Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Эпоха перемен

Эпоха перемен

Как можно охарактеризовать в нескольких словах настроение и состояние бизнеса в Украине сегодня? Хаос, паника, неуверенность, ожидание.

Точка уверенности в эпоху перемен

Хаос – в планах, которые не выдерживают натиска обстоятельств. Паника из-за ситуации с оттоком кадров за рубеж. Неуверенность в политической обстановке в стране. Ожидание – будет или не будет очередной транш от МВФ, что произойдет с национальной валютой, ценами на топливо и т.д. Огромное количество обстоятельств, которые создают отнюдь не радужные настроения.

Действительно не просто найти причины для оптимизма. Украина не привлекательна для иностранных инвесторов: коррупция по-прежнему зашкаливает, а прирост ВВП в размере 2-3%, сильно не дотягивает до европейских норм в 5-7%. Кулуары большого и малого бизнеса искрят тревогой и напряжением, на первый взгляд - оправданными, но…

Какая-то нестыковка понятий не давала мне покоя во время участия в последних дискуссиях ключевых бизнес-сообществ Украины. Краткую выжимку этих дискуссий можно было бы обозначить фразой: «Все плохо - ждем, что будет дальше». Складывается впечатление, что крупные компании не отождествляют себя с причиной того, что происходит в стране, а лишь только принимают следствия этого как данность. Бизнес подстраивается под ситуацию, воюет с барьерами, вместо того, чтобы влиять на изменения.

Стать причиной и создавать следствия

Все так привыкли к коррупции, что вместо того, чтобы бороться с ней, изобретают обходные пути, и вписывают взятки в статью расходов «черного» бюджета. Все так привыкли к  отсутствию помощи от государства, что даже не пытаются обращаться в политические структуры для лоббирования интересов бизнеса. Но ведь узнать, получится что-то или нет, можно только попробовав это сделать. А, не совершив попытки изменить что-либо, этих перемен точно не дождешься.

Изменить мир можно только, начиная с себя 

Принимая ответственность за свою жизнь на себя, мы становимся причиной событий в своей жизни, и сами формируем следствия. И это так же справедливо для бизнеса и государства в целом.

Ведь, что такое государство? Это группа людей. А группа людей состоит из отдельных личностей. Оркестр не начнет играть симфонию, если музыканты не знают нот, каким бы талантливым ни был дирижер. Точно так же ничего принципиально не изменится в стране, пока не изменятся люди, которые эту страну составляют. А люди эти – мы с вами.

Все стабильные изменения и улучшения в природе и в социуме происходят по цепочке вверх: от малого – к большому. И никак иначе. Поэтому стимулировать развитие нашего государства и рост уровня жизни в нем – посильная задача каждого из нас.

Если я буду развиваться и повышать свой профессионализм, я смогу улучшить показатели своей компании. Если я повышу доход компании в текущем году, я увеличу ВВП. И я понимаю, что ежедневно, помогая людям управлять своим временем и достигать своих целей, я так же вношу свой вклад в улучшение ситуации в бизнесе. Вот они – мои камешки в укреплении фундамента государства.

Устанавливая для себя или своего бизнеса амбициозные цели, достигая их, мы по крупицам складываем будущее благополучие страны, и никто не сделает этого за нас.

Стратегический план или миссия выполнима

Как же планировать цели и задачи компании на 10-летний период, когда вокруг столько изменяющихся факторов? Можно ли их все учесть? Безусловно, нет. В сегодняшних реалиях долгосрочные планы перестают быть теми монолитными конструкциями, к которым так привыкли представители старших поколений.

Можно и нужно пересматривать свои планы, изменять шаги в зависимости от ситуации, если эти действия быстрее и легче приведут вас к цели. Но для того, чтобы такие отклонения на пути не превратились в разброд и шатание, важно учитывать два момента в долгосрочном планировании:

1. Цель должна быть глобальной.

Например, устанавливая цель увеличить доход компании в 10 раз или выйти на новые рынки, вы довольно свободны в методах ее достижения. В зависимости от того, какие новые ресурсы будут появляться, а что из имеющегося в активе будет уходить за ненадобностью, вы сможете пересматривать задачи компании без ущерба для глобальной цели, даже, напротив - с наибольшей выгодой. В то время, как цель - к 2028 году запустить какое-то конкретное новое направление бизнеса, может не выдержать сверку с реальностью через 10 лет, потому его вытеснит с рынка что-то более актуальное на тот момент.

2. Обозначайте критерии оценки.

Как вы узнаете через 10 лет, что вы достигли своей цели? Если вы хотите стать лидером своего направления в Украине или в мире, по каким признакам вы поймете, что стали им? Награды, экспертные оценки, финансовые показатели – постарайтесь обозначить эти критерии максимально конкретно, чтобы не сбиться с пути и узнать свою точку успеха.

Если главная черта этого времени – нестабильность, то главной чертой планирования становится ГИБКОСТЬ. Это качество, помогающее человечеству выживать с доисторических времен. Именно адаптируясь к изменениям окружающей среды, мы смогли эволюционировать, да и вообще сохранить себя как вид.

Главный помощник в наработке гибкости – все то, что дает возможность пересмотреть свои взгляды и привычки на их актуальность: личностное развитие и обучение методам оптимизации своей жизни и бизнеса, коммуникация и нетворкинг с представителями разных сфер деятельности. Расширяя рамки сознания и избавляясь от отживших стереотипов, вы расширяете границы своих возможностей.

Автор: Александрова Елена
Компания: BogushTime (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
См. также
Щорічні додаткові відпустки: пам’ятка для роботодавця — Держпраці, Професійні видання
Чек-лист внедрения изменений, Advance, платформа управленческого развития
Идеальный отдел продаж. Можно ли заниматься построением отдела продаж самостоятельно?, BST Consulting, консалтинговый центр
Главные правила успеха от Джеффа Безос, TRN.ua
Нужен ли сомелье вашему заведению?, Profi club
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».