Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Как лидеру повлиять на мотивацию сотрудников?

Как лидеру повлиять на мотивацию сотрудников?

5 пунктов. Как лидеру повлиять на мотивацию сотрудников? Лидер, в отличие от остальных членов своей команды – мотивирует себя сам.

Лидер, в отличие от остальных членов своей команды – мотивирует себя сам, по двум причинам:

  1. Лидер знает, что он растет на проблемах.
  2. Ну и потому, что, кроме него самого, его мотивацией заниматься просто некому.

А как замотивировать сотрудников?

Что, кроме денег, можно им предложить?

Как определить, что именно, кому и когда будет важно, интересно и необходимо?

Итак, первое – Самооценка. Необходимо наблюдать и контролировать, чтобы окружающие его люди были уверены в своих профессиональных и личных качествах, были адекватны к происходящему вокруг.

Второе, – Уровень амбиций. Он дается каждому от природы, и задача лидера следить за тем, чтобы уровень амбиций его подчиненных не опускался ниже заданного природой. В противном случае человек будет терять драйв и радость от самореализации. Высокий уровень амбиций – это желание человека подняться по карьерной лестнице, добиться увеличения дохода и повышения в должности. Естественно, что реальных результатов такой человек добьется, только если ему будет на что опереться. В противном случае – он так и останется мечтателем. Если же уровень амбиций у сотрудника занижен, то он, как правило, не желает потерять достигнутого, но вперед и выше стремиться не пытается. И тогда хоть как мотивируй, а результата не будет.

Третье - работа с внутренней и внешней референцией сотрудников. Берут ли они стопроцентную ответственность за конечный результат и способны делать выводы из своих ошибок либо пытаются обвинить окружающих, руководство или обстоятельства.

Четвертое – поддерживать инициативность и готовность рисковать (до определенного уровня) своих сотрудников.

Ну и, наконец, пятое – стимулировать креативный подход к решению проблем и задач, как на уровне своих функциональных обязанностей, так и на уровне всей команды.

 Заниматься мотивацией своих сотрудников это прямая обязанность лидера каждой компании, которую он может делегировать только директору по персоналу.

 

Перед тем как делегировать, нужно понимать: знает ли директор по персоналу своих «тараканов» в лицо и работает над тем, что бы их превратить в трудолюбивых муравьев?

Автор: Кравченко Наталья
Компания: Центр Натальи Кравченко (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Метапрограммы – инструмент эффективных изменений, ICU Group, группа тренинговых компаний
Дмитрий Джеджула о клиентоориентированности, Бітрікс24
Юлия Юдина о бизнес этикете, Бітрікс24
Чому школярі 9-11 класів обирають IT STEP University, Комп'ютерна Академія ШАГ (Львівська філія)
Як вивчати ІТ ще зі школи, щоб стати професіоналом, Комп'ютерна Академія ШАГ (Львівська філія)
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».