Нужны ли родственники в бизнесе?

Одна из проблем, с которой сталкиваются предприниматели, это родственники, привлеченные в бизнес, которые больше сидят на шее, чем помогают.

Одна из проблем, с которой сталкиваются предприниматели, это родственники, привлеченные в бизнес, которые больше сидят на шее, чем помогают. Чтобы определиться с тем, нужны ли Вам такие помощники, предлагаю ответить на следующие вопросы.

Вопрос 1. Для кого (чего) Вы строите бизнес, рискуете финансами, затрачиваете массу своей энергии и драгоценного времени?

Варианты ответов:

1. Для родственников (моих, жены, мужа и т. д.) – тогда не читайте дальше, а продолжайте радовать других.

2. Для себя.

Вопрос 2. С какой целью Вы строите бизнес?

Варианты ответов:

1. Порадовать родственников (моих, жены, мужа и т. д.) – закрываем статью.

2. Для прибыли, дальнейшей перепродажи бизнеса, увеличения активов и т. д.

Вопрос 3. Вы – мазохист?

Варианты ответов:

1. Да – ну, вы знаете, куда засунуть мою статью.

2. Нет – тогда вспоминаем главнейшее правило бизнеса: никто никому ничего не должен.

Добавляю: никто никому ничего не должен, кроме себя. А себе я должен следующее:

• реализовать свой (наделенный природой) Талант;
• раскрыть собственный потенциал;
• внедрить массу креативных идей;
• создать команду, объединенную одной целью;
• предоставить возможность другим, кто рядом со мной, расти и развиваться;
• обучать и делиться опытом с теми, кто этого хочет.

Отобрать для себя людей, с которыми Вам по пути, из родственников и подчиненных можно по одному критерию – функциональности.

Для меня функциональны те, кто:

• постоянно растет (профессионально, личностно, финансово, карьерно и т. д.);
• получает удовольствие от результатов своей деятельности.

Как руководителю Вам надо запомнить одну известную мудрость: в бизнесе нет ни друзей, ни родных, ни родственников. В бизнесе есть только временные попутчики. Включите свою силу воли и примите правильное (взрослое и конструктивное) решение.

Андрей Бобовников, бизнес-тренер,

www.plt.net.ua