Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Почему полезно знать цели своих сотрудников?

Большинство людей не достигают своих целей потому, что они никогда на самом деле не ставили их на первое место. (Дэнис Вейтли, психологи тренер в области умственных возможностей).

Вы наверное знакомы, с принципом 10/80/10. Некоторые используют соотношения 20/60/20, или 5/90/5. По моим наблюдениям соотношение 10/80/10 наиболее приближенное к действительности. В любом случае принцип разделения любого явления на три лагеря - гарантировано работает. Аналогично и у вас на предприятии. 

  • 10% - сотрудники, у которых есть четкая и понятная цель, которую они достигают.
  • 80% - сотрудники, которые колеблются. Если на них как-то повлиять, то с высокой долей вероятности они определят цель.
  • 10% - те, кто никогда не будут это делать, по каким-то своим убеждениям (лень, принципы, слишком высокая критичность, отсутствие амбиций). 

Если вы хотите узнать больше, как удержать сотрудника в своей компании, мы рекомендуем наши статьи-рекомендации, на нашем сайте https://nbc.ua/pages/publications.htm 

В чем ценность понимать рабочие цели своих сотрудников? 

 В общем, полезно понимать не только рабочие цели, но и личные. Но личные цели могут быть вне зоны доверительных рабочих отношений. И претендовать на обязательное их понимание - не самая хорошая идея. 

Так вот, ценность заключается в том, что синхронизировав цели вы сможете усилить эффект их достижения. Ну это кажется весьма очевидным, я думаю вы и сами догадывались. Есть еще одно, что вы могли пропустить. Вы уверены, что этот сотрудник понимает как достичь свою цель? Вы уверены, что у него достаточно навыков по достижению своих целей, чтобы разобрать этапность, выстроить хотя бы элементарный план? Если воспользоваться принципом 10/80/10, то на 10% тех, кто знают свою цель только 10% понимают как эту цель достичь. Итого 1%. Не густо :) 

Вы, как руководитель, скорее всего, имеете больше опыта, выше квалификацию в факте достижения целей. И если вы не затруднитесь выделить 40 минут времени для общения с сотрудником и разобрать его цель, то шансы осуществления цели - значительно вырастут. А если вырастет шанс достижения цели сотрудника, то повысить польза от синхронизации.

Автор: Каменецкий Станислав Владимирович
Компания: Национальный, бизнес-центр (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
См. также
В системе онлайн оценки Shltools - доступен новый отчет: «Рекомендации по развитию», SHL Украина
Как эффективно оценить кандидата? Инструменты SHL для оценки общего потенциала молодых специалистов, SHL Украина
Дух и материя: о подмене ценностей и возрождении духовности. Часть 1, Живое Cлово, учебно-психологический центр
Исцеление рода – лучший способ исправить свою судьбу. Часть 3, Живое Cлово, учебно-психологический центр
Гарвардские переговоры. Формируем доверие, BST Consulting, консалтинговый центр
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».