Новый проект - звучит заманчиво…

Тренинг "Управление проектами", как определить, что необходимо пройти обучение, что важно при подготовке проекта и для его реализации:

Словосочетание «новый проект» звучит заманчиво и завораживающе только для тех, кто не боится  новых идей, новых решений, нового  опыта и возможно, даже новых ошибок.

Как пройти успешный путь? Как  внедрить новый проект,  «продать» собственнику или партнеру, успешно реализовать все этапы, выбрать  эффективный метод  управления  командами и  впоследствии, перевести в операционную деятельность? 

Не всякая проектная деятельность переходит в операционную, не всякий проект имеет положительный эффект, почему так бывает, ведь казалось бы,  сколько информации вокруг, сколько возможностей?  Почему проекты не все бывают успешными  и имеют право на жизнь?

Все  достаточно просто. Перед началом любого проекта значительную роль  играют подготовительные  мероприятия по его созданию.

Как дальше будет развиваться, проект  и будет ли он иметь право  на жизнь, зависит от системного  подхода в управлении проектами:

На какие вопросы необходимо дать ответ инициатору проекта, чтобы понять алгоритм последующих действий:

1. Какая главная  цель  и в чем идея  проекта?
2. Какие ограничения могут возникнуть в  ходе реализации проекта?
3. Чем отличается проектная и операционная деятельность?
4. Как формировать портфель проекта?
5. Как распределяются роли в проекте,  как влияет организационная  структура на них?
6. Какие основные жизненные  циклы необходимо пройти проекту?
7. Почему планирование  - это 100%  результат?
8. Как построить  план коммуникаций в проекте? Что такое  матрица коммуникаций?
9. Какие  методы и  инструменты  контроля  в проектной работе  эффективны? И есть ли необходимость в их применении?
10. Что должно произойти после завершения проекта  и как дальше жить «команде» проекта?
11.  Почему правление  рисками  - это часть стратегии?
12.  Почему команда проекта может работать  эффективно  в рамках  проекта и неэффективно в рамках операционной деятельности?
13.  Необходимо управлять командой  в проекте или  она способна   самостоятельно адаптироваться к ситуациям?
14.  Как  использовать  индивидуальные  особенности  участников при реализации  проекта.

    Если на все  эти вопросы вы знаете ответ  - значит вы реализовали  не один проект. Если вы задумались - стоит воспользоваться нашим предложением и  эффективно  построить проектную деятельность в своей Компании.

     Признаться в том, что у вас  на предприятии, в организации есть проблема – это смелость. Осознание – это путь к  решению, возможность перейти на новый уровень знаний  и возможных решений.

Закажите  корпоративный  тренинг в ООО «НЕОН КОНСАЛТ», мы работаем с Вашими кейсами и находим новые решения