Обучение командной сыгровке (эффективное взаимодействие)
- 36 годин
- Після закінчення видається сертификат
- Альянс-М, центр розвитку
- a-m.in.ua
- Анна Мозговая
-
Щоб зв'язатися із закладом, відкрийте телефон і ел. пошту.
Ціль заходу
- Сформировать условия для развития предпринимательского духа в достижении амбициозных целей компании.
- Усовершенствовать навыки управления результатами собственной деятельности.
- Определить основные рычаги управления и влияния для достижения результатов компании.
- Запланировать конкретные действия для внедрения желаемых изменений в работу компании.
Програма
Программа из рубрики "популярное".
Ожидаемые результаты:
- Однозначное понимание необходимости единства целей и задач всеми сотрудниками компании.
- Определено понятие этичного и неэтичного поведения в компании согласно существующим требованиям.
- Повышение личной ответственности сотрудников за командный результат.
- Повышение эмоциональной вовлеченности команды и развитие инициативы у участников.
- Повышение мотивации к достижению успеха в бизнесе.
- Раскрытие внутреннего потенциала сотрудников как ресурса компании.
День первый
Планируемый результат
- Определено:
- понятие и критерии результативности команды;
- понятие ответственности.
- Выявлены факторы, влияющие на эффективность работы (личностные и организационные).
- Изучены стратегии конкурентной борьбы (модель «государство в состоянии войны/мира»).
- Рассмотрены стратегии взаимодействия сотрудников с целями (хочу/могу).
- Определены понятия этичного и неэтичного поведения в компании.
- Произведен совместный анализ сильных и слабых сторон команды глазами участников.
- Рассмотрены возможные стратегии эффективного взаимодействия между сотрудниками и подразделениями при достижении амбициозных целей компании.
День второй.
Специально оборудованная площадка в лесу
- Разминка
Предлагаемые задачи предусматривают активное вовлечение участников в процесс обучения на основе методов групповой работы.
- Ряд последовательных модельных задач
Задачи разработаны таким образом, что результат работы группы зависит от усилий каждого. Создаются условия, необходимые для осознания всех преимуществ работы в команде. В перерывах между задачами проводится экспресс-анализ деятельности с целью корректировки эффективности. Последовательность и сложность задач выбирается тренером с учетом индивидуальных особенностей команды.
- Заключительная (результирующая) задача
Заключительное упражнение, как правило, выполняют вместе, одной большой командой всех групп, находящихся на площадке. Это упражнение - большой вызов для любой команды. Для победы в нем необходимы все уроки предыдущих этапов, полная отдача от каждого участника, огромное желание выиграть. И то, что невозможно для одного участника, становится возможным для команды. В этом упражнении команда обречена на победу! Это апофеоз дня.
День третий
Планируемый результат
- Определены сильные и требующие развития стороны в работе руководителя/команды.
- Запланированы конкретные действия и сроки по внедрению полученных знаний и навыков в практику работы компании.
- Определены ответственные лица, отвечающие за внедрение технологий повышения эффективности работы компании.
Додаткова інформація
Тренинг проводят бизнес-консультанты:
Михаил Лариончев - занимается управленческой, социально-психологической и технологической диагностикой в сфере бизнеса, консультативной и тренерской деятельностью с 2000 г. Им разработано и проведено более 1000 тренингов, семинаров и коучинг-программ. Совладелец нескольких успешно работающих бизнесов, 26-летний практический опыт руководящей деятельности и управления бизнесом.
Лесь Кебас - управляющий партнер проекта «TeamPower», бизнес-консультант, тренер по вопросам управления организацией, эксперт трансформационных изменений. Партнер компании СОМ-Towers (г. Цюрих, Швейцария). География работы: Украина, Россия, Казахстан, Беларусь, Латвия, Литва. Обучался у: А. Палиенко, В. Губанова, А. Лапина, Голтиса, Дениса Перси и др.
Макс Кебас - управляющий партнер проекта «TeamPower», бизнес-тренер, консультант по управлению, фасилитатор, модератор и игротехник. География работы: Украина, Россия, Беларусь, Латвия. Обучался у: С. Зверева, И. Адизеса, А. Плигина, институт NDI, Денисон Консалтинг, Иванова, Шустермана, И. Фурсмана, А. Савкина, А. Лапина, Дениса Перси, Билла Степлза, Ф. Пьюселика, А. Ройтмана и др.
Компании-партнеры в Украине, Беларуси и Латвии: НБУ, Киевэнерго, ДТЭК, Киевстар, Національна гвардія України (НГУ), Арселор Миттал (Кривой Рог), КП «Киевский метрополитен», Національна Поліція України, Днепрооблэнерго, Интерпайп, Трансинвестсервис (ТИС, порт «Южный»), Киевский витаминный завод, Сильпо (Фоззи груп), УкрАвто, Агро-Союз, Мироновский хлебопродукт (МХП), Toyota, Efes, Azercell, IFC, Philip Morris, Eczacibasi, SEB Bank, Hertz, JTI, PUMA, OTP Bank, BAT, BASF, Ukrsibbank BNP Paribas Group, F&CBank, Sandora, Adidas, AIESEC, Makita, Pfizer, Electrolux, Beiersdorf, Peugeot, Mazda, Sixt, System Group, JTI Украина, Zeppelin Украина, SGS Украина, ALUTECH, Conerstone, Mary Kay, Coraltravel, Siniat, Lafarge, Мрія, Тас-Лайф, Ольвия, Три медведя, Райз, Благовест, Лафарж-Гипс, Банк Контракт, ДЦ Украина, Навигатор, А-ком, Империя меха и др.
Інші тренінги у категоріях:Коучинг, менторствоМенеджмент, управління, KPIHR, менеджер з персоналу, рекрутинг
Дивіться також усі тренінги в Києві, ЗВО/ВНЗ в Києві, коледжі в Києві, курси в Києві, репетиторів в Києві, роботу в Києві.
Коментарі
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.