Зачем SoftServe столько лидеров или мои 220 вольт

Зачем SoftServe столько лидеров или мои 220 вольт

Как можно обучать 45 человек сразу вместе на тренинге.

На первом модуле СофтСерв университета в аудитории находится 45 человек. Выступает руководитель. Зачем нам столько лидеров, говорит он. Мы отберем лучших. Потом лучших из них, как в Филиппинском спецназе. Мы будем вас мучить)...

Я, как тренер, с беспокойством смотрю на реакции участников. Такая толпа и мои 8 часов. Это испытание на выносливость, находчивость, сильный голос, хорошую конструкцию программы. Люди заинтересованы, они хотят учиться. Я вижу это по позам - они наклонились вперед, по выражению лиц, по глазам, которые с любопытством обращены на меня. 

В большой группе есть большая энергия. Чем больше группа, тем больше энергия. Один из великих сказал, что лидер должен освобождать энергию группы (команды) и направлять ее в верное русло. И мне нравится эта большая энергия. Они не смеются, они - взрываются хохотом. Они не решают вместе, они - генерируют решения так же стабильно, как электростанция генерирует электричество. Это - 220 вольт, которые проходят через каждого в группе и меня, как тренера. 

От такого напряжения мы сияем и искримся. Момент истины приходит в самом конце, когда участники ушли, заказчик еще со мной. Это не просто хорошо, говорит моя тезка, Наталья Кияновская, это просто оверэксид мои ожидания...Они все работали, они все были включены на полную мощность.

На мой любимый Львов спустилась ночь. И с ней - гроза. Громыхало просто за окном. Дождь смывал пыль и усталость. Завтра - новый день и новая энергия...


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші статті в категорії Лідерство, тімбілдинг Менеджмент, керування, KPI Психологія, емоційний інтелект