Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Дополнительные возможности для оптимизации затрат в компании

Дополнительные возможности  для оптимизации затрат в компании

Хочу поделиться с Вами еще некоторыми конкретными и применимыми рекомендациями из моей консультационной «КОПИЛКИ».

В предыдщей статье «Как лучше оптимизировать затраты в компании?» мы с Вами обсудили то, какие могут быть мероприятия по сокращению (оптимизации) затрат.

Хочу поделиться с Вами еще некоторыми конкретными и применимыми рекомендациями из моей консультационной «КОПИЛКИ».

Рекомендации в пунктах 1.1.-1.3 читайте в предыдущей статье.

А мы продолжим:

1.4. Рассчитать резервы на погашение сомнительных долгов и принять их в расчет при прогнозировании притока денежных средств. 
Необходимо также ускорить списание сомнительных долгов по просроченной задолженности с баланса, который ведется для управления финансами и внутреннего пользования.

1.5. Необходимо рассмотреть различные сценарии, но целесообразнее использовать пессимистический подход к определению уровня денежных резервов. На основе сценариев, а также выработанных предположений и допущений строятся прогнозируемые балансы и отчеты о прибылях и убытках.

1.6. Дополнительно оценить необходимость использования простой краткосрочной модели движения денежных средств, построенной прямым методом. Она будет состоять из ожидаемых денежных поступлений и конкретных платежей, которые необходимо сделать в течение рассматриваемого периода.

 

2. Измените структуру долговых обязательств путем заключения с ключевыми кредиторами соглашений об изменении времени выплат, а в некоторых случаях и о переводе выплат процентов и основных сумм в другие финансовые инструменты (например, конвертация облигаций в обыкновенные акции или конвертируемые привилегированные акции).

 

3. Разработайте механизм оценки предполагаемых объемов продаж по группам товаров

Для этого целесообразно сделать следующее:

3.1. Сделать анализ цены и объемов продаж по группам товаров путем использования статистических методов (в том числе таких компьютерных программ, как «Статистика») с экстраполяцией на последующие периоды с учетом сезонных факторов;

3.2. Оценить прогнозируемую валовую прибыль по группам товаров путем определения факторов потребительского спроса и наиболее важных из статей операционных расходов, отнесения их на группы товаров и оценить динамику их изменения;

3.3. Оценить соответствующий уровень инфляции по основным статьям прогноза.


Внедрите эти рекомендованные изменения, - и Вы получите стойкий экономический эффект!


Если Вам необходима помощь в процессах внедрения и Вы хотитеполучитьболее полноценныезнанияи наработатьпрактическиенавыкиуспешной деятельности компании в период кризиса, приглашаю на тренинг:

"Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат"

 

 

Желаю Вашей компании результативной и эффективной работы!

И всегда рада и готова способствовать Вашему успеху!

 

Ирина Стецурина,
Системный консультант-тренер, Коуч 
консалтингового центра ШАУЗ

Автор: Стецурина Ирина
Компания: Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Метафорические карты (МАК), часть 2, Ulife, центр психологии благополучия
Щодо обліку придбаних путівок, Професійні видання
Эмиграция. Как пережить безболезненно?, Ulife, центр психологии благополучия
Що рятувати насамперед, коли бізнес у небезпеці?, Smart Consulting
Активные продажи. Вечная тема «холодных звонков», Smart Consulting
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».