Закончили работу над своим стратегическим планом - что дальше?

Обратите внимание, как часто вы слышите, как ваши коллеги часто жалуются по поводу часов тяжелой работы, направленных на развитие стратегического плана вашей компании, который приводит к тому, что все ваши товары лежат на полках и собирают пыль.

Обратите внимание, как часто вы слышите, как ваши коллеги часто жалуются по поводу часов тяжелой работы, направленных на развитие стратегического плана вашей компании, который приводит к тому, что все ваши товары лежат на полках и собирают пыль. Очень жаль, но это то, как используется большинство стратегических планов. Такие стратегические планы не всегда являются рычагами при принятии каких-либо решений для вашей компании, хотя изначально они создаются именно для этого.

Одной из причин этой проблемы является то, что мир движется очень быстро, и все что сегодня пишется на бумаге, завтра может быть уже не актуально. Изменения в экономике, в наших рынках, в наших кадрах и в мире бизнеса, все это в целом заставляет нас принимать какие-либо реакционные меры, ежели заранее запланированные.

Очень важным здесь является то, когда хорошо сделанный, стратегический план может обеспечить какое-либо направление, и способствовать тому, чтобы вы не сбивались с курса и оставались сконцентрированным на своем бизнесе. Стратегический план является не постоянным документом, который может оставаться неизмененным и актуальным на протяжении многих лет. На самом деле, стратегический план, должен висеть на доске каждого менеджера, и должен быть в центре внимания каждого сотрудника. Здесь несколько подсказок того, как добиться этого.

1. Начните процесс планирования, когда установленный результат, которым всегда будет являться ваш стратегический план, будет иметь форму наброска. Это означает, что группа по планированию будет продолжать встречаться в течение года, для того чтобы совершенствовать базу данных планирования и каких-либо предложений, а также наблюдать за тем, как осуществляется этот план. Если нет, то группа по планированию должна знать почему.

2. Самое высшее руководство организации наряду с другими служащими должно лично работать над стратегическим планом и тратить время на встречи с рабочей группой, для того чтобы рассмотреть прогресс этого плана, а также способность организации достичь цели, отмеченные в плане.

3. Когда становится ясным, что что-то изменилось и какая-либо определенная цель в плане не может быть достигнута, то этот стратегический план должен быть пересмотрен и обновлен, для того чтобы отвечать новым условиям.

4. Менеджеры должны время от времени пересматривать стратегический план, для того чтобы определить, насколько эффективно срабатывают эти стратегии при достижении целей. Если целью для колледжа является принять и зачислить пятьсот новых студентов в осенний семестр, то стратегией для колледжа является развить маркетинг в местном кинотеатре. Очень важным является оценивать результаты, для того чтобы видеть, насколько эффективно срабатывает стратегия или насколько реалистична цель.

Без планирования нельзя определить, какие цели поставила перед собой та или иная организация. Какие стратегии принимаются для достижения целей? Как понимает организация то, насколько хорошо идут дела организации? Стратегический план позволяет всем служащим определить какие-нибудь цели и задачи на определенный период времени. Когда все члены организации работают сообща, когда все они делятся своими идеями и стратегиями, то при такой работе достижение какой-либо цели не представляет собой тяжелую задачу.

Давайте все же мы вернемся в свои организации, «уберем пыль» со стратегического плана, и перечитаем его снова. Вы найдете лучшие способы того, как вы можете определить новые направления, а также как правильно поставить свою организацию по пути достижения успеха.