Внедрение процессной модели корпоративного менеджмента усиливает конкурентоспособность

Сегодня, конкуренция сместилась с производственных характеристик бизнеса на умение предугадывать и удовлетворять потребности клиентов.

Чтобы «выжить» или даже преуспеть в условиях все более жесткой конкуренции, компаниям необходимо «выйти» за рамки функционального принципа построения своих подразделений и обратить внимание на процессы.

Процессный взгляд на компанию позволяет «поставить во главу угла» клиента и удовлетворение его потребностей.

Процессы позволяют стандартизировать (закрепить для повторяемости) методы успешного ведения бизнеса.

Конечно, построение системно-процессной архитектуры работы компании предусматривает выполнение некоторых условий.

Например:

Процессы последовательны, непрерывны и подкреплены документально.
Процессы обладают встроенными механизмами внутреннего контроля.
Процессы выстраиваются так, чтобы руководство имело возможность отслеживать важную информацию.
Процессы организуются так, чтобы передать часть полномочий по принятию текущих решений среднему звену руководства при условии наличия соответствующих знаний, общности целей и стандартов, отвечающих требованиям предприятия.
Процессы выстраиваются так, чтобы исключить затрачивание двойных усилий.
Процессы не опираются на устные методы передачи информации (документирование).
Процессы должны быть эффективными и результативными.

Важно не только хорошо организовать процессы, но и обеспечить структуру и направление движения документов.

Как выстроить такую структуру?

Приглашаем на тренинги и коучинг-программы консалтингового центра ШАУЗ, где Вы получите знания и четкий алгоритм практических действий.

Более детальную информацию Вы можете посмотреть на наших сайтах:

https://galina-zimina.com/

https://www.shauz.kiev.ua/

Желаю Вам Успешного Бизнеса!

Галина Зимина,
Учредитель и руководитель консалтингового центра ШАУЗ,
Системный консультант, бизнес-тренер, коуч первых лиц компаний,

Аудитор международной квалификации (ISO 9001).