7 навыков высокоэффективных людей. Культивация корпоративных привычек (программа по Стивену Кови)

Цільова аудиторія

управленцы всех уровней, ключевые специалисты.

Ціль заходу

1. Передать принципы высокой эффективности по С.Кови
2. Наполнить каждый навык практическими заданиями (игры, кейсы, групповая или индивидуальная работа)
3. Адаптировать информацию к реальности участников, на примере участников применить к актуальным ситуациям с моделированием 7 навыков по С.Кови
4. Нацелить участников на изменения и развитие. Дать импульс к действию.

Програма

Тренинг проводится только в корпоративном формате, под заказ

Тема 1: Определение ключевых принципов высокой эффективности по С.Кови

• Личная и общественная победа
• Зависимость – Независимость – Взаимозависимость
• 7 навыков
• Ресурсы: физические, финансовые, человеческие

Тема 2: Навык 1  «Проактивность»

• Определение  навыка «Проактивность» по С.Кови
• Свобода выбора реакции. «Между раздражителем и реакцией – свобода выбора» (Виктор Франкл)
• Практика. Работа в мини-группах. Презентация результатов. Проявления
• проактивности. Групповая работа, участники вспоминают проблемные ситуации во взаимодействии с клиентами или друг с другом и вырабатывают примеры проактивного поведения в данных ситуациях.
• Правило «Прищепка». Правило вводится в группе сразу после раскрытия темы «проактивность». Правило «прищепка» - это «голос осознанности» к своим словам и словам других участников тренинга. 
• Как только участник произносит фразы,программирующие на проигрыш, а не на проактивность и победу, то ему вручается прищепка. 
• В конце тренинга считается самый большой «носитель прищепок»

Тема 3: Навык 2 «Начинайте, представляя конечную цель»

• Определение  навыка «Начинайте, представляя конечную цель» по С.Кови
• Ценности и соответствие им целей и действий
• Лидерство и управление.
• Практика «Диагностика действий». Индивидуальная работа по оценке осуществляемых действий, 4-х видов заработка и существующих результатов.

Тема 4: Навык 3 «Сначала делайте то, что необходимо делать сначала»

• Определение  навыка «Сначала делайте то, что необходимо делать сначала» по С.Кови
• Личный тайм-менеджмент. Планирование.
• Расстановка приоритетов. Окно Эйзенхауэра и перемещение по квадратам

 Практика. Кейс для групповой работы «Цейтнот руководителя»
 Практика. Упражнение для индивидуальной работы «Приоритеты»
Тема 5: Навык 4 «Думайте в духе «выиграл/выиграл»

• Определение навыка «Думайте в духе «выиграл/выиграл» по С.Кови
• Парадигмы взаимодействия между людьми
• Практика. Игра «Золотые орехи» (тренировка навыка 4 и 5)

Тема 6: Навык 5 «Сначала стремись понять, потом быть понятым»

• Определение навыка «Сначала стремись понять, потом быть понятым» по С.Кови
• Эмпатия. Чувствование и слушание
• Искусство задавать вопросы
• Практика. Игра «Золотые орехи» (тренировка навыка 4 и 5)

Тема 7: Навык 6 «Достигайте синергии»

• Определение  навыка «Достигайте синергии» по С.Кови
• Синергетическая коммуникация
• Уровни общения
• Ценность различий.
• Практика. Тест «методика Белбина»
• Практика. Командная игра «Горизонтальная паутина»

Тема 8: Навык 7 «Затачивайте пилу»

• Определение навыка «Затачивайте пилу» по С.Кови
• 4 фактора обновления
• Практика. Индивидуальная работа. Составить список для культивации высокоэффективных привычек по 4 факторам обновления. Принятие ответственности

Додаткова інформація

Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту  тему можно по телефону компании, [відкрити контакти][email protected]

Все открытые тренинги и семинары  Агентства  "Технологии роста"  смотрите ЗДЕСЬ 

Корпоративные тренинги Агентства  "Технологии роста" по всем направлениям смотрите ЗДЕСЬ.