Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Проверенные методы мотивации персонала и их классификация

Как уже много об этом писалось, мотивация персонала – это создание определенных условий работы для продуктивной деятельности сотрудников.

При успешном использовании надлежащих методов стимулирования у подчиненных создается внутреннее желание работать качественнее.
На предприятиях часто используют в качестве стимула премии и корпоративные мероприятия. Однако не все руководители понимают несостоятельность единого подхода ко всем работникам. 

Руководитель, который стремится к развитию своей компании и подчиненных использует разнообразные способы поощрения:

  •   Индивидуальный, который применяют к каждому лично;
  •   Диагностический, когда с помощью оценки выявляют мотивирующие факторы;
  •   Организационный используют для стимулирования всего коллектива.

Ознакомиться подробнее с обозначенными моментами вам поможет представленный материал.

   1 Способы мотивации персонала — понятие и цель

   1.1 Современные методы мотивации персонала

   1.2 Нематериальные методы мотивации персонала

   1.3 Нестандартные методы мотивации персонала

   1.4 Методы оценки мотивации персонала

Способы мотивации персонала — понятие и цель

 Способы мотивации персонала представляет собой комплекс мер, который применяется для стимулирования и повышения эффективности труда. Выделяют следующие возможные способы:

    Материальный – самый распространенный и доступный способ;

    Социальный – предполагает дополнительные социальные гарантии в виде путевок на отдых, в оздоровительный санаторий;

    Профессиональный, когда работники повышают квалификацию за счет предприятия, для работы им представляют новейшее оборудование;

    Моральный, когда используются устную и письменную благодарность или похвалу за добросовестный труд, присваиваются заслуженные звания;

    Оригинальный – это нестандартный подход к стимулированию коллектива, например, дополнительные вознаграждения за отсутствие больничных листов, оформление страхования жизни и так далее. 

Сложно переоценить роль методов мотивации персонала, ведь при внимательном и заботливом отношении руководителей эффективность работы подчиненных возрастает в несколько раз.

Современные методы мотивации персонала 

Современный менеджмент предполагает такое отношение к коллективу, которое окажет позитивное влияние на результаты трудовой деятельности персонала. При этом раскроется их потенциал, который можно будет использовать на разных уровнях кадровой политики.

Среди современных подходов к поощрению работников выделяют:

   Материальный;

  Нематериальный. 

К материальному стимулированию относят:

  • Возможность роста фиксированной части оплаты рабочей деятельности;
  • Дополнительные вознаграждения за выслугу лет или квалификацию;
  • Оплату за фактически выполненную работу;
  • Получение грантов по результатам конкурсного участия. 

Нематериальные методы стимулирования персонала на предприятии предполагают более широкий перечень вариантов. Среди них: льготные выплаты, компенсация транспортных расходов, питания, дополнительное страхование, выдача абонементов в спортзал, бассейн и прочее.

Нематериальные методы мотивации персонала 

Большое распространение в последнее время методов мотивации работников без использования прямого денежного вознаграждения. Нематериальные методы в современном управлении компанией подразделяются на:

  • Создание комфортных условий труда для работников;
  • Поддержание корпоративной культуры в организации;
  • Поддержку молодых специалистов;
  • Карьерный рост внутри компании;
  • Введение гибкого графика отдельным специалистам;
  • Разделение труда в коллективе;
  • Предоставление дополнительного обучения за счет предприятия;
  • Бонусы на покупку товаров компании;
  • Проведение корпоративных мероприятий, приуроченных к важным датам;
  • Развлекательные поездки за счет фирмы;
  • Организация комплексных обедов для работников;
  • Гарантия занятости и уверенности в завтрашнем дне. 

P/S  Рекомендуем Вам, узнать сто такое "Эффективное использование методов нематериального мотивирования сотрудников в кризисный период"

Автор: Головнёва Ирина Владимировна
Компания: Национальный, бизнес-центр (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
См. также
Осеннее равноденствие и черное солнце, Человек и хаос, проект
Сексуальность как архетип, Человек и хаос, проект
Как войти в «сеть»?, Макаров Павел Васильевич, ЧП
Управленческий учет для предприятия жизненно необходим!, Школа успешного бизнеса
Правильная формулировка цель, Yatsunenko.com
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».