Чек-лист внедрения изменений

5 вопросов, на которые вы должны дать себе ответ прежде, чем внедрять изменения

Как повысить шансы на успех любого проекта изменений?

Последние 2 месяца я работал над новым продуктом - Подготовка к изменениям и управление развитием.

В команде мы называем его “Полюби изменения за 20 дней” :)

В этом продукте я собрал методологии, кейсы и личный опыт побед и провалов. Провалы стали более ценными, чем победы.

За время работы я составил свой чек-лист проведения изменений и назвал его “Pre-Cotter”, ловите

5 вопросов, прежде, чем менять что либо:

1. Зачем менять? 
Статистика HBR упрямо говорит, что примерно 3 из 4х инициатив изменений не будут успешны. Важным становиться вопрос: какую задачу решаем и зачем?

2. Что я буду считать результатом и как это измерить?

3. Почему это важно для меня?
Кому-то должно быть не все равно. Здесь важно соотнести ожидаемые результаты со своими потребностями и персональной стратегией (в идеале она должна быть, но минимально нужны личные цели)

4. Какую кнопку жать? 
Какие действия имеют наибольшее влияние и приведут к нужным результатам? Тут всплывает актуальность системного мышления. Например, изменение культуры вряд ли может быть проведено с только помощью разговоров или совещаний.

5. Как понять, что это сработает? 
В идеале собрать авторитетные мнения либо провести безопасный и недорогой эксперимент с понятными критериями на входе. 1-е или 2-е зависит от степени неопределенности. Если непонятно ничего делаем эксперименты, если просматриваются причины - следствия - собираем ценные мнения.

Как только есть ответы, можно переходить к внедрению - далее может быть полезна модель Коттера.

Ссылка на мой курс, Приглашаю! присоединяйтесь/