Мастерство управления портфелем проектов

Организатор: Технологии управления спайдер Украина Продолжительность: 16 часов Документ об окончании: сертификат Стоимость: 3900 грн.

Тренеры: Старинская Анна Дата и место проведения: 27.02.12 - 28.02.12 Киев, ул.Петропавловская,47

Целевая аудитория

Собственники бизнеса (-ов), руководители высшего и среднего звена, руководители проектов, участники проектов.

Цель мероприятия

Дать целостную картину процесса управления портфелем проектов. Курс предполагает практические задания, результаты которых можно применять на практике «с завтрашнего дня». Каждое занятие будет сопровождаться таким практическим заданием.

Программа

Введение

• Насколько важны проекты
• Зачем нужно УПП (PPM)
• Что такое УПП (PPM)
• Организационные проблемы

Что такое «Управление портфелем проектов»?

Две основных фазы управления портфелем проектов

• Выбор проектов, которые попадут в систему приоритизации портфелей
• Функционирование системы приоритизации проектов в портфеле

Выбор правильных проектов

• Определение оптимального или приемлемого числа проектов в портфеле
• Обеспечение соответствия проектов стратегическим планам
• Оценку потенциальных проектов на предмет их ценности и пользы
• Оценка риска – это основной компонент процесса отбора
• Матрица «риски-вознаграждения» (пузырьковая диаграмма)
• Перечень доступных ресурсов и их распределение
• Ранжирование потенциальных проектов по их ценности и преимуществам

Обеспечение сбалансированности портфеля

Тройное ограничение для портфеля проектов

Функционирование портфеля проектов

Основные функции УПП:

• выбор проектов для портфеля
• управление системой приоритизации проектов

Проблемы с ведением портфеля

Процесс управления системой приоритизации

Организация управления портфелем проектов

• Управление портфелем проектов
• Управление основной деятельностью
• Обзор организационных ролей в УПП: ЦУП и совет по стратегическому управлению

Специальные процессы УПП

• Процессы отбора проектов. Подготовка инвестиционного предложения и экономического обоснования
• Процессы управления портфелем
• Стадии и шлюзы
• Процессы информирования о состоянии портфеля: Диаграммы типа Dashboard («приборная панель»)
• Процессы управления ресурсами. Процессы для управления потенциалом и потребностями
• Процессы ранжирования и приоритизации

УПП для защитников методов критической цепочки и теории ограничений

Корректировка портфеля в связи с изменением социально-экономических тенденций

Внедрение УПП

• Что необходимо изменить?

1. Стратегическое управление
2. Культура
3. Ресурсы

• План повышения зрелости УПП
• Пример проверочного списка по зрелости УПП (UMT)
• Лучшие практики: Распределенная модель портфеля

Защита практической работы

Дополнительная информация

Бонус: 16 PDU's - бонусных баллов, необходимых для сертификации PMP, каждому участнику.

Контактная информация Компания: Технологии управления спайдер Украина Контактное лицо: Чекалов Сергей Телефон: (044) 537-74-18

Добавить комментарий Ваше имя, компания: Комментарий: не более 1000 символов (введено: 0) присылать мне новые комментарии по этой теме Эл. почта: Проверочный код: 5 английских букв:  или Отменить

Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Управление проектами, бизнес-планирование