Лидерство будущего. Т-Лидер
Говоря об изменении в компетенциях, которыми должен обладать лидер, существует Т–образная модель для понимания гибкости роли лидера (leadership agility).
Для обеспечения высоких результатов организации будет нужен T-образный лидер, который:
1. Является экспертом, идущим в глубину – вертикальная линия буквы «Т». Это предполагает, что он:
- обладает функциональной/технической экспертизой;
- делает одну и ту же работу хорошо год за годом;
- сложно заменимый;
- на него можно рассчитывать;
- ему можно доверять;
- признан в организации;
- работает независимо;
2. Гибкий в обучении - горизонтальная линия буквы Т. Это предполагает, что он:
- легко изучает новые функции;
- елает хорошо работу, с которой впервые сталкивается;
- решает проблемы с умом;
- думает стратегически;
- хорошо работает в условиях неопределенности и сложности;
- любит изменения;
- имеет разнообразные интересы;
- нетерпелив, не уважает status quo.
Организации нужны Т-лидеры для достижения более высоких результатов в основной
деятельности компании. Но важно обратить внимание, что большую роль играет
особенность деятельности компании.
Если компания:
- Требует богатого практического опыта или глубоких знаний;
- Относительно стабильна;
- Требует понимания прошлого для трансляции его в будущее;
- Завязана на сильных тактических навыках принятия решений;
- Требует серьезного развития других, менторства;
- Зависит от отношений и зрелости в роли,
…тогда такой организации больше нужны экспертные лидеры – с большей глубиной в
букве «Т».
Если работа:
- Новая;
- Требует новых идей и способов мышления;
- Находится в области изменений или ее будущее не понятно;
- Требует серьезных интервенций или коррекций;
- Требует выработки стратегии;
- Зависит от серьезной технической поддержки;
- Требует политического чутья;
- Все время в изменениях,
…в таком случае организации нужны более гибкие лидеры– с большей шириной в
букве «Т».
Понимание нами Т-образного лидера как модели предполагает поддержание баланса:
1. Вертикального, который подразумевает не только глубину экспертизы в своей
функциональной специализации, а и в уровне указанного выше вертикального лидерства.
2. Горизонтального, который кроется в понимании различных функций компании и
кросс-функциональных связей.
Коментарі
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.
Інші статті в категорії HR, менеджер з персоналу, рекрутинг