Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Механизм который убивает прибыль

Механизм который убивает прибыль

Даная статья подымает базовые понятия в психологии менеджмента - механизмы, которые лежат в основе любой мотивации и управляют динамикой предприятия.

Какая основная проблема при обучении сотрудников?
Кстати, эта же причина является основной при неэффективном управлении, потери мотивации, отсутствия развития, конкурентоспособности на рынке и т.д.


Давайте разберемся основательно. Что мы констатируем, как укоренившийся факт и встречаем в любом направлении и на разных стадиях развития бизнеса? Это - нежелание. Нежелание учиться, развиваться, меняться, трудиться, напрягаться ради чего-то и т.д. Называется это сопротивление. Сопротивление кому, чему? Есть такие понятие в «психологии менеджмента» - самосаботаж и сопротивление лидеру. Каковы коренные причины любого самосаботажа? Какое явление в человеческих умах запускает данный механизмы? На что необходимо воздействовать? Что контролировать в первую очередь? Что отслеживать?

Против Лидера, против лояльности к предприятию, где человек проводит большую часть своего времени. Против это не только, когда сотрудник заявляет открыто «я не хочу! а зачем это нужно?!" (например обучаться). Против это когда исчезает всяческая активность: инициатива, креативность, новизна, созидание.  Сотрудник полностью "падает" на механизм «биологического цикла». Не могу не оговориться с сторону народного фольклора, что активно  используется в бизнесе в том числе. Помните, знаменитые изречения, на товарищей, что «сильно тормозят» в определенной ситуации: «Эх, ботаник!», «Биолог!» или совсем растительное «Овощ!».

В продвинутой психологии менеджмента рассматривается два цикла: БИОЛОГИЧЕСКИЙ ЦИКЛ и ПСИХИЧЕСКИЙ ЦИКЛ.  Это жизненные установки человека, куда направлен его вектор убеждений и ценностей, что для него является важным, приоритетным, ведущим.
При описании биологического цикла идеальным будет вспомнить работы знаменитого Абрахама Маслоу - «Пирамида потребностей», где он описал пять потребностей человека. И самую низшую потребность Маслоу назвал «биологической», речь идет об удовлетворении первичных потребностей человека. На этой стадии человек удовлетворяет себя в еде, питье, защищенности, размножении и  ничем не отличается от животного. То есть это измерение в котором человек рождается, взрослеет, производит себе подобных и исполнив свой биологический долг покидает эту планету. Этот порядок установила природа, он полностью управляется инстинктами.
Удивительным является только то, что для того, чтобы с мудростью управлять биологическим циклом человек должен преодолеть уровень «счастливого животного» и достичь психического цикла. А вот это уже могут не все! Потому что это ВЫБОР и СПОСОБНОСТЬ.
    

Сравнительная характеристика биологического и психического цикла в 7-ми пунктах


Человек биологического цикла

1. На карту жизни ставит аффективные вопросы, обладание людьми и вещами

2. Нуждается исключительно в потребностях физиологии и безопасности рабская психология замкнутого круга системы

3. Стратегия «Иметь» без "Быть"

4. Повторяемость программы

5. Нуждается в более сильном, требует управления собой

6. Живет и управляется стереотипами

7. Быстро наступает старость. ("Вот поживешь с мое, узнаешь")

Человек психического цикла

1. Важна способность ума свободно выполнять высшие функции

2. Стремиться постоянно, превосходить пределы и штурмует новые вершины

3. Важна стратегия «Быть», на автомате получает блага "Иметь"

4. Всегда ищет новизну

5. Состояние наполненности пытается превзойти

6. Превосходит стереотипы. Не атакует систему, а преодолевает, изменяя себя

7. Нейропластичность нейронов, постоянно совершает метанойю - ставит себя выше и дальше собственных достижений

Эта теория понятна собственникам компаний, которые обладают лидерским потенциалом. Чтобы донести понимание этих принципов до линейного персонала компании мы советуем использовать терминологию более понятную - "неудачник" и "успешный" - будут  понятны абсолютно всем.  Как отличить неудачника от успешного человека?

Типичная классификация неудачника

  1. Стереотипные проявления личности: «У нас проблемы, что делать» «Это невозможно!»
  2. Поиск оправданий (отмазки): «Потому, что…»
  3. Видит только препятствия
  4. Виноват всегда кто-то другой
  5. ОРИЕНТАЦИЯ НА ПРОЦЕСС: «Мы работали» «Мы занимались» Ответственность вне меня
  6. Негативная спецификация речи (человек говорит только плохое). Сортировка мира по неудачам, катаклизмам, катастрофам. Спецификация речи: « Я тут работаю, пашу, вкалываю на них!» Вспоминание о прошлом и глупое ожидание счастливого будущего
  7. Мышление в рамках проблемы ведет к : неудаче, отсутствию роста, внутренней зажатости, ригидности (отсутствию гибкости), через некоторое время человек начинает терять креативность и проигрывает, повторяет старые стратегии провала.

Те же 7 пунктов, но только с позиции "БЭТМАНА"

  1. Созидательные проявления личности. Если сталкиваются с трудностями: «У нас есть задача, надо решать» «Мы еще не пробовали вот так»
  2. Поиск СРЕДСТВ, РЕШЕНИЙ: «Для того чтобы………»
  3. Ищут Возможности
  4. Поиск причин в себе (для устранения)
  5. ОРИЕНТАЦИЯ НА РЕЗУЛЬТАТ: «Мы сделали» «Мы получили» Ответственность внутри меня
  6. Позитивная спецификация речи. Сортировка мира по достижениям, успехам
  7. Мышление в рамках результата ведет к повышению ответственности, увеличению неопределенности, росту , увеличивается гибкость и быстрота реакции, развивается стратегическое и системное мышление, появляется больше энергии. «Я - делаю свою жизнь сам. Я строю самую эффективную компанию!».

Мы советуем - никогда не вваливаться в диалог с сотрудником, который говорит со стороны поля неудачников (см. классификацию выше). Введите себе это за правило при проведении собраний, личных бесед, коучинга и т.д.

На мой взгляд, это фундаментальная тема в психологии менеджмента и профессионально эту тему могут  раскрывать только практики, доказавшие свою мудрость конкретными результатами благополучия морального и материального. Это учителя-мудрецы, что сосуществуют в непрерывной жизненной активности. Они постоянно обучаются сами, они практики - знают «как делать на деле», они созидают – а это постоянный вызов и риск.  И это не что-то такое нереальное или разрекламированное, как необычайный секрет Успеха.
Прежде всего, это КАЖДОДНЕВНАЯ ДИСЦИПЛИНА. Это знание, исполнение и контроль точного поведения, именно своего порядка -точного стиля жизни.

При написании статьи использовались источники: А. Маслоу "Мотивация и личность", А. Менегетти "Психология Лидера", "Тезаурус", Д. Макгрегор "Человеческая сторона предприятия".

Получить бесплатную консультацию по данной тематике в привязке к вашим задачам позвоните нам по тел.:

(068) 033 08 72, (095) 677-92-32, info@ps-management.ru

www.ps-management.ru

Автор: Левчишина Виталина
Компания: Психология менеджмента (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Метапрограммы – инструмент эффективных изменений, ICU Group, группа тренинговых компаний
Дмитрий Джеджула о клиентоориентированности, Бітрікс24
Юлия Юдина о бизнес этикете, Бітрікс24
Чому школярі 9-11 класів обирають IT STEP University, Комп'ютерна Академія ШАГ (Львівська філія)
Як вивчати ІТ ще зі школи, щоб стати професіоналом, Комп'ютерна Академія ШАГ (Львівська філія)
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».