Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Бизнес-процессы «Управление платежным календарем» и «Управление реестром платежей» (часть 2)

В статье приведены наборы ключевых показателей эффективности для бизнес процессов оперативного управления денежными потоками.

В статье Бизнес процессы «Управление платежным календарем» и «Управление реестром платежей» (часть 1) мы рассмотрели этапы бизнес процессов оперативного управления денежными потоками.

В сегодняшней статье мы предлагаем Вашему вниманию наборы ключевых показателей эффективности для указанных бизнес процессов.

От том, что такое ключевой показатель эффективности бизнес процесса, зачем он используется в бизнесе и какие виды ключевых показателей эффективности существуют читайте в статье:Категории ключевых показателей эффективности бизнес процесса

Ключевые показатели эффективности для процесса "Управление платежным календарем":

  • Количество случаев фактических кассовых разрывов;
  • Количество случаев несоблюдения установленных правил приоритетности (очередности) платежей;
  • Количество случаев несоблюдения установленных правил балансировки входных и выходных денежных потоков;
  • Количество заявок на оплату включенных в платежный календарь позже установленных сроков представления;
  • Количество заявок с превышением бюджетного лимита, которые были включены в платежный календарь;
  • Превышение % отклонения значений запланированных поступлений от фактически выполненных поступлений;
  • Превышение % отклонения значений запланированных выплат от фактически выполненных оплат;
  • % отклонения фактического остатка денежных средств от установленного размера страхового остатка за период;
  • Своевременность представления информации о плановых поступления за период;
  • Своевременность предоставления информации о плановых выплатах за период;
  • Своевременность подачи заявок на выплату денежных средств;
  • Своевременность формирования платежного календаря;

Ключевые показатели эффективности для бизнес-процесса «Управление реестром платежей»:

  • Количество отложенных платежей (в разрезе приоритетов);
  • Количество отклоненных платежей;
  • Количество перенесенных платежей в течение отчетного периода (в разрезе приоритетов);
  • Количество обязательных платежей, которые были выполнены в установленный срок и в полном объеме;
  • Своевременность формирования реестра платежей;
  • Количество оплат, не соответствующих критериям включения в реестр платежей, но которые были включены в реестр платежей;
  • Количество случаев, когда утвержденный реестр платежей был передан на оплату с нарушением установленных сроков представления;
  • Количество случаев, когда реестр платежей был передан на утверждение с нарушением установленных сроков представления;

Надеемся, что информация, представленная в данной статье поможет Вам повысить эффективность управления денежными потоками в Вашей компании.

Консалтинговая компания "Business Adviser" проводит Тренинг. Бизнес-процессы: эффективное управление, на котором можно узнать о том, как эффективно управлять бизнес-процессами, а также получить навыки:

  • Постановки целей компании;
  • Определения и построения бизнес-процессов для достижения целей компании;
  • Анализа бизнес-процессов компании;
  • Оптимизации бизнес-процессов компании;
  • Описания бизнес-процессов компании;

Если Вы хотите повысить операционную эффективность Вашего бизнеса, предлагаем Вам воспользоваться услугой "Повышение операционной эффективности компании", которую оказывает компания "Business Adviser".

Услуга "Повышение операционной эффективности компании" включает в себя:

  • Трансформацию операционной модели;
  • Оптимизацию затрат;
  • Оптимизацию бизнес-процессов;
  • Реинжиниринг бизнес-процессов;
  • Определение процессов для автоматизации;
  • Разработка ключевых показателей эффективности бизнес-процессов;
  • Оптимизацию организационной структуры и численности персонала;
  • Внедрение инструментов бережливого производства (Lean Six Sigma);
  • Совершенствование процесса управления инвестициями;

Для заказа услуги, звоните по телефону: (050) 355-53-14.

Автор: Бугаев Максим Юрьевич
Компания: Business Adviser (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
См. также
Разрешите себе все, что хочется, АС, центр корпоративного обучения Алёны Сысоевой
Предназначение и потенциал, Ключевой ресурс
Бабочка либочка и божемой коровка, Ключевой ресурс
Бизнес процессы строительной компании, Business Adviser
Эффективная модель бизнес процессов системы управления логистикой, Business Adviser
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».