Інноваційне ІТ-рішення для середнього та малого бізнесу BAS Комплексне управління підприємством

Продукт “BAS Комплексне управління підприємством” є комплексним рішенням, що охоплює основні контури управління і обліку, яке дозволяє організувати єдину інформаційну систему для управління різними аспектами діяльності підприємств.

Продукт “BAS Комплексне управління підприємством” є комплексним рішенням, що охоплює основні контури управління і обліку, яке дозволяє організувати єдину інформаційну систему для управління різними аспектами діяльності підприємств малого і середнього бізнесу.

Продукт автоматизує наступні види діяльності торговельного та виробничого підприємства:

• Управління фінансами:Планування та облік руху безготівкових і готівкових грошових коштів.
•  Облік кредитів, депозитів і позик.
• Еквайринг (платіжні карти).
•  Гнучкі інструменти для ведення платіжного календаря.
•  Маршрути погодження заявок.
• Інвентаризація кас та банківських рахунків.
•  Аналітична звітність з руху грошових коштів.

Бюджетування:Настроювані види бюджетів і розширена аналітика.

•  Моделювання сценаріїв.
•  Підтримка декількох валют.
• Табличні форми введення і коригування.
• Економічний прогноз.
•  Аналіз досягнення планових показників.
•  Розширений фінансовий аналіз. Моніторинг та аналіз показників діяльності підприємства:Побудова ієрархічної моделі цілей і цільових показників.
•  Створення різних варіантів показників з можливістю порівняння. 
• Моніторинг цільових показників з розшифровками вихідних даних.
•  Розширений аналіз фінансових результатів за напрямками діяльності.
•  Різноманіття графічних форм аналітичних звітівРегламентований облік:Налаштування правил відображення господарських операцій для груп фінансового обліку.
•  Облік фактів господарської діяльності відкладеним проведенням з контролем актуальності відображення.
•  Оперативний контроль формування проводок для довільного документа.
• Автоматичне формування вихідних податкових накладних та додатків до них виходячи з номенклатурного складу документів відвантаження.
•  Контроль повноти та правильності реєстрації вхідних податкових документів з точністю до ставки ПДВ і податкового призначення придбання.

Управління персоналом і розрахунок заробітної плати:Робота з персональними даними співробітників.

•  Облік руху кадрів і зайнятості персоналу організацій, включаючи отримання уніфікованих звітних форм і внутрішньої аналітичної звітності.
•  Організація роботи зі штатним розкладом.
•  Робота з договорами підряду.
•  Облік відпрацьованого часу із застосуванням різних облікових методів.
•  Розрахунок заробітної плати персоналу з використанням різних систем оплати праці: погодинної (у тому числі тарифної), відрядної та їх різновидів.
•  Використання показників ефективності діяльності організації і безпосередньо конкретного співробітника при розрахунку винагород за працю.
•  Розрахунок утримань із заробітної плати, в тому числі за виконавчими документами.
• Нарахування інших доходів, не пов’язаних з оплатою праці, та доходів у натуральній формі.
•  Проведення взаєморозрахунків з персоналом у готівковій та безготівковій формі, управління заборгованістю по співробітниках.
•  Аналіз нарахованої заробітної плати з використанням внутрішньої аналітичної звітності.
• Отримання уніфікованих звітних форм.
•  Обчислення регламентованих законодавством податків та відрахувань до фонду оплати праці.
•  Формування регламентованої звітності із заробітної плати, як зведеної, так і персоніфікованої.

Управління виробництвом:Планування та забезпечення матеріалами виробничої програми місяця.

•  Забезпечення матеріалами замовлення клієнта на виробництво продукції.
•  Контроль і план-фактний аналіз витрат матеріалів.
•  Облік багатопередільного виробництва напівфабрикатним і безнапівфабрикатним методом.
• Управління витратами і розрахунок собівартості:Облік фактичних витрат підприємства за видами діяльності в необхідних розрізах в натуральному і вартісному вимірі.
•  Оперативний кількісний облік ресурсів у незавершеному виробництві.
•  Облік фактичних залишків незавершеного виробництва на кінець звітного періоду в необхідних розрізах.
•  Різні способи розподілу витрат на собівартість продукції та виконуваних робіт, на виробничі витрати, напрямки діяльності, на витрати майбутніх періодів.
•  Розрахунок фактичної собівартості випуску за період.
•  Розрахунок відокремленої собівартості продукції, випущеної на замовлення клієнта.
•  Надання даних про структуру собівартості випуску

Управління продажами:Управління ефективністю процесів продажів і угод з клієнтом.

•  Воронка продажів.
•  Формування прайс-листів з інформацією про залишки товарів.
• Використання регламентованих процесів продажів, бізнес-процесів управління складними продажами.
•  Розширене управління замовленнями клієнтів, типові та індивідуальні правила продажів, оферти.
•  Самообслуговування клієнтів.
•  Управління торговими представниками.
•  Моніторинг стану процесів продажів.
•  Імовірнісна оцінка прогнозу продажів.
• Роздільний облік по партнерах (управлінський облік) і контрагентах (регламентований облік).
•  Автоматичний контроль ліміту заборгованості.
•  Інвентаризація взаєморозрахунків.
•  Моніторинг та класифікація простроченої заборгованості за набором параметрів.
• Розширені інструменти для формування статистичної та аналітичної звітності за станом взаєморозрахунків

Управління купівлями:Оперативне планування купівель на підставі планів продажів, планів виробництва і невиконаних замовлень покупців.

•  Оформлення замовлень постачальникам і контроль їх виконання.
• Реєстрація та аналіз виконання додаткових умов за договорами з фіксованими номенклатурними позиціями, обсягами і строками поставок.
• Підтримка різних схем приймання товарів від постачальників, у тому числі приймання на комісію.
• Оформлення невідфактурованих поставок з використанням складських ордерів.
•  Аналіз потреб складу і виробництва в товарах, готовій продукції і матеріалах.
•  Наскрізний аналіз і встановлення взаємозв’язків між замовленнями клієнтів і замовленнями постачальникам.
•  Аналіз наслідків, до яких може привести невиконання замовлень постачальниками (до зриву якого клієнтського замовлення може привести недопоставка товарів або матеріалів).
•  Планування купівель з урахуванням прогнозованого рівня складських запасів і зарезервованих ТМЦ на складах.
•  Підбір оптимальних постачальників товару за їх надійністю, історією поставок, критеріями терміновості виконання замовлень, пропонованими умовам доставки, територіальним або іншими довільними ознаками і автоматичне формування замовлень для них.
•  Складання графіків поставок і графіків платежів.

Управління складом і запасами:Складна ієрархічна структура складів.

• Управління адресним складом.
•  Забезпечення та резервування потреб замовлень.
•  Визначення та забезпечення страхових запасів.
• Облік багатооборотної тари.
•  Управління інвентаризацією товарів.
• Статистичний аналіз запасів, зберігання результатів ABC/XYZ аналізу.
•  Розрахунок прогнозованого попиту.
•  Товари на складах за строками придатності.
•  Управління доставкою.
•  Товарний календар.

Безкоштовна презентація BAS Комплексне управління підприємством 

http://ab-centr.com.ua/bas-kompleksnoe-upravlenie-predpriyatiem/