Нам 8 лет! Скрыть баннер
Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
семинар

Код эффективного, счастливого и прибыльного персонала

Организатор:
Top Management Consulting
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат
Стоимость: 5200 грн
При оплате наличными 5%
-5%
при заказе с сайта
Тренеры:
Немировский Игорь Немировский Игорь
Старожукова Инна Старожукова Инна
Дата и место проведения:
07.12.16 - 08.12.16, начало в 10:00
Киев, Гостиница «Мир» пр. 40-летия Октября 70, ст. метро «Голосеевская»

Целевая аудитория

Руководители, HR директора, ТОП менеджеры или менеджеры компаний

Цель мероприятия

Понимание того, как ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ваших людей не менее, чем на 20-25% фактически без бюджета в течении ближайших 3-4 месяцев;

Программа

Модуль 1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ и БИЗНЕСОМ TOP 1% лучших   
Что о СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ и БИЗНЕСОМ, должен знать каждый: от владельца и генеральный директор, до ТОП менеджера и HR директора:

  • Из чего состоит  ВЫСОКОЭФФЕКТИВНАЯ  СИСТЕМА  УПРАВЛЕНИЯ  ЛЮДЬМИ И БИЗНЕСОМ Тop 1% лучших
  • РЫЧАГИ УПРАВЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОМ: 10 ключевых элементов и  7 Главных направлений Системы;
  • ЦЕЛЬ и точка ФОКУСА для Вашей команды: найти ЕДИНСТВЕННО ВАЖНУЮ ЦЕЛЬ и сфокусировать на ней команду;
  • КPI каждому: «Каскад» от целей компании до целей сотрудника и оплаты труда за результат
  • Выбор приоритетов - фокусировка на малом: экстремальный Парето 1% - Ваших усилий в работе с ЛЮДЬМИ, которые обеспечат 75% результата
  • Эффективные ЛИДЕРЫ: формулировка «золотого стандарта эффективного менеджера» Вашей компании.    
  • ОЦЕНКА      и    ДИФФЕРЕНЦАЦИЯ     Ваших    людей:    ЦЕННОСТЬ (Полезность) / СТОИМОСТЬ сотрудника 
  • РОСТ и РАЗВИТИЕ Ваших людей, и ТРАНСФОРМАЦИЯ Вашей компании;
  • Команды Трансформации бизнеса. Улучшение бизнес результатов с помощью команд роста и трансформации бизнеса;
  • Стратегические Проекты обеспечения роста и эффективности: 25 Стратегических и Операционных Проектов Трансформации;
  • Бизнес Навигаторы и стратегически важные бизнес процессы: Совершенство как стандарт работы;
  • Профессиональная Система управления сотрудниками третьего поколения –ЧЕЛОВЕКОМЕНЕДЖМЕНТ 3.0: МОТИВАЦИЯ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ, СЧАСТЬЕ НА РАБОТЕ
  • Доски визуализации: все ключевые показатели бизнеса на виду и в подотчетности менеджмента;
  • Шаги построения комплексной Системы управления и развития Вашей компании: дорожная карта.
  • Результаты внедрения Системы в цифрах: экономика Системы управления ТОП 1% лучших в цифрах или как умножить  прибыль хотя бы х 1,35 …1,75  даже в кризис по факту внедрения уже в течение первого года внедрения


Модуль 2. БЫТЬ ЭФФЕКТИВНЫМ ЛИДЕРОМ И ВЕСТИ ЗА СОБОЙ ВАШИХ ЛЮДЕЙ. КАК ОБЪЕДИНИТЬ ЛЮДЕЙ ЕДИНОЙ ЦЕЛЬЮ
Новая реальность – сформулируйте новое Видения развития бизнеса

  • Как руководителю и каждому ТОП менеджеру сформировать Видение развития и главную цель компании, а потом их каскадировать до каждого:
  • 2 ключевых направления в постановке целей: стратегия Роста доходов и стратегия  повышения Эффективности
  • Каковы Ваши перспективные направления развития: сегменты и отрасли
  • Как обеспечить дифференциацию на рынке и найти место под солнцем: 
  • Убрать 99% конкуренции  и лидировать в рыночной нише не так сложно – просто сфокусируйтесь на тех 20% ниш, которые Вам приносят 80% дохода
  • Как Вам увидеть возможности…. окно возможностей для развития бизнеса
  • Выбор приоритетов в отраслях, в регионах , в продуктах
  • Сделайте первые шаги к лидерству  в нише/ сегменте
  • «Моменты истины» Вашего бизнеса в продажах, которые должны работать на 101%: ВЫЯВЛЯЕМ. УПРАВЛЯЕМ


Как объединить людей ЕДИНОЙ ЦЕЛЬЮ.  КАСКАД  ЦЕЛЕЙ

  • ЕДИНСТВЕННО ВАЖНАЯ ЦЕЛЬ для Вашего бизнеса: Как ее найти?
  • Постановка амбициозных целей. Формула достижений: какие амбициозные цели вы поставите себе на год: В этом году мы запланировали….; 
  • Как цели компании сделать целями сотрудников
  • Каскадирование целей или как цели компании превратить в цели каждого подразделения и сотрудника; 
  • Как сделать каскад целей компании на уровень ТОП менеджеров;
  • Как сделать каскад целей компании на уровень менеджмента;
  • Как сделать каскад целей компании на уровень сотрудников
  • Какие 1-2 ПРИОРИТЕТА нужно довести до каждого сотрудника
  • Как обеспечить достижение целей: Анализ разрывов между желаемым и фактическим выполнением целей. Как менеджменту устранить разрывы?
  • Контроль реализации целей: ДОСКА ИНДИКАТОРОВ
  • Совещания по стратегически важным целям
  • Практика: кейсы


Модуль 3. Как ТОП 1% лучших руководителей создают команду.  Выбор и развитие сильнейших в команде

  • Команда сильнейших, управление талантами
  • Как сделать Ваших людей и Систему управления персоналом Вашим конкурентным преимуществом – превратить компанию в кузницу лидеров;
  • Какими людьми себя окружать? Самая суть: Приоритеты и самое важное в работе руководителя с талантами. Формирование команды сильнейших;
  • Как узнать успешных  сотрудников? 
  • Выбор сильнейших: управление талантами… новый подход к подбору и продвижению людей в команде;
  • Кто эти 5% Ваших людей, которые обеспечивающие основные результаты бизнеса
  • «Золотой стандарт «идеального менеджера» и «Идеального сотрудника»» в Вашей  компании
  • Нанимай и продвигай людей с головой. Критерии продвижения, развития и подбора людей, которые будут успешны в работе. 
  • Стратегия работы с персоналом: 
  • как повысить отдачу,  удержать лучших, повысить эффективность без существенного увеличения бюджета расходов на персонал;  
  • Не платите по «справедливости», используйте мотивацию нового поколения;
  • что делать, если лучшие уходят к конкуренту? Какую разработать стратегию работы с персоналом, когда Вы не можете платить зарплату, сопоставимую с оплатой труда крупных компаний
  • Ответственность менеджеров за усиление своих команд. Цели каждому менеджеру по усилению своей команды
  • Практика: кейсы


Оценка и дифференциация. Мысли как ФИНАНСИСТ в УПРАВЛЕНИИ ЛЮДЬМИ. 

  • Как обеспечить рост производительности и эффективности в расчете на сотрудника. Планируй рост прибыльности и эффективности персонала
  • «Они хотят еще и повышение оплат»:  хватит управлять в слепую, начни считать
  • Управление расходами на персонал и повышение прибыльности персонала. Вы должны это знать: каким будет Ваш бюджет на персонал в этом году. Планируем расходы и эффективность персонала… требуйте конкретные цифры 
  • Какие цифры на персонал планировать на текущий год
  • Какие процессы управления людьми нужно «калькулировать» и почему это важно
  • Рыночные тенденции и рыночная стоимость ваших людей: что важно учесть


А Вы знаете ПОЛЕЗНОСТЬ (Ценность) Ваших сотрудников?

  • Пора начать оценивать: проводите оценку сотрудников по принципу - Ценность (Полезность) / Стоимость сотрудника. В погоне за 5+1% лучших:
  • Разработка Системы показателей для оценки эффективности персонала. На какой вопрос вы должны получить ответ при разработке системы оценки эффективности затрат на персонал 
  • Кто сколько стоит и как провести оценку Вашего менеджмента. 
  • Инструменты Matrix: «Результативность – потенциал» и другие
  • На кого делать ставку из ваших людей?
  • Категории «А++», «А», «В», «С»
  • Дифференцируем: Лучшие на право, худшие налево
  • Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить;
  • Как понять, кого нужно развивать. Система взращивания лидеров в компании;
  • Не платите «по справедливости» или сколько платить сотрудникам категории «А», «В», «С» 
  • Ваш План действий 
  • Практика: кейсы


Модуль 4. Какую СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ используют ТОП 1% лучших и какую нужно создать Вам. Профессиональный человекоменеджмент 3.0: ВОВЛЕЧЬ И ЗАЖЕЧЬ ЛЮДЕЙ
Высокие финансовые результаты возможны лишь в том случае, если работники привержены своей компании, разделяют ее цели и готовы сделать все возможное для ее успеха. Инициативность, творчество, высокий уровень ответственности, заинтересованных в успехе компании сотрудников, позволяют им находить все новые и новые пути для достижения высоких результатов в работе. Как зажечь глаза у сотрудников? Как повысить интерес к работе? Как повысить лояльность к вам (руководителю)  и к компании? Как добиться максимальных результатов от сотрудников?  Именно этим вопросам посвящен данный модуль.

Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 35-40%

  • ПОСЛЕДНИЕ ТЕНДЕНЦИИ И НОВЫЕ РЕШЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ И СОТРУДНИКОВ. НОВАЯ РОЛЬ HR
  • Люди в первую очередь. Как управлять людьми, чтобы реализовать цели и стратегию компании. Что вообще нужно изменить в подходе в работе с людьми для того, чтобы повысить эффективность персонала на порядок; 
  • КАК ВОВЛЕЧЬ и как сформировать команду, которая будет улучшать результаты самостоятельно
  • МОТИВАЦИЯ. «Как заставить их улыбаться», с деньгами и без. Как заставить людей «гореть на работе»  и  как повысить отдачу от персонала на 25-30% фактически без бюджета уже в этом году
  • На пике возможностей: К черту их недостатки;
  • Вы обязаны знать - что «движет» каждым сотрудником;
  • Как найти ключ к достижению пиковой эффективности каждого своего подчиненного. 
  • Тест для определения мотиваторов или «где у него кнопка?». Какие мотиваторы использовать в работе с людьми
  • Проект «Моя карьера» и карьерный план сотрудника. Индивидуальный план развития;
  • Проект «Мой наставник - партнерский охват» ;
  • Проект: «РЕАЛИЗОВАТЬ ЛИЧНЫЕ ЦЕЛИ И УСТРЕМЛЕНИЯ КАЖДОГО»
  • Проект: «ВОВЛЕКАЕМ ЛЮДЕЙ В ЖИЗНЬ, ЗАДАЧИ, ПРОБЛЕМЫ КОМПАНИИ»
  • Проект: «ВОЗНАГРАЖДАЕМ И ПООЩРЯЕМ ЛУЧШЕ РЕЗУЛЬТАТЫ»
  • Воодушевлять людей. Мотивация: чего не купишь за деньги – создай правильную атмосферу:
  • СЧАСТЬЕ в работе: добавьте еще 31% эффективности Ваших людей без бюджета;
  • Индекс счастья Ваших людей или где взять СЧАСТЬЕМЕР;
  • Мастер воодушевлять: наши менеджеры умеют вдохновлять людей –научитесь и Вы, ведь это просто;
  • Формула «Лосадо» и нематериальная мотивация
  • Видение в работе с персоналом: Куда нужно прийти, анализ разрывов и план действий по устранению разрывов
  • РАЗВИТИЕ персонала и обучение
  • 10 нестандартных, но действенных приемов нематериальной мотивации
  • Более 50  реальных примеров ТОПовых Украинских и международных компаний по эффективной работе с персоналом;
  • А теперь, формула эффекта: Ваши сотрудники могут все…. И у них горят глаза. Ваш план по работе с людьми
  • Практика: 
  • Заполняем мотивационный профиль, чтобы выявить 3 ключевых мотиватора и 3 демотиватора. 
  • Измеряем уровень Счастья. 
  • Расписываем план действий по повышению уровня Счастья конкретного сотрудника и его эффективности 
  • Создаем Рабочую таблицу планирования индивидуального поощрения
  • Создаем рабочую таблицу командного поощрения


Модуль 5. 3(4) D ОЦЕНКА СОТРУДНИКОВ. Кто и что из сотрудников делает? Как это измерить и оценить?
Модуль посвящен вопросу, как измерить результаты работы каждого от топ менеджера до рядового сотрудника. Основу системы оценки составляет многокритериальный метод, который позволяет свести воедино объективные и субъективные показатели таким образом, чтобы результаты работы каждого  можно было  измерить одним числом. Это, в свою очередь, позволит руководителю  логично и объективно понимать: кто хорошо работает, а кто не очень; кому платить бонус, а кого нужно было уволить еще вчера. 

  • Многокритериальный метод оценки результатов: финансовые показатели, стандарты работы, проекты трансформации, компетенции и потенциал для роста
  • Какие показатели действительно имеют значение. Финансовая модель DuPont и 7 уровней прибыли
  • Как оценить работу топ менеджмента компании, какие цели устанавливать. Дерево финансовых целей
  • Как оценить работу отделов продаж:  «Пассивных продавцов», Торговых представителей, которые продают товары повседневного спроса, сложное оборудование, высокомаржинальные продукты, продукцию массового спроса, менеджеров, обслуживающих постоянных клиентов
  • Как оценить работу на производстве
  • Как оценить работу сервисных подразделений. Как измерить эффективность (KPI-эффективность)  и качество (KPI-качество)
  • Как различать, кто эффективно работает, а кто делает вид. Как создать Единую систему оценки результативности: а) когда условия работы и планы у людей одинаковые, б) когда условия работы и планы у людей разные

Практика: 

  • Разрабатываем Матрицы результативности с использованием Бальной системы оценки на примере отдела продаж и бухгалтерии
  • Создаем Дерево целей и разрабатываем показатели для Директора по филиала, Коммерческого директора, Директора по продажам, Управляющей розничной сети, Директор завода
  • Разрабатываем показатели для «пассивного продавца», торгового представителя, регионального менеджера, менеджера, продающего сложные продукты
  • Разрабатываем показатели для начальника участка, мастера, ведущего инженера; 
  • Разрабатываем показатели для маркетолога, снабженца, кладовщика, водителя, бухгалтера. 


ОПЛАТА ТРУДА ПО РЕЗУЛЬТАТУ 
За что, сколько и как платить работникам, чтобы они работали эффективно? Как разработать систему оплаты по результату  - в данном модуле этот вопрос будет рассмотрен детально.  Начиная от вопроса как построить систему так, чтобы оплата премий и бонусов формировалась за счет дополнительно полученной прибыли до пошаговой технологии разработки эффективной системы материальной мотивации вплоть до должности. 

  • Какой размер фонда оплаты труда должен быть в компании: 
  • два основных подхода к формированию фонда оплаты труда 
  • «спусковой крючок» премиального фонда
  • диапазоны планов и периоды; как не завысить и не занизить планы
  • расчет дополнительной прибыли, как основной источник роста фонда оплаты труда
  • как составить Бюджет фонда оплаты труда и как утвердить рост фонда оплаты труда и штата
  • как измерить эффективность фонда оплаты труда
  • как связать прибыль и премиальный фонд
  • как распределить премиальный фонд в зависимости от сезонности  
  • как распределить премиальный фонд между подразделениями по степени влияния на прибыль 
  • Какие схемы оплаты  труда используются и базы расчета премиального фонда для  топ менеджмента компании, сотрудников отделов продаж, на производстве, сотрудников сервисных подразделений
  • Бонусы, комиссионные, доплаты, сверхурочные, коэффициенты трудового участия, доплаты за интенсивность
  • Премии за участие в проектах
  • порог и потолок премиального фонда, процентомания: плюсы и минусы
  • соотношение постоянной и переменной части, пример возможного определения структуры постоянной и переменной части 
  • какие схемы оплаты труда используется на разных стадиях развития компании
  • депремирование, как использовать и стоит ли это делать
  • когда проводить оценку по показателям и премировать, кто ее должен проводить
  • что делать по итогам оценки: план действий по каждому сотруднику
  • Как связать KPI с премиальным фондом. Три основных подхода:
  • Итоговая результативность
  • Результативность по каждому показателю
  • Набранные баллы в привязке Единой Бальной системе оценки

Практика: 

  • Формируем Бюджет фонда оплаты труда (ставки и премии), рассчитываем необходимый штат. Проводим оценку эффективности фонда оплаты труда и готовим к утверждению.
  • Формируем Базы расчета премиального фонда для маркетолога, снабженца, кладовщика, водителя, бухгалтера. А так же KPI на производстве: начальник участка, мастер, ведущий инженер; 
  • Сколько заработает сотрудник при разных системах оценки. Рассчитываем премии для маркетолога, снабженца, кладовщика, водителя, бухгалтера. А так же KPI на производстве: начальник участка, мастер, ведущий инженер при разных ФАКТИЧЕСКИХ ЗНАЧЕНИЯХ ПО KPI. Формируем мотивационные листы по каждой должности.
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Елена
Телефон:
(050) 913-27-29 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Тренинги для тренеров, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
Конференция
eLearningForum2016 - конференция по дистанционному обучению,
eTutorium, академия обучение онлайн-тренеров (тьюторов), 1250 грн
мастер-класс
семинар
Грудничковое плавание и работа с особенными детьми,
FitnessUA, сообщество профессионалов фитнес-индустрии, 3500 грн
тренинг
Я-менеджмент (экспресс-тренинг по управлению и лидерству),
Студия тренингов Сергея Стеценко, 800 грн
форум
тренинг
Маркетинговые исследования с SPSS,
Пугачева Елена, ЧП, 6000 грн
Партнеры сайта
1 тренинг, 6 тренеров, 2 новости, 25 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».