А Вы можете сказать: «Моя команда - самая лучшая»?

Вы помните первый рабочий день Вашей компании? Как Вы впервые взглянули в лица своей команде? Каждый из них был для Вас загадкой, книгой, которую необходимо открыть и прочесть.

С течением времени Вы узнали каждого подробней: кто весельчак и балагур, кто живет затворником, у кого дети в садик пошли, а кто подобрал четвертую кошку. Все участники Вашей команды люди совершенно разные, со своими предпочтениями, страхами, эмоциями, но одно должно их всех объединять – преданность общему делу.

Что значит преданность? Молиться на имя компании? Нет, преданность в данном контексте – это слаженная и эффективная работа, чтобы клиенты молились на имя Вашей компании. Настроить свою команду на рабочий лад и воспитать в них здоровую амбициозность в Ваших силах. Главное, что Вы должны понимать – в каждом вашем сотруднике есть потенциал. В каж-дом!  Ведь они работают с Вами? Значит, к чему-то стремятся. Найти в них этот потенциал и дать ему развитие – сложная и щепетильная работа. Методы воздействия, которые подходят к одному человеку, могут вызвать аллергическую реакцию у другого. Вот Вам конкретный пример:

Жили-были две подружки, не разлей вода. В садик вместе, в школу вместе, на кружки вместе, в университет вместе. К сессии готовились тоже вместе и вместе же заедали стресс на кухне. Очень по-женски. Вместе поправились на 5 кг. Вместе решили худеть – вместе записались в секцию современного танца при университете. Тренер по танцам – властная блондинка, смахивавшая на фрица как внешне, так и манерой общения, с начинающими танцовщицами общалась как с солдатами на плацу, за каждое неверное движение высмеивала при всей «роте». При этом имена она запоминать не удосуживалась, указывала на провинившуюся по характерной черте в образе. Так что, одна подружка стала «красной резинкой», а вторая – «голубым бантиком». Для «красной резинки» каждое грубое замечание тренера было стимулом, а для «голубого бантика» –  личной трагедией. В итоге – обе подружки похудели. Но «красная резинка» похудела от физических упражнений, стала талантливой танцовщицей и с теплотой вспоминает бывшего тренера, а «голубой бантик» месяц терпела стрессы, ничего не ела и внесла слово «танцы» в собственный словарь ругательных выражений.

Как Вы понимаете, «голубому бантику» просто не подходил стиль общения, который избрала для себя тренер, и вместо того, чтобы развиваться, она замкнется и больше никогда не вернется к области, которую не смогла охватить. Чтобы уберечь от этого своих сотрудников, Вы должны понять, какие Ваши побуждения будут максимально эффективными каждому из них. Научиться такому искусству сложно, но можно. А грамотному руководителю просто необходимо.

Формирование великой команды – один из блоков тренинга-интенсива «Архитектура силы: лучшее место под солнцем». Ведущий тренер блока – уже знакомый Вам Андрей Бобовников. Наш эксперт расскажет Вам, как спровоцировать членов команды на личностный рост, который в последствии перейдет в профессиональный. Вы сможете провести классификацию своих сотрудников и определить, в кого следует вкладывать свои энергию и время. По итогу тренинга Вы и в себе откроете «молодого человека» – позитивного, живого и активного.

С уважением,

пресс-секретарь компании "Профессиональные Линии Тренингов"

Анжелика Светлая