Метапрограммы для руководителей

Человек приходит работать в компанию, а уходит обычно от руководителя.

Метапрограммы тесно связаны с несколькими важнейшими моментами, которые могут быть нам полезны с точки зрения управления персоналом, а именно: 

• как и какую работу человек будет выполнять качественно; 
• что и как его мотивирует; 
• что является для него весомым, а что — незначимым. 

У каждого человека есть своя внутренняя мотивация к той либо иной деятельности, вследствие чего, с одной стороны, определенные ее виды приносят ему удовольствие, а с другой — именно их он выполняет лучше всего. Метапрограммы в этом смысле являются очень полезным и ценным инструментом, поскольку помогают понять, что будет радовать и вдохновлять человека и как построить его работу, чтобы она была выполнена качественно и самым лучшим образом. Ведь если человек делает что-нибудь охотно, если он знает, что умеет и может, качество его работы будет несравненно выше, чем когда работа или способ ее выполнения противоречат внутренним ценностям и фильтрам. 

Если руководитель знает ведущие метапрограммы своих подчиненных, у него появляется ключ к тому, как с ними лучше взаимодействовать, как планировать и выстраивать работу наиболее оптимальным образом и как доносить до сотрудников информацию таким образом, чтобы она не просто была понята, а еще и способствовала усилению мотивации и повышению качества работы. 
http://metaprogramms.com/ 

Часто бывает, что и человек — отличный специалист, и система мотивации в компании существует, а вот что-то не работает он так, как руководителю хотелось бы. Метапрограммы в качестве глубинных фильтров восприятия очень сильно влияют на нашу внутреннюю мотивацию, на то, как мы работаем и какие результаты получаем. Во многих компаниях система мотивации, как и корпоративная культура, направлена на всех сотрудников в целом (если только она не прописывается индивидуально). При этом для кого-то такая система будет оптимальной, для кого-то — нейтральной, а кому-то может вообще не подойти. 

Естественно, очень важно в работе с персоналом знать и учитывать личные особенности сотрудников, в том числе выраженные метапрограммы. Это не только облегчит работу руководителя, но и повысит эффективность и КПД подчиненного. В ином случае руководитель может напрасно потратить много сил и ресурсов, все время наступая на одни и те же грабли, а сотрудники будут чувствовать себя не слишком хорошо и не станут работать так, как необходимо. 

Хотите повысить эффективность на работе, регистрируйтесь на авторский тренинг Екатерины Гайдученко "Метапрограммы. Современный инструмент управления людьми для HR и руководителей": 
http://metaprogramms.com/ 
[26-27.04]