Лидерство будущего. Т-Лидер

Лидерство будущего. Т-Лидер

Говоря об изменении в компетенциях, которыми должен обладать лидер, существует Т–образная модель для понимания гибкости роли лидера (leadership agility).

Для обеспечения высоких результатов организации будет нужен T-образный лидер, который:

1. Является экспертом, идущим в глубину – вертикальная линия буквы «Т». Это предполагает, что он:

  • обладает функциональной/технической экспертизой;
  • делает одну и ту же работу хорошо год за годом;
  • сложно заменимый;
  • на него можно рассчитывать;
  • ему можно доверять;
  • признан в организации;
  • работает независимо;


2. Гибкий в обучении - горизонтальная линия буквы Т. Это предполагает, что он:

  • легко изучает новые функции;
  • елает хорошо работу, с которой впервые сталкивается;
  • решает проблемы с умом;
  • думает стратегически;
  • хорошо работает в условиях неопределенности и сложности;
  • любит изменения;
  • имеет разнообразные интересы;
  • нетерпелив, не уважает status quo.


Организации нужны Т-лидеры для достижения более высоких результатов в основной
деятельности компании. Но важно обратить внимание, что большую роль играет
особенность деятельности компании.


Если компания:

  • Требует богатого практического опыта или глубоких знаний;
  • Относительно стабильна;
  • Требует понимания прошлого для трансляции его в будущее;
  • Завязана на сильных тактических навыках принятия решений;
  • Требует серьезного развития других, менторства;
  • Зависит от отношений и зрелости в роли,

…тогда такой организации больше нужны экспертные лидеры – с большей глубиной в
букве «Т».


Если работа:

  • Новая;
  • Требует новых идей и способов мышления;
  • Находится в области изменений или ее будущее не понятно;
  • Требует серьезных интервенций или коррекций;
  • Требует выработки стратегии;
  • Зависит от серьезной технической поддержки;
  • Требует политического чутья;
  • Все время в изменениях,


…в таком случае организации нужны более гибкие лидеры– с большей шириной в
букве «Т».


Понимание нами Т-образного лидера как модели предполагает поддержание баланса:
1. Вертикального, который подразумевает не только глубину экспертизы в своей
функциональной специализации, а и в уровне указанного выше вертикального лидерства.


2. Горизонтального, который кроется в понимании различных функций компании и
кросс-функциональных связей.


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші статті в категорії HR, менеджер з персоналу, рекрутинг