Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Оценка совершенства системы управления проектами и программами организации по модели IPMA delta

Оценка совершенства системы управления проектами и программами организации по модели IPMA delta

Оценка системы управления проектами и программами организации по модели Международной ассоциации управления проектами IPMA delta - это аудит состояния системы управления проектами организации, подтверждение высокого уровня компетенции организации

Следует отметить, что сегодня многие организации, в ходе своей деятельности, ограничиваются, к сожалению, лишь контролем соблюдения бюджета и сроков, а другим критериям эффективности управления проектами уделяется очень мало внимания. Поэтому ценность результатов этой деятельности является весьма сомнительной. Именно в условиях экономических потрясений приходит понимание того, на сколько низкой является степень совершенства системы управления проектами, какими преимуществами организации следует воспользоваться, какие недостатки требуется устранить, — иными словами, что необходимо сделать, чтобы система управления проектами соответствовала требованиям сегодняшнего дня.
Оценку совершенства организации в области управления проектами можно охарактеризовать следующим образом: это «анализ, аттестация и оценка уровня качества, совершенства или компетентности организации и индивидуумов в области управления проектами согласно определенным критериям…»
Такая оценка определяет статус-кво организации в области управления проектами и программами и опирается на конкретные нормы, стандарты или положения, которые помогают ответить на вопросы о том, что необходимо анализировать и как осуществлять анализ.
Рассмотрим более подробно оценку совершенства системы управления проектами в организации. Под системой управления проектами понимается «система правил, организационных структур, процессов, методов и регламентов планирования, контроля и управления проектами». Когда организация намеревается провести оценку совершенства, то ожидаемые выгоды от этого процесса нередко бывают слишком завышены, однако высок также и уровень скепсиса относительно оправданности затрат и возможных побочных эффектов. Какие же возможности реализовываются благодаря оценке совершенства и какие риски наиболее вероятны? В первую очередь оценивается состояние управления проектами в организации на данный момент — состояние «как есть». Результаты этой оценки позволяют руководству сделать вывод об уровне развития системы управления проектами в организации. Далее следует с помощью эталонной модели или стандарта установить цель, которой требуется достичь, то есть описать состояние «как должно быть», и, сравнивая состояния «как есть» и «как должно быть», оценить сильные и слабые стороны организации и определить шаги, необходимые для того, чтобы организация перешла из состояния «как есть» в состояние «как должно быть». Нужно учесть, что оценка совершенства может помочь задать направление действий, однако осуществление каких-либо мероприятий, как правило, не является ее составной частью. С помощью эталонной модели можно также определить долгосрочную стратегию. Оценка совершенства используется также для того, чтобы сориентировать руководство на принятие оптимальных решений относительно направлений развития и необходимых инвестиций в систему управления проектами. Нередко в ходе аналитической работы обнаруживаются элементы передовой управленческой практики, которые можно будет задействовать при создании новых стандартов.
Оценка совершенства может быть как внутренней, выполняемой силами самой организации, так и внешней, к проведению которой привлекаются сторонние организации. К внешней оценке совершенства относится также сертификация соответствия организации определенному уровню (классу) управления проектами, проводимая уполномоченным сертифицирующим органом. Результаты оценки совершенства можно использовать для развития системы управления проектами и ее перехода на новый уровень. Оценка совершенства может осуществляться по модели Международной ассоциации управления проектами IPMA delta (IPMA Assessment of Organisations).
Чтобы обеспечить успех в сфере совершенствования организационной системы управления проектами, программами и портфелями, высшему руководству организации необходимо определить первостепенные цели, наладить и поддерживать коммуникации с заинтересованными сторонами, анализировать возможность оценки совершенства в данный период и последовательно осуществлять дальнейшие улучшения.
Оценка совершенства по модели IPMA delta ориентирована на целостный анализ управления проектами в организации. В основе этой модели — концепция организационной компетентности в области управления проектами, которая предполагает анализ как индивидуальных компетентностей, так и имеющихся у организации ценностей («активов»).
Украинская ассоциация управления проектами как украинское отделение Международной ассоциации управления проектами (upma.kiev.ua) стартует программу сертификации IPMA delta на территории Украины.

Автор: Бушуев Сергей Дмитриевич
Компания: Укрнет, украинская ассоциация управления проектами (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
См. также
Цікаві факти з історії СІМА, які переклали українською наш надійний Партнер - Академія БДО!, CIMA Україна
Огляд бюджету та витрат США, CIMA Україна
Ценность себя, Академия формирования личности. Система акад. Миание М.Ю.
Будь хорошей девочкой, Академия формирования личности. Система акад. Миание М.Ю.
Підписано угоду між Асоціацією міжнародних сертифікованих професійних бухгалтерів AICPA&CIMA та MGI PSP Audit, CIMA Україна
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».