Управление изменениями

Цільова аудиторія

управленцы всех уровней.

Ціль заходу

• Понимать природу и цели изменений и управлять этим процессом.
• Применить специальные инструменты для работы на каждом этапе внедрения изменений.
• Успешно справляться с сопротивлением изменениям. Создавать и поддерживать мотивацию людей к изменениям.

Програма

Введение.

• Правила и договоренности.
• Личные цели и ожидания от курса.

 

1. Ваше отношение к изменениям.

• Изменения как необходимое условие развития человека и организации.
• Понятие «зоны комфорта». Что такое «выход за пределы «зоны комфорта».
• З способа принимать изменения. Принципы и подходы.
• Что делать, если вы не согласны и не принимаете наступающие перемены? Формула эффективности.
• Как «вовлечь» себя в  необходимость перемен и увидеть положительные стороны изменений. Алгоритм работы со своим отношением к изменениям и своим состоянием.

 

2. Законы внедрения изменений, которые важно знать.

• Кривая, описывающая процесс внедрения изменений в организации.
• Основные фазы «кривой перемен».
• Роль сотрудника и руководителя на каждой фазе.
• «Положительные» и «отрицательные» признаки процесса внедрения.

3. Фаза подготовки.

• Основные процессы на фазе подготовки.
• Как мотивировать себя, если не вы являетесь инициатором изменений.
• Ваше участие в планировании процесса внедрения изменений. Что, если план создается без вас?
• Создание плана коммуникаций с персоналом компании о предстоящих переменах. Как правильно выбрать метод, форму, частоту коммуникаций. Несколько важных правил.

4. Фаза реализации.

• Основные ошибки, допускаемые менеджерами на этой фазе.
• Фокус на процесс и фокус на результат. Как построить конструктивный диалог.
• 4 вида сопротивлений, с которыми вы встретитесь.
• Откуда возникает эффект «испорченного телефона» или непонимание? Их последствия. Методы исправления испорченных отношений.

5. Фаза проверки на прочность.

• Работа со срывами и конфликтами в команде.
• Использование мышления  и донесения информации через «язык действий». Превращение проблемы в решаемую «задачу».
• Работа с «мелочами». Критерии качества избыточные, недостаточные или соответствующие.
• Фокус на решение проблемы. Способы донесения негативной информации (невыполнение задач, срыв сроков)

• Преодоление сопротивления на данной фазе.

 

Додаткова інформація

Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту  тему:

[відкрити контакти](067) 504 37 67, [відкрити контакти](050) 445-37 04, [відкрити контакти][email protected]

Все открытые тренинги и семинары  Агентства  "Технологии роста" смотрите ЗДЕСЬ 

Корпоративные тренинги Агентства  "Технологии роста" по всем направлениям смотрите ЗДЕСЬ.