Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Компании идут по пути создания у себя коучинговой культуры

Компании идут по пути создания у себя коучинговой культуры

Все чаще компании обучают менеджеров коучингу с тем, чтобы они использовали его в своем общении с подчиненными. Порой такое обучение носит достаточно массовый характер. Наблюдаете ли Вы эту тенденцию и как ее оцениваете?

Я занимаюсь обучением менеджеров коучингу последние 20 лет. Таким образом компании идут по пути создания у себя коучинговой культуры. Сложно выделить те из них, которые на 100% достигли поставленную цель. Но, определенно, есть организации, которым удалось сделать заметный шаг в этом направлении — например, избавиться от чрезмерного контроля и повысить вовлеченностьсотрудников.

Я вижу две основные ошибки, которые компании допускают, организуя обучение коучингу для своих руководителей:

1. Часто они забывают о том, что овладение навыками коучинга подразумевает изменения не только на уровне поведения, но и на уровне убеждений. Как следствие — программы обучения редко бывают нацелены на работу с убеждениями.

2. Далеко не всегда обучение коучингу начинается с топ-менеджмента. Во многих случаях первыми его проходят руководители среднего звена. При таком раскладе ожидаемые изменения в культуре происходят медленно, если происходят вообще.

По моему мнению, попытка сразу изменить всю организацию к успеху не приведет. Правильнее будет начать с какой-то ее отдельной части, подразделения. Вернее, с руководителя этого подразделения — того, кто обладает определенной степенью влияния и автономности.

Также я бы посоветовал не формировать группу на обучение из менеджеров разных отделов, как это часто делают. Эффективнее будет обучать вместе руководителей, уже работающих в одной команде. Причем, как мы уже выяснили, первыми обучение должны пройти топ-менеджеры.

Другим важным условием является понимание и принятие всеми участниками обучения итоговой цели - изменение организационной культуры. Сначала они должны договориться о своей миссии, а потом приступать к освоению навыков коучинга. Таким образом, руководители берут на себя ответственность и обязательства и четко их обозначают друг перед другом. Это стратегический подход.

Поделюсь еще одним наблюдением: обучить коучингу менеджеров в корпоративном формате оказывается легче чем тех, кто хочет стать коучем и приходит на программу, что называется, «по зову сердца».

Дело в том, что для руководителей коучинг — один из инструментов повышения эффективности взаимодействия с сотрудниками. Они осваивают навыки с прагматичной целью. Тот, кто хочет быть коучем, руководствуется желанием помогать людям, делать их лучше, здоровее или, возможно, манипулировать ими. И в этом, на мой взгляд, кроется проблема, создающая барьеры в обучении. Важно понять, что оздоровление, наведение порядка в мозгах или манипулирование не имеют ничего общего с коучингом.

Компания: Equilibrium, тренинговый и коучинговый центр Жернового (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
См. также
Набір слухачів на курси з підготовки до іспиту АССА DipIFR (Rus), Технологии, экономика и менеджмент
Гарвардские переговоры. Формируем доверие, BST Consulting, консалтинговый центр
10 причин, почему гнев — это хорошо!, Соntent, учебно-психологический центр
Новий Трудовий кодекс: пропозиції Європейської Бізнес Асоціації, Професійні видання
Нет сил и энергии. В чем причины и где выход? Часть 2, Живое Cлово, учебно-психологический центр
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».