Тимбилдинг: повышение эффективности работы команды

Тимбилдинг: повышение  эффективности работы команды

На данном этапе развития общества в целом и его бизнес-культуры тяжело недооценивать такой инструмент формирования командного духа, как тимбилдинг (от английского team building – дословно «построение команды»).

Практически все компании, достигшие определенного уровня командной зрелости, используют элементы тимбилдинга для сплочения коллектива, повышения командного духа, улучшения атмосферы в компании и пр. В данный момент – это один из основных элементов преобразования группы людей в команду и профилактики эмоционального выгорания на рабочем месте. А между тем, корнями это явление уходит очень далеко в прошлое.

Так, первые свидетельства того, что в Древнем Риме проводили мероприятия по поддержанию боевого духа и сплоченности воинов, датируются еще примерно 200 годом до н.э. Это были соревнования на силу (разновидность армрестлинга), выносливость и изобретательность. Победители получали подарки различной ценности: от бутылки хорошего вина, до земельных наделов. Позже Юлием Цезарем была создана целая система способов повышения морального духа римских солдат перед битвой.

Шло время, сменялись эпохи, и совершенствовалось искусство тимбилдинга. Можно сказать, что в виде науки, приближенной к современности, командообразование оформилось в начале 1960-х годов в США. Однако первые эффективные научные разработки в области проведения успешных тимбилдинговых мероприятий стали проводиться в Великобритании еще в начале 1930-х. В эти годы для повышения сплоченности работников крупных мануфактур стали устраивать различные спортивные игры, например, футбольные матчи "Фабрика против Фабрики". Это способствовало тому, что команда одной фабрики объединялась в единое целое для того чтобы разгромить противника и после матча – эффект сплоченности сохранялся на довольно продолжительное время. Кстати, эти же методы успешно используются и в данный момент. В дальнейшем же, данный опыт стали использовать другие компании. Со временем видов корпоративных игр и мероприятий становилось все больше и больше. При этом каждая страна вносила свою лепту в мировой опыт командообразования в зависимости от своих культурных особенностей. Проводились соответствующие  корпоративные мероприятия и в Советском Союзе. Вначале это было  совместным выездом сотрудников завода на природу и "на шашлыки", а позднее появились даже аналоги игровых бизнес-тренингов, в которых специалисты по кадрам использовали, как западные методики, так и изобретали свои.

В Украине определение «тимбилдинг» начали использовать в конце 90-х годов. Постепенно оно стало употребляться все чаще и чаще и со временем стало довольно популярным. Настолько, что стали появляться даже отдельные компании, специализирующиеся на организации мероприятий по командообразованию. И если вначале основной их деятельностью было проведение различных шоу и праздников, а тимбилдинг лишь дополнительной опцией, то в данный момент существует довольно много компаний, для которых тимбилдинг является основным родом деятельности. И это свидетельствует о том, что этот инструмент востребован, и не становится менее актуальным и эффективным. Во многом это можно объяснить тем, что командообразующие тренинги - один из важных составляющих системы нематериальной мотивации, который приносит участникам массу положительных эмоций и помогает преодолевать так называемый «синдром эмоционального выгорания».

Эмоциональное выгорание – явление, которое становится все более частым в современном индустриальном обществе. Оно возникло  вследствие того, что постоянно растущий темп жизни и бизнес-среда требуют от человека максимальной отдачи в условиях постоянного давления стрессовых факторов. Это приводит к тому, что многие успешные люди, достигая значительных успехов в построении карьеры, вдруг перестают видеть смысл своей работы и жизни в целом и заражаются депрессией. Сейчас уже никого не удивишь таким явлением, как дауншифтинг (от англ. downshifting), которое чаще всего проявляется в переходе с высокооплачиваемой, но связанной с чрезмерными нагрузками и отнимающей все свободное время работы на более спокойную, хотя и низкооплачиваемую по сравнению с прежней. В результате компания теряет хорошего специалиста, что чаще всего негативно сказывается на дальнейшем развитии бизнеса. Решить эту проблему часто пытаются за счет систем нематериальной мотивации, а одной из ее составляющих как раз и является тимбилдинг. Этот инструмент не только делает людей ближе друг к другу, но и позволяет на некоторое время почувствовать себя ребенком, принимающим участие в приключении, игре, соревновании, а также не редко способствует реализации и развитию творческих способностей.

Итак, какие же основные виды командообразования можно выделить? Отметим такие разновидности тимбилдинга, как: спортивный, активный, исторический, творческий, тимбилдинг при совместном выезде за рубеж (этнический), тимбилдинг в ходе проведения бизнес-тренингов, а также такой довольно новый для Украины вид, как коучинг команд. Выбор одного или нескольких способов сплочения коллектива зависит от особенностей компании и целей тимбилдинга. Немного о том, что представляет собой каждое из перечисленный выше направлений.

Самый древний способ  тимбилдинга – спортивный представляет собой все те же командные спортивные состязания. Он наиболее подходит для рабочего коллектива, состоящего преимущественно из молодежи. Набор спортивных игр и программ довольно разнообразен – от давно популярных командных игр (таких как футбол, пейнтбол, баскетбол и пр), до довольно экзотических видов спорта (массовых исторических сражений, командных соревнований на лошадях и пр). Эти активности направленны в первую очередь на формирование командного взаимодействия при решении интересных спортивных задач и достижении совместного результата. Такие виды корпоративных программ, как правило, проходят на открытых площадках: в лесу, бору, на спортивной или туристической базе. Также местом проведения спортивного тимбилдинга может стать морской берег, где в программу соревнований будет входить водное поло или плавание на время.

Следующим можно выделить тимбилдинг активный. Под ним подразумеваются различные командные взаимодействия, которые не связаны только со спортивными состязаниями, а представляют собой квесты, аттракционы, батуты и другие «командные игры». Зачастую в программе таких игр есть и эстафеты, и задания на работу в группе, а также активные задания для всей команды. Этот тимбилдинг не предназначен для решения серьезных проблем. Здесь люди сбрасывают эмоциональное напряжение, избавляются от стресса, улучшают состояние командного духа, учатся общаться без проблем. Этот вид тимбилдинга также предполагает времяпрепровождение вне офиса.

Исторический тимбилдинг предполагает участие сотрудников любого возраста и пола и является совместным воссозданием какого-либо исторического сценария.  Благодаря ему офисные работники на время превращаются в сказочных или исторических персонажей. Реализация таких мероприятий может быть довольно хлопотной и дорогой, так как их программа предполагает масштабную инсценировку события той или иной эпохи, либо художественного произведения. Как правило, участникам игры необходимо заранее подобрать костюмы, распределить роли и выучить некоторые слова, приемы борьбы и характерные стили поведения. Зато подобный вид тимбилдинга замечательно работает на сплочение коллектива. Дополнительным преимуществом является то, что исторический тимбилдинг – отличный повод поделиться воспоминаниями, впечатлениями и рассмотреть фотографии в обеденный перерыв.

Творческий тимбилдинг направлен на выявление талантов, творческих способностей и, тем самым, восстановление эмоционального баланса. Он может принимать самые разные формы и способен сплотить коллектив не хуже спортивных состязаний, так как позволяет на время сменить социальную роль и всем вместе создать нечто осязаемое, будь то капустник, КВН, совместное создание художественного полотна, театральная постановка, корпоративный мюзикл и тому подобное. В любом коллективе этот вид тимбилдинга поможет людям проявить себя, раскрепоститься в общении и стать ближе друг к другу. Подобный тимбилдинг возможен в любых условиях, как в офисе, так и на природе. Это делает его более универсальным и практичным.

Интересным, хотя и дорогостоящим для компании видом тимбилдинга является выезд сотрудников в другую, часто довольно экзотическую страну. Результатом таких мероприятий является то, что весь коллектив получает заряжается целым спектром ярких эмоций, которые совместно переживаются сотрудниками и объединяют их. Такой тимбилдинг также замечательный повод для обмена воспоминаниями и совместного просмотра фотографий.

То, что касается проведения бизнес-тренингов, можно отметить, что это довольно «спокойный» вид тимбилдинга, не требующий каких-либо физических усилий и специальной подготовки. Командообразующие бизнес-тренинги представляют собой различные конкурсы и задания, выполняемые небольшими группами, командами или всем коллективом. Как правило, в ходе задания необходимо нарисовать или создать какой-нибудь предмет, выстроиться в геометрическую фигуру, пройти совместно дистанцию с закрытыми глазами, на жестах или с использованием слов объяснить что-либо другому участнику и пр. В зависимости от цели бизнес-тренинга, выбирается та, либо иная программа. Различные виды тренингов могут быть  направлены на сплочение коллектива и создания в нем доверительной атмосферы, на выявление и развитие лидерских качеств, на формирование способности быстро и правильно принимать решения и т.д. Также в ходе бизнес-тренингов может быть наработаны какие-либо навыки, необходимые для дальнейшей успешной профессиональной деятельности как отдельных членов коллектива, так и команд в целом.

Пока еще довольно экзотическим для Украины, но активно используемым в США и странах Европы, является коучинг команд. В переводе с английского coaching означает «тренерство» или co-achievement, - «совместное достижение». До того, как коучинг сформировался как отдельная профессия, слово coach относилось к спортивному тренеру, роль которого помогать и вдохновлять своего подопечного полностью раскрыть свой внутренний потенциал и прийти к победе. Т.е. по своей сути коучинг - это партнерский диалог, направленный на результат. Все вышесказанное относится и к командной работе.  В ходе такого тимбилдинга коуч помогает команде наработать больше партнерских связей, способствующих улучшению внутреннего диалога и взаимодействия. Благодаря этому команда становится более целостной и эффективной.           Что конкретно происходит в командном коучинге? Если изменения должны произойти быстро, то командный коучинг осуществляется по простой схеме:

  • Выявление проблемы. В этом случае  коуч инициирует открытый партнерский обмен мнениями на предмет того, что является проблемным в коллективе и мешает работать.
  • Определение пожеланий. Тут члены команды фантазируют о желаемом обозримом будущем и совместно создают образ того, каким оно должно быть.
  • Выработка решений и намерений. Участники сообща формулируют те командные решения, которые приведут к желаемому результату.

Таким образом, представители коллектива сообща договариваются о том, в каком направлении двигаться дальше в совместной деятельности, что способствует более сплоченному продвижению к общей командной цели в бизнесе.

В заключении можно с уверенностью сказать, что тимбилдинг – древний и, в то же время, современный инструмент, призванный по-настоящему сплотить коллег и сотрудников, изначально объединенных лишь общей профессиональной целью. Техники тимбилдинга постоянно совершенствуются и обновляются, что делает его неизменно актуальным не только в сугубо профессиональной сфере, но также и в личностной. Многочисленные направления тимбилдинга способны поселить в рабочей среде  настоящий командный дух, ведущий к успеху.


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші статті в категорії Лідерство, тімбілдинг