Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Типы собственников и руководителей: тиран

Существует несколько типов руководителей — тиран, патер, результативщик, демократ и новатор. Каждый из них уникален и может проявляться в одном руководителе как доминирующий или в сочетании с другими типами.

Едва ли не самый сложный тип — это тиран. 

Тиран — (в переводе с греческого tyrannos – властитель или король) – в древней Греции — человек, насильственно захвативший власть; жестокий правитель, действующий произволом и насилием, деспот; в переносном значении — тот, ктомучит, лишает спокойствия; младший сын, до крайности избалованный родителями, был тираном всей семьи. /Большой энциклопедический словарь/

Шаг за шагом он преодолевал трудности и препятствия карьерной лестницы, постоянно стремясь к власти. Добившись своего и став «боссом», тиран больше всего опасается потерять авторитет. Движимый этим страхом, он добивается единоличного управления всеми процессами, становится единственным формальным лидером и нейтрализует будущих сильных «врагов» еще на этапе собеседования. Особое место отведено службе безопасности — в таких компаниях это зачастую одно из самых многочисленных подразделений. 

В компании, руководимой тираном, не принята дружба между сотрудниками, не приветствуются и семейные отношения. Любые объединения воспринимаются как заговор против тирана и его правил. Нередки случаи увольнения именно с целью подавления личностных отношений. 

Действия тирана во всем совпадают с требованиями закона, то же самое требуется и от сотрудников. 

Неплохо, что зоны влияния в такой компании четко разграничены, и каждый действует согласно прописанной инструкции. Однако сотрудники лишены всяческой возможности самовыражения — это как раз тот случай, когда инициатива наказуема.

Тиран не поощряет ни результативности, ни эффективности. Успех зависит лишь от выполнения поставленных задач в конкретные сроки.

При делегировании тиран поручает подчиненному минимальные задачи и наделяет ограниченными полномочиями. Чаще всего это рутинные дела. Он требует отчета о выполнении задания в конкретно обозначенные сроки, и применяет психологическое давление, периодически напоминая о приближающейся дате Х.

Жесткая дисциплина и организация процессов обуславливают чрезмерно формальную и даже строгую рабочую атмосферу. Любое нарушение расценивается как измена. Даже банальное опоздание – уже повод быть записанным в ранг «врага».

Но у тирана есть и любимчики, те самые вездесущие «глаза» и «уши», благодаря которым он в курсе всего.

Функции HR-специалиста в компании, возглавляемой тираном, приравниваются к функциям секретаря, и чаще всего HR вовсе отсутствует. Но в обязательном порядке есть опытный кадровик. 
Обучать персонал — все равно, что своими руками выращивать себе врагов. Именно так тиран понимает обучение. Он позволяет обучение только в рамках классической аттестации, которую нужно проводить по закону и только профильное для повышения квалификации.

Заработная плата сотрудников обычно одинакова для всех ставка. Премию из Фонда Директора получают только любимчики за личный вклад в развитие компании. Других стимулов в компании не существует.

Тиран — единственный тип руководителя, который никому не доверяет поиска и подбора персонала. Он сам и проводит собеседования, которое больше походят на допросы: основная цель тирана — выявить конкурента и потенциальную опасность. Сильный кандидат с задатками лидера не сможет проникнуть в его компанию. Тот же, кто пройдет собеседование, уже с первого дня должен будет приступить к выполнению своих обязанностей. Если в компании новатора действует система адаптации, он лично вводит сотрудника в курс дел, то у тирана наоборот – адаптации нет и быть не может. Он убежден, что принятый в штат сотрудник — уже обученный специалист и должен быть счастлив, получив возможность работать. 

Тиран — идеальный руководитель для компании, которая находится на этапе стагнации, когда важнее всего дисциплина, контроль и удержание персонала и процессов в жестких рамках.

Вот яркие признаки «тирании»: 

  • Все рабочие процессы замыкаются на руководителе;
  • Действует правило: «Есть только два мнения: мое и неправильное»;
  • Персонал не проявляет инициативы и энтузиазма; 
  • Бизнес-процессы в обязательном порядке регламентированы письменными инструкциями и приказами;
  • Армейская дисциплина и немецкий порядок вплоть до мелочей;
  • Сплетни и интриги;
  • Замедлен рост и развитие сотрудников, обучение — только профильное в рамках аттестации;
  • Медленный карьерный рост организационной структуры;
  • Разветвленная служба безопасности; 
  • Четко разграниченные зоны ответственности.

Для понимания «тирании» достаточно вспомнить старый-добрый анекдот: 
Сталину доложили, что обнаружен его двойник.
— Расстрелять! – приказал Иосиф Виссарионович.
— А, может, сбрить усы, товарищ Сталин?
— Хорошая мысль! Сбрить усы и расстрелять!

Компания: GC HR-practice (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Метапрограммы – инструмент эффективных изменений, ICU Group, группа тренинговых компаний
Дмитрий Джеджула о клиентоориентированности, Бітрікс24
Юлия Юдина о бизнес этикете, Бітрікс24
Чому школярі 9-11 класів обирають IT STEP University, Комп'ютерна Академія ШАГ (Львівська філія)
Як вивчати ІТ ще зі школи, щоб стати професіоналом, Комп'ютерна Академія ШАГ (Львівська філія)
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».