Успешность бизнеса зависит от высокопроизводительной команды

Успех — вовсе не вопрос удачи, везения, подвернувшегося случая или умения оказаться в надлежащем месте в надлежащее время.

В чем состоит успешность Руководителя-Лидера?

Успех предсказуем.

Успех — вовсе не вопрос удачи, везения, подвернувшегося случая или умения оказаться в надлежащем месте в надлежащее время.

Для создания компании и ее успешной деятельности, конечно важно — великая идея.

Но этого мало, поскольку вы должны «продать» ее себе и своей команде.

Вы и коллектив должны искренне верить в эту идею, и только потом сможете «продать» ее рынку.

Рабочие единицы Руководителя — команды, проекты и взаимосвязанные рабочие группы, а потому область деятельности Руководителя — преимущественно человеческое взаимодействие.

Успех Руководителя напрямую зависит от качественного человеческого взаимодействия всех участников предприятия, а неудачи Руководителя являются прямым следствием недостатка человеческого взаимодействия.

Назначение руководителя не в том, чтобы заставить людей работать, а в том, чтобы создать им условия для работы.

Лидерство означает воздействие на людей в целях повышения их производительности.

Высокая производительность является результатом того, что Ваша команда делает нужное дело в нужное время.

Можете провести тестирование на определение того, насколько Ваша команда готова достигать запланированных Вами результатов.

Важные характеристики высокопроизводительной команды:

• Самой важной чертой эффективной команды является чувство преданности общей цели и общим задачам каждого члена команды.
• Лидерство играет важную роль в командах с высокой производительностью.
• Очень сильный акцент на подход «спроси». Каждый хочет быть инициатором, а подход «скажи» не дает этого.
• Члены команды хотят быть частью процесса принятия решений (Цели, которые навязываются, редко вызывают глубокую заинтересованность).
• В высокопроизводительных командах четко определены роли каждого члена.
• Важной составляющей эффективной групповой работы является гибкость роли. (Под гибкостью роли подразумевается предоставление людям возможности продвинуться в ролях, в которых они могут создавать дополнительную прибыль).
• Широко развита взаимная подотчетность.
• Эффективные Лидеры команд защищают своих людей. Они берут на себя ответственность за взаимоотношения команды с внешним миром.
• Производительность является сердцевиной успешной команды.
• Оптимальный размер команды: 8-10 человек.
• Высокопроизводительная команда создается при наличии еще одного компонента: заинтересованности каждого члена команды в успехе, росте и развитии каждого другого участника.

А какими характеристиками обладает Ваша команда?

Рада способствовать Вашему стремлению профессионально руководить людьми и бизнесом!

Галина Зимина, 
Учредитель и руководитель консалтингового центра ШАУЗ, 
Системный консультант, бизнес-тренер, коуч первых лиц компаний,

Аудитор международной квалификации (ISO 9001).