой Вдохновляющий Лидер? Ключевые качества:Ответственность
    • Влияние
    • Эмоциональная компетентность
    • Харизма
    • Адаптация стилей лидерства под различные задачи.

    2. Что такое вовлеченность? Влияние вовлечения на бизнес-результаты.

    • «Пирог» ответственности за вовлечение: компания – руководитель-сотрудник.
    • Определение драйверов вовлеченности.
    • Самодиагностика. Что привлекает к вам других и делает успешным?
    • Насколько вы вдохновляющий лидер?
    • Модель Вдохновляющего Лидерства. Вдохновляющая цель - вдохновляющая личность – вдохновляющее взаимодействие.

    3. Эмоциональный интеллект как ключевой фактор успеха вдохновляющего лидера.

    • Что значит обладать высоким эмоциональным интеллектом? Основные «ингредиенты» эмоциональной компетентности:самосознание
    • самоконтроль
    • понимание чувств и эмоций других
    • управление отношениями
    • Определение уровня и зон развития для собственной EQ.

    4. Инструменты организационного влияния.

    • Руководитель-лидер, который заряжает и вдохновляет.
    • Как ставить вдохновляющие цели.
    • Способы вовлечения всех сотрудников в общие цели компании.
    • Стратегия личного влияния. Объекты влияния лидера.
    • Развитие харизмы.
    • Как вдохновлять подчиненных личным примером и управлять их эмоциональным состоянием.

    5. Вдохновляющее лидерство и управление отношениями в команде.

    • Как правильно выстроить отношения в команде.
    • Профилактика конфликтов в команде.
    • Причины возникновения конфликтов в команде.
    • Контекст борьбы и контекст сотрудничества. Как создать атмосферу партнерства и придерживаться стратегии «выиграть-выиграть».
    • Различные стили взаимодействия в конфликтах и соответствующие им модели поведения лидера.
    • Умение общаться с людьми в соответствии с их эмоциональными реакциями. Навыки эмпатии.
    • Как управлять эмоциональным состоянием в конфликтных ситуациях.

    6. Умение продавать идеи.

    • Инструменты вовлечения в идею.
    • Навыки влияния и убеждения. «Язык выгод» как техника, влияющая на принятие нужного нам решения.
    • Как аргументировать свою идею? Техники аргументации:Фундаментальный
    • Метафоричный
    • Метод примеров
    • Метод Франклина
    • Метод Сократа
    • «Язык выгод» как техника, влияющая на принятие нужного нам решения.

    7. Завершение тренинга

    • Подведение итогов. Систематизация полученных знаний и навыков на тренинге.
    • Составление участниками индивидуального плана развития.
    • Домашнее задание.

    Третий блок: 8-10 июня

    Межфункциональное взаимодействие. Работа в проекте. Управление изменениями

    Тренер: Яна Демченко


    1. Особенности межфункционального взаимодействия

    • Цели и задачи межфункционального взаимодействия.
    • Условия эффективного межфункционального взаимодействия.
    • Технологии выработки договоренностей и согласования целей в процессе межфункционального взаимодействия.
    • Роль философии «ориентация на внутреннего клиента» в контексте достижения качественного результата.
    • Психологические и деловые мотивы «внутренних» клиентов.
    • Техники выстраивания взаимоотношений с коллегами, которые ориентированы на сотрудничество.

    2. Роль руководителя в формирование эффективного кросс- функционального взаимодействия.

    • Влияние личности руководителя на способы взаимодействия с коллегами: что необходимо для управления кросс-функциональной командой.
    • Ответственность руководителя за взаимодействие межфункциональной команды.
    • Практические технологии управлениямежфункциональными задачами.

    3. Эффективные коммуникации с учетом индивидуальных особенности коллег. Разрешение «целевых» конфликтов.

    • Выстраивание взаимодействия и качественных коммуникаций с учетом индивидуальных особенностей собеседников.
    • Типы коммуникативных стратегий, нацеленные на сотрудничество.
    • Понимание и использование невербальных сигналов в процессе общения: интонация, поза, жесты, мимика.
    • Коммуникативные инструменты эффективного взаимодействия.
    • Взаимодействие с «трудными» коллегами, которые не желают сотрудничать.
    • Основные различия между понятиями «манипуляция» и «влияние».
    • Способы предупреждения манипулятивного поведения собеседника.
    • Альтернативные способы влияния и убеждения.

    4. Суть проектной деятельности.

    • Особенности и признаки проекта. Что такое проект..
    • Измерение эффективности проекта – какие ключевые критерии следует использовать для оценки проекта.
    • Суть проектной работы и ее отличия от функциональной деятельности специалиста.

    5. Жизненный цикл и этапы проекта.

    • Что такое цикл и этапы проекта – фундаментальные знания для проектного менеджера.
    • Границы и взаимосвязи этапов проекта. Что может оказывать влияние на реализацию проекта в установленные сроки.
    • Декомпозиция этапов проекта. Определение критических событий, контроль выполнения которых в установленные сроки дает возможность достичь цели проекта.
    • Планирование времени на выполнение проектных подцелей.
    • Планирование ресурсов проекта.

    6. Роли участников проектной группы.

    • Функции руководителя проекта (Лидер проекта). Суть управленческих задач лидера проекта.
    • Функции исполнителя, члена проектной группы (Исполнитель проекта).
    • Функции попечителя проекта (Заказчик проекта).
    • Зоны ответственности и обязанностей участников проекта.

    7. Промежуточные результаты и контроль реализации этапов проекта.

    • Важность соблюдения сроков и качества промежуточных результатов.
    • Как контролировать сроки выполнения промежуточных результатов проекта.
    • Когда возникает необходимость остановить или заморозить реализацию проекта. Что следует делать Проектному Лидеру в таких случаях. Причины остановки проекта.
    • Как правильно контролировать «узкие зоны» проекта. Сколько контрольных событий следует иметь для продуктивного контроля исполнения проекта.

    8. Завершение проекта.

    • Отчетность о ходе реализации проекта.
    • Процедуры завершения проекта. Формальные и неформальные мероприятия.
    • Передача результатов проекта функциональным исполнителям.
    • Оценка результатов проекта.

    9. Суть изменений в организации.

    • Изменения в организации как необходимое условие развития современного бизнеса.
    • Источники и причины возникновения изменений в организации.
    • Основные сложности, связанные с изменениями.
    • Уровни изменений в организации.
    • Способы мотивации себя при изменениях.

    10. Готовность к изменениям

    • Ключевые факторы, формирующие отношение людей к изменениям.
    • Причины сопротивления изменениям: пять факторов реакции на изменения.
    • Роль лидера, руководящего изменениями.
    • Подготовка персонала к изменениям. Определение возможностей и трудностей.
    • Транслирование необходимости преобразований подчиненным.

    11. Управление изменениями

    • Как «продать» изменение, преодолеть сопротивление и создать вовлеченность персонала. Формула Д. Бекхарда.
    • Правила внедрения организационных изменений.
    • Алгоритм проведения успешных изменений. Модель «5В».
    • Информирование о ходе изменений.
    • Контроль процесса исполнения.
    • Мотивирование персонала в рамках проведения организационных преобразований.
    • Анализ результатов. Оценка эффективности. Показатели закрепления преобразований.
    • Поддержка изменений.

    12. Завершение тренинга

    • Подведение итогов. Систематизация полученных знаний и навыков на тренинге.
    • Составление участниками индивидуального плана развития.
    • Домашнее задание.


    Четвертый блок: 10-12 августа

    Коучинг-подход в менеджменте

    Тренер: Алла Заднепровская


    1. Коучинг и управление. Установка фундамента для практики коучинга.

    • Цели и задачи коучинга в бизнесе. Роль коучинга в менеджменте.
    • Отличия коучинга от других форм работы с людьми.
    • Особенности использования коучинга в организации. Где, когда, с кем?
    • Ключевые принципы коучинга. Модель РОСТа.
    • Развитие личных качеств, необходимых для эффективного осуществления коучинга в организации.
    • Возможные «подводные камни» менеджмента в стиле коучинг и способы их   нейтрализации.

    2.  Коучинговая коммуникация.

    • Схема коучинговой коммуникации. Модель «Карта мира». Расширяем «рамки».
    • Отношения «руководитель-подчиненный» при коучинговом подходе в управлении.
    • Важность доверия в коучинге.
    • 3 уровня слушания. Развиваем коучинговое слушание.
    • Обратная связь в стиле коучинг. Технология «ОСВК». Рамка обратной связи. Развитие при помощи качественной обратной связи.
    • Эффективные вопросы вместо привычных указаний. Развитие способности подчиненных думать самостоятельно и эффективно.
    • Модель «Четырех-векторная типология людей» по стандарту ECF.
    • Экспресс диагностика своего ведущего типа.
    • Изучение каждого типа: сильные стороны и зоны роста, мотивы, ценности, принятие решений, поведение в конфликте.
    • «Подводные камни» и ошибки взаимодействия с разными типами людей.
    • Вырабатываем правила коммуникации с каждым типом людей.

    3. Коучинг в процессе управления персоналом.

    • Системный подход к целям, задачам и проектам. Инструменты «Коучинговое колесо», «Шкалирование», SMARTER. Различные аспекты применения «Колеса».
    • Метод принятия решений «Приоритет*потребность».
    • Как направить сотрудника к четким целям и результатам. Рамка результата как способ расширения восприятия, продуктивного решения проблем и развитие мышления, направленного на результат.
    • Модель повышения личной эффективности GoMad. Способы движения в трудностях и тупиках.
    • Инструмент расширения осознанности модель «Система бытия Сократа».
    • Инструмент для принятия решений «Система координат».
    • Коучинговые вопросы для управления мотивацией. Как вдохновлять сотрудника на высокие результаты. Способы «повышения планки».
    • Использование коучинга при делегировании задач.
    • Секреты эффективного контроля в стиле коучинг.
    • Структура коучинг беседы. Модель GROW.
    • Мотивирующие обучающие беседы с подчиненными. Разработка совместно с подчиненным индивидуального плана развития.
    • Коучинг команды. Развитие единства, приверженности, ответственности и инициативы.

    4. Завершение тренинга

    • Подведение итогов. Систематизация полученных знаний и навыков на тренинге.
    • Составление участниками индивидуального плана развития.
    • Домашнее задание.

    Сертификация

    Дополнительная информация

    В стоимость учебного курса полностью входит:

    • 4 модуля обучения и сертификация
    • Решение проектных задач между модулями
    • Помощь и поддержка от ведущих коучей на протяжении всего курса
    • Кофе-паузы и обеды во время аудиторных занятий
    • Сертификат об окончании Школы
    • Коучинг-Бук для саморозвития 
    Контактная информация
    Компания: Контактное лицо:
    Анна Козий
    Телефон:
    (044) 503-72-03, (044) 503-72-04 Показать
    Добавить комментарий
    Ваше имя, компания:
    Комментарий:
    не более 1000 символов (введено: 0)
    Эл. почта:
    Проверочный код:
    5 английских букв:
     или Отменить
    Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Управление проектами, бизнес-планирование
    Горячие тренинги
    тренинг
    Я-менеджмент (экспресс-тренинг по управлению и лидерству),
    Студия тренингов Сергея Стеценко, 800 грн
    форум
    Партнеры сайта
    15 тренеров, 15 новостей, 6 статей
    TRN.ua
    Главная страница
    Обратная связь
    Помощь
    Отправить страницу другу
    Тренинговым компаниям
    Тренинги и семинары
    Тренинговые компании
    Тренеры
    Новости
    Статьи
    Услуги сайта
    Статистика сайта
    О проекте
    Контакты
    Условия использования
    © TRN.ua — тренинги в Украине.
    Сделано в компании «Реактор».