Work.ua 13 лет! С днем рождения! Скрыть баннер
Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Компании идут по пути создания у себя коучинговой культуры

Компании идут по пути создания у себя коучинговой культуры

Все чаще компании обучают менеджеров коучингу с тем, чтобы они использовали его в своем общении с подчиненными. Порой такое обучение носит достаточно массовый характер. Наблюдаете ли Вы эту тенденцию и как ее оцениваете?

Я занимаюсь обучением менеджеров коучингу последние 20 лет. Таким образом компании идут по пути создания у себя коучинговой культуры. Сложно выделить те из них, которые на 100% достигли поставленную цель. Но, определенно, есть организации, которым удалось сделать заметный шаг в этом направлении — например, избавиться от чрезмерного контроля и повысить вовлеченностьсотрудников.

Я вижу две основные ошибки, которые компании допускают, организуя обучение коучингу для своих руководителей:

1. Часто они забывают о том, что овладение навыками коучинга подразумевает изменения не только на уровне поведения, но и на уровне убеждений. Как следствие — программы обучения редко бывают нацелены на работу с убеждениями.

2. Далеко не всегда обучение коучингу начинается с топ-менеджмента. Во многих случаях первыми его проходят руководители среднего звена. При таком раскладе ожидаемые изменения в культуре происходят медленно, если происходят вообще.

По моему мнению, попытка сразу изменить всю организацию к успеху не приведет. Правильнее будет начать с какой-то ее отдельной части, подразделения. Вернее, с руководителя этого подразделения — того, кто обладает определенной степенью влияния и автономности.

Также я бы посоветовал не формировать группу на обучение из менеджеров разных отделов, как это часто делают. Эффективнее будет обучать вместе руководителей, уже работающих в одной команде. Причем, как мы уже выяснили, первыми обучение должны пройти топ-менеджеры.

Другим важным условием является понимание и принятие всеми участниками обучения итоговой цели - изменение организационной культуры. Сначала они должны договориться о своей миссии, а потом приступать к освоению навыков коучинга. Таким образом, руководители берут на себя ответственность и обязательства и четко их обозначают друг перед другом. Это стратегический подход.

Поделюсь еще одним наблюдением: обучить коучингу менеджеров в корпоративном формате оказывается легче чем тех, кто хочет стать коучем и приходит на программу, что называется, «по зову сердца».

Дело в том, что для руководителей коучинг — один из инструментов повышения эффективности взаимодействия с сотрудниками. Они осваивают навыки с прагматичной целью. Тот, кто хочет быть коучем, руководствуется желанием помогать людям, делать их лучше, здоровее или, возможно, манипулировать ими. И в этом, на мой взгляд, кроется проблема, создающая барьеры в обучении. Важно понять, что оздоровление, наведение порядка в мозгах или манипулирование не имеют ничего общего с коучингом.

Компания: Equilibrium, тренинговый и коучинговый центр Жернового (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
См. также
16-20 июня Kyiv Logistics School при поддержке компании Ekol Logistics проводит логистический бизнес-тур в Стамбуле, Киевская логистическая школа
"Звездная команда" трейд-маркетинга от Татьяны Скоробогатовой: как ее создать, эффективно ею управлять и правильно мотивировать, TradeMasterGroup
С чего начать работу над проектом, Национальный, бизнес-центр
Для чего встречаются родственные души?, Лаборатория уникальных решений, студия
З 1 липня набуде чинності новий порядок розслідування нещасних випадків, Професійні видання
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».