Успешность проекта зависит от профессионализма успешного менеджера проекта

Успешность проекта зависит от профессионализма успешного менеджера проекта

Менеджер проекта… Это заметная роль, подразумевающая большую долю ответственности, требующая гибкости, осмотрительности, сильных лидерских качеств и умения договариваться, а также знания теории и практики управления проектами.

Если никто не несет персональную ответственность за проект, 

то проекта все равно, что нет. 
/Игорь Ашманов/

 

Менеджер проекта… 

Это заметная роль, подразумевающая большую долю ответственности, требующая гибкости, осмотрительности, сильных лидерских качеств и умения договариваться, а также знания теории и практики управления проектами.

 

Менеджер проекта должен быть способен

  • управлять проектом, исходя из комплексного, системного видения проекта в целом, 
  • понимать проект до мелочей,
  • принимать на себя  полную ответственность за результаты проекта,

 

Составляющие аспекты управления проектом:

  • разработка плана управления проектом,
  • обеспечение надлежащего выполнения проекта с точки зрения сроков и бюджета,
  • обнаружение, наблюдение и реагирование на возникающие риски,
  • предоставление своевременной и точной отчетности по системе показателей проекта.

 

Менеджер проекта находится в центре взаимодействия между заинтересованными сторонами проекта и самим проектом.

Он отвечает за обмен информацией со всеми заинтересованными сторонами проекта:

  • спонсором проекта,
  • заказчиком или иным лицом, в руках которого находятся источники финансирования,
  • командой проекта,
  • другими ключевыми заинтересованными сторонами проекта.

 

Менеджер проекта:

  • с одной стороны, лицо, принимающее результаты работы команды, 
  • с другой стороны, лицо, ответственное за сдачу продукта проекта спонсору, клиенту или заказчику.

 

Менеджер проекта несет полную ответственность за результаты проекта!

 

Классики системного менеджмента (Эдвард Деминг, Тито Конти) любили повторять, что 90%, а то и 95% ответственности за получение командой (коллективом сотрудников) качественных результатов лежит на руководителе и только 5% (иногда 10%) -  непосредственно на сотрудниках (исполнителях).

 

Поэтому основная задача руководителя проекта спланировать работу и создать условия (ресурсные, инфраструктурные, микроклимат и др.) для продуктивной работы команды, а при возникновении отклонений от плана, - своевременно откорректировать процесс.

Как овладеть знаниями и навыками успешного управления проектами?

Как научиться управлять проектами с максимальной эффективностью?

 

У Вас есть возможность на специализированных тренингах или коучинге консалтингового центра ШАУЗ получить необходимые практические знания и навыки.

Желаю Вам успешной карьеры в управлении проектами!

И, конечно же, всегда рада помочь Вам быть еще успешнее.

 

 

Ирина Стецурина,
Системный консультант-тренер, Коуч 
консалтингового центра ШАУЗ


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші статті в категорії Project management, управління проектами Менеджмент, керування, KPI Фінанси, кредит, банківська справа