Нетрадиционные составляющие компенсационных пакетов

Тема мотивации персонала всегда сопутствует определенному этапу развития бизнеса. И уже ни для кого не секрет то, что оптимальный вариант компенсационного пакета – гармоничное сочетание материальных и нематериальных стимулов.

В современном мире трудно создать хорошую команду и удержать ценного специалиста только большой зарплатой и бонусами. Люди, достигшие высокого профессионального уровня, зачастую предпочитают работать в тех компаниях, в которых им обеспечивают внутренний комфорт и возможность развиваться. Поэтому стандартным составляющим компенсационных пакетов все чаще сопутствуют инновационные, уникальные и индивидуальные способы мотивации.

Необходимость постоянного обновления составляющих компенсационных пакетов, как правило, вызвана таким популярным сейчас явлением, как «эмоциональное выгорание». Это состояние вызвано большим количеством возникающих в повседневной жизни и, в частности, на работе, стрессовых ситуаций, приводящих к тому, что у человека пропадает желание работать, строить карьеру и наступает апатия, состояние хронической усталости. Для борьбы с данными состояниями как раз и внедряются новые, современные элементы.

Так, к одним из наиболее «заметных», бросающихся в глаза способов привлечения и удержания сотрудников относится создание особой атмосферы в офисе, позволяющей человеку чувствовать себя на работе более свободно, спокойно и творчески мыслить. В первую очередь это проявляется в том, что офис оформляется в креативном стиле, располагающем к вдохновению и возникновению новых идей. Используются яркие цвета, стилистические новшества и гаджеты. Оборудованы специальные уголки с плазмой во всю стену и креслами-мешками, в которых можно уединиться и подумать о чем-либо. Сотрудники могут перемещаться по офису на скейдбордах, самокатах и прочее.

Пример: в киевском офисе одной крупной телекоммуникационной компании у сотрудников нет постоянного рабочего места. Офис многоэтажный и любой из сотрудников может перемещаться по нему в течение дня и занимать любой свободный стол. При этом, глобальной компьютерной системой сотрудник моментально идентифицируется, и на любой из компьютеров сразу же подгружается вся необходимая именно этому специалисту личная информация и программное обеспечение. Таким образом, в течение дня, в зависимости от потребностей, можно расположиться возле окна, либо выбрать более спокойную дислокацию и пр. В этом же офисе достаточно большое количество переговорных комнат, каждая из которых носит какое-либо географическое название – будь то страна, либо город. Комната же для курения очень символично называется «Чернобылем», что, с точки зрения ведущего здоровый образ жизни руководителя, должно снижать тягу сотрудников к регулярным перекурам.

Также, одним из инновационных составляющих компенсационных пакетов является использование разных схем психофизиологической адаптации и реабилитации сотрудников. Это методы восстановления после стрессов, минимизации их последствий, общего оздоровления и прочее.

Пример: в офисе одной из крупных международных дистрибьюторских компаний организован Кабинет релаксации. Для эмоциональной разгрузки используются психологические и физиотерапевтические методики, а также различные массажные техники. Могут быть задействованы, соответственно, такие специалисты, как массажист, практический психолог, мануальный терапевт. Каждый из сотрудников при необходимости может им восстановить и повысить работоспособность, поддерживать ее при прежних условиях труда. Это дает возможность получать в гармоничном сочетании одновременно релаксацию, восстановление трудоспособности и обучение приемам саморегуляции и защиты от стресса.

Пример: еще один интересный пример нестандартной компенсации отпуска придумали в крупной компании FMCG, когда обнаружили тот факт, что многие сотрудники страдают «трудоголизмом» и часто не используют полностью законный отпуск, игнорируя свое право на отдых, определенное КЗОТ. Вместо положенных 28 дней у многих вошло в привычку отдыхать в среднем две-три недели в год.

Чтобы помочь людям оторваться от трудовых будней, компания предоставляет отдельным категориям сотрудников специальный «отпускной бонус». Получает его тот, кто найдет в себе силы отсутствовать на работе положенные 28 дней. При этом, компенсация выплачивается после того, как сотрудник предоставляет доказательство того, что время он провел именно на отдыхе. То есть, он должен предъявить путевку, билеты, или еще что-либо подтверждающее, что едет в отпуск отдыхать, а не остается в городе. Право на такого рода компенсацию, как правило, имеют руководители и работники с ненормированным рабочим днем.

Доказать мотивационный эффект подобного материального стимулирования отпускной активности довольно сложно, но не вызывает сомнений тот факт, что отвлечь трудоголика от работы ничуть не легче, чем, например, вовлечь в рабочий процесс сотрудника, страдающего абсентизмом (болезненным стремлением отсутствовать на рабочем мест).

Этот перечень далеко не полон. Компенсационный пакет разрабатывается индивидуально для каждой компании, а в идеале, – и индивидуально под каждого сотрудника. Также, необходимо еще раз отметить тот факт, что нестандартные элементы мотивации адекватно восприниматься сотрудниками и являются рабочими в тех случаях, когда все в порядке с традиционными и материальными стимулами.

Автор: Наталья Макеева для «Управление персоналом» - Украина, №6 (249)