Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Тренинг как инструмент организационных изменений

Тренинг как инструмент организационных изменений

20 октября в рамках Human Capital Forum Петр Холявчук, директор Киевского института тренинга, выступил с темой "Тренинг как инструмент организационных изменений". Здесь Вы можете узнать, как тренинг используется для организационных изменений.

Тренинг как инструмент организационных изменений

/Тезисы из мастер-класса Петра Холявчука, который Петр провел 20 октября в рамках Human Capital Forum/

Организационные изменения

Обычно изменения затрагивают, как минимум, несколько из перечисленных сфер:

  • Миссия
  • Видение
  • Цели
  • Стратегии
  • Принципы
  • Стиль управления
  • Модель компетенций
  • Орг.структура
  • Система отбора
  • Система обучения
  • Корпоративная культура в целом
  • Система оценки
  • Система мотивации

Тренинг и его цели

Тренинг ошибочно воспринимают как краткосрочное обучение. Но, это не совсем верно. Целями обучения являются передача знаний и формирование умений.
Тренинг, наряду с профессиональным обучением, подразумевает и личностное развитие «в одном флаконе»
Тренинг предназначен для того, чтобы нести изменения в мышлении, поведении, отношении. 
Объектом воздействия тренинга являются: а) личность, б) группа.
Тренинги, которые проводятся для управленческой команды, как правило, оказывают влияние на всю организацию в целом.

Тренинг в контексте мероприятий по организационному развитию

Организационное развитие (ОР) – один из подходов в развитии организации.
В репертуаре ОР 3 основных метода:

  • Тренинги по решетке лидерства
  • Процессное консультирование
  • Обратная связь

Как вспомогательные методы в ОР могут также использоваться:

  • Коучинг первый лиц
  • Модерация групповой работы (например, для выработки групповых решений по вопросам стратегического планирования)
  • Фасилитация групповой работы (для развития эффективности команды в ходе обсуждения ей любой задачи, с которой она столкнулась)

Тренинги по решетке лидерства подразумевают развитие стиля управления «командный менеджмент», еще известного как стиль «9.9» и влияют на всю организацию в целом.

Стиль управления «9.9» очень требователен к руководителю, прежде всего в области эмоционального интеллекта.
Именно на развитии эмоционального интеллекта в управленческой практике, прежде всего и ориентированы тренинги по решетке лидерства.
«Эмоциональное лидерство», равно как и «управленческое лидерство» - ничто иное как новые названия давно известного понятия «командный менеджмент».
Стиль управления «9.9» означает одновременную заботу и а) об эффективности работы группы и подчиненных , и б) о психологическом климате в команде.

Обеспечивать результативность командной работы, поддерживать благоприятный психологический климат, учитывать индивидуальные особенности членов команды, мотивировать на достижение результата, предоставлять обратную связь и развивать; обладать мощными личностными ресурсами, владеть надёжными технологиями управления – таковы «скромные» возможности стиля управления “9.9”.

Другие статьи по тематике "психология менеджмента" и "тренинг".

Автор: Холявчук Петр
Компания: Киевский институт тренинга (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Метапрограммы – инструмент эффективных изменений, ICU Group, группа тренинговых компаний
Дмитрий Джеджула о клиентоориентированности, Бітрікс24
Юлия Юдина о бизнес этикете, Бітрікс24
Чому школярі 9-11 класів обирають IT STEP University, Комп'ютерна Академія ШАГ (Львівська філія)
Як вивчати ІТ ще зі школи, щоб стати професіоналом, Комп'ютерна Академія ШАГ (Львівська філія)
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».