Корпоративні тренінги
Альянс-М, центр розвитку
тренинг

Обучение командной сыгровке (эффективное взаимодействие)





Ціль заходу

  • Сформировать условия для развития предпринимательского духа в достижении амбициозных целей компании.
  • Усовершенствовать навыки управления результатами собственной деятельности.
  • Определить основные рычаги управления и влияния для достижения результатов компании.
  • Запланировать конкретные действия для внедрения желаемых изменений в работу компании.

Програма

Программа из рубрики "популярное".

Ожидаемые результаты:

  • Однозначное понимание необходимости единства целей и задач всеми сотрудниками компании.
  • Определено понятие этичного и неэтичного поведения в компании согласно существующим требованиям.
  • Повышение личной ответственности сотрудников за командный результат.
  • Повышение эмоциональной вовлеченности команды и развитие инициативы у участников.
  • Повышение мотивации к достижению успеха в бизнесе.
  • Раскрытие внутреннего потенциала сотрудников как ресурса компании.

День первый
Планируемый результат

  • Определено:
  1. понятие и критерии результативности команды;
  2. понятие ответственности.
  • Выявлены факторы, влияющие на эффективность работы (личностные и организационные).
  • Изучены стратегии конкурентной борьбы (модель «государство в состоянии войны/мира»).
  • Рассмотрены стратегии взаимодействия сотрудников с целями (хочу/могу).
  • Определены понятия этичного и неэтичного поведения в компании.
  • Произведен совместный анализ сильных и слабых сторон команды глазами участников.
  • Рассмотрены возможные стратегии эффективного взаимодействия между сотрудниками и подразделениями при достижении амбициозных целей компании.

День второй.
Специально оборудованная площадка в лесу

  • Разминка

Предлагаемые задачи предусматривают активное вовлечение участников в процесс обучения на основе методов групповой работы.

  • Ряд последовательных модельных задач

Задачи разработаны таким образом, что результат работы группы зависит от усилий каждого. Создаются условия, необходимые для осознания всех преимуществ работы в команде. В перерывах между задачами проводится экспресс-анализ деятельности с целью корректировки эффективности. Последовательность и сложность задач выбирается тренером с учетом индивидуальных особенностей команды.

  • Заключительная (результирующая) задача

Заключительное упражнение, как правило, выполняют вместе, одной большой командой всех групп, находящихся на площадке. Это упражнение - большой вызов для любой команды. Для победы в нем необходимы все уроки предыдущих этапов, полная отдача от каждого участника, огромное желание выиграть. И то, что невозможно для одного участника, становится возможным для команды. В этом упражнении команда обречена на победу! Это апофеоз дня.

День третий
Планируемый результат

  • Определены сильные и требующие развития стороны в работе руководителя/команды.
  • Запланированы конкретные действия и сроки по внедрению полученных знаний и навыков в практику работы компании.
  • Определены ответственные лица, отвечающие за внедрение технологий повышения эффективности работы компании.

Додаткова інформація

Тренинг проводят бизнес-консультанты:
Михаил Лариончев - занимается управленческой, социально-психологической и технологической диагностикой в сфере бизнеса, консультативной и тренерской деятельностью с 2000 г. Им разработано и проведено более 1000 тренингов, семинаров и коучинг-программ. Совладелец нескольких успешно работающих бизнесов, 26-летний практический опыт руководящей деятельности и управления бизнесом.

Лесь Кебас - управляющий партнер проекта «TeamPower», бизнес-консультант, тренер по вопросам управления организацией, эксперт трансформационных изменений. Партнер компании СОМ-Towers (г. Цюрих, Швейцария). География работы: Украина, Россия, Казахстан, Беларусь, Латвия, Литва. Обучался у: А. Палиенко, В. Губанова, А. Лапина, Голтиса, Дениса Перси и др.

Макс Кебас - управляющий партнер проекта «TeamPower», бизнес-тренер, консультант по управлению, фасилитатор, модератор и игротехник. География работы: Украина, Россия, Беларусь, Латвия. Обучался у: С. Зверева, И. Адизеса, А. Плигина, институт NDI, Денисон Консалтинг, Иванова, Шустермана, И. Фурсмана, А. Савкина, А. Лапина, Дениса Перси, Билла Степлза, Ф. Пьюселика, А. Ройтмана и др.

Компании-партнеры в Украине, Беларуси и Латвии: НБУ, Киевэнерго, ДТЭК, Киевстар, Національна гвардія України (НГУ), Арселор Миттал (Кривой Рог), КП «Киевский метрополитен», Національна Поліція України, Днепрооблэнерго, Интерпайп, Трансинвестсервис (ТИС, порт «Южный»), Киевский витаминный завод, Сильпо (Фоззи груп), УкрАвто, Агро-Союз, Мироновский хлебопродукт (МХП), Toyota, Efes, Azercell, IFC, Philip Morris, Eczacibasi, SEB Bank, Hertz, JTI, PUMA, OTP Bank, BAT, BASF, Ukrsibbank BNP Paribas Group, F&CBank, Sandora, Adidas, AIESEC, Makita, Pfizer, Electrolux, Beiersdorf, Peugeot, Mazda, Sixt, System Group, JTI Украина, Zeppelin Украина, SGS Украина, ALUTECH, Conerstone, Mary Kay, Coraltravel, Siniat, Lafarge, Мрія, Тас-Лайф, Ольвия, Три медведя, Райз, Благовест, Лафарж-Гипс, Банк Контракт, ДЦ Украина, Навигатор, А-ком, Империя меха и др.


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші тренінги у категоріях:Коучинг, менторствоМенеджмент, управління, KPIHR, менеджер з персоналу, рекрутинг

Дивіться також усі тренінги в Києві, ЗВО/ВНЗ в Києві, коледжі в Києві, курси в Києві, репетиторів в Києві, роботу в Києві.