Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Лидерство – как стиль жизни

Лидерство – как стиль жизни

Лидерство – это социально-психологический элемент управления (поведение и взаимоотношения, межличностное и межгрупповое взаимодействие).

Хочу развеять миф о том, что Лидерство – это «нечто неуловимое» и только некоторые люди могут быть лидерами в соответствии с врожденными качествами.

Т.е. – кому-то дано, а кому-то нет…

Так вот, еще первые исследования в области феномена Лидерства, которые были проведены западными социологами в 1930-х годах прошлого столетия, показали, что: 

  • Лидерство – это определенный тип поведения
  • Этому поведению можно обучать

Стиль лидерства – это привычный стиль поведения Руководителя при взаимодействии с другими людьми, как внутренними, так и внешними по отношению к компании.

Стиль лидерства – это манера постановки задач, ведения переговоров, дискуссий и мозговых штурмов; умение строить отношения с разными людьми, формулирование и защита своей позиции, восприятие других мнений и точек зрения.

Лидерство – это один из инструментов управления для нас – Руководителей!

Лидерство – это социально-психологический элемент управления(поведение и взаимоотношения, межличностное и межгрупповое взаимодействие)

Совершаемые управленческие действия Лидера:

мотивировать (призывать, вдохновлять, поощрять, наказывать), обучать, развивать, наставлять, проявлять заботу, осуществлять поддержку 

Объекты управления Лидера:

  • человек (как личность, со своими эмоциональными и духовными взглядами, ценностями, интересами),
  • группа (как социум), задействованные в процессах, выполняющие функции и задачи

В отличие от Власти (второй инструмент Руководителя), Лидерство не требует обладания официальными полномочиями. Однако оно предъявляет к человеку, занимающему роль лидера, свои требования.

Для того, чтобы люди последовали за вами, они должны убедиться, что их лидер заслуживает доверия и уважения. Очень важны хорошие отношения, а общение — самый главный инструмент для построения отношений.

Что же отличает великого лидера?

Настоящий лидер развивает в себе способности реального Видения для восприятия реального мира.

Вовсе не случайно слово «Видение» соотносится со зрением.

В бизнесе это слово приобрело абстрактный, почти мистический смысл.

Но качество любого видения зависит от его точности, а не только от эффектности или высоты полета вашего воображения.

Настоящий лидер развивает в себе мужество и достаточную смелость, чтобы взглянуть в глаза трем реалиям сразу:

Во-первых, каковы наши ценности, и не расходится ли с ними наше поведение. 

Во-вторых, какими талантами и навыками обладают работники компании, и как соотносятся эти ресурсы с требованиями рынка. 

В-третьих, какие возможности таит в себе будущее, и все ли у нас есть для того, чтобы извлечь из них пользу.

И, очень важно, что Лидеры сами не дают ответов на эти вопросы.

Настоящий лидер развивает в себе умение мобилизовать подчиненных для решения поставленных задач.

Это прежде считалось, что лидер должен иметь на все ответ, а дальше ему остается просто-напросто убедить людей в своей правоте.

Конечно, Лидер определяет общее направление. Но это часто означает скорее корректную постановку вопросов своей Команде, чем нахождение исчерпывающих ответов.

Вдумайтесь в разницу между поведением лидера, считающего своей задачей заставить организацию четко следовать своему видению, и лидера, который ставит своей целью научить организацию смотреть в лицо проблемам и использовать предоставляющиеся возможности

Настоящий лидер развивает в себе навыки и способности для стимулирования сотрудников к командной работе

(!) Обратите внимание на следующие рекомендации, применяйте их и Лидерство станет Вашим стилем жизни:

  • Задавайте открытые вопросы, которые позволят людям выразить своё мнение.
  • Позитивно реагируйте (вербально и невербально) на включённость членов команды в решение проблемы.
  • Задавайте уточняющие вопросы, показывающие Ваше внимание и заинтересованность и позволяющее полнее раскрыть мысль члена команды.
  • Давайте людям время на обдумывание.
  • Напоминайте им, что они являются членами сильной и профессиональной команды.
  • Следите за своими невербальными реакциями. Чтобы тело и мимика «говорили» о том, что Вам хотелось бы.

Сильный Лидер имеет Сильную Команду

А для этого создавайте в команде творческую атмосферу.

Какие условия для этого необходимы?

  • Все члены команды четко представляют себе цели совместной работы;
  • Умения каждого человека известны остальным, функции распределены;
  • Организационное строение команды соответствует выполняемой задаче;
  • В команде задумываются над методами работы и стараются их совершенствовать;
  • Развита самодисциплина, позволяющая эффективно использовать время и ресурсы;
  • Есть достаточно возможностей, чтобы собраться и обсудить любые вопросы;
  • Команда поддерживает своих членов и создает продуктивные взаимоотношения;

Желаю Вам Высокоэффективного Лидерства для Высокоэффективного управления!

И всегда готова Вам помочь стать еще успешнее!

Галина Зимина,
Учредитель и директор консалтингового центра ШАУЗ,
Системный консультант-тренер, Коуч

Автор: Зимина Галина
Компания: Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Метапрограммы – инструмент эффективных изменений, ICU Group, группа тренинговых компаний
Дмитрий Джеджула о клиентоориентированности, Бітрікс24
Юлия Юдина о бизнес этикете, Бітрікс24
Чому школярі 9-11 класів обирають IT STEP University, Комп'ютерна Академія ШАГ (Львівська філія)
Як вивчати ІТ ще зі школи, щоб стати професіоналом, Комп'ютерна Академія ШАГ (Львівська філія)
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».