Технологии управления Спайдер Украина

Кратко о компании

Консалтинговая компания «Технологии Управления Спайдер Украина» входит в состав Международной группы компаний «Spider Project Team».

«Спайдер Украина» славится своей методологической базой: постановкой и развитием корпоративных систем управления проектами и обучающими программами развития компетенций с нуля до продвинутых и специализированных программ. Значимым направлением нашей работы для европейских клиентов является – управление крупными международными проектами.

С сентября 2002 года начала деятельности в Украине – компания реализовала сотни консалтинговых проектов, а в обучающем центре развили свои компетенции в управлении проектами уже десятки тысяч проектных менеджеров.

Принципы и ценности

• Прозрачный бизнес и этичность — выше желания заработать;
• Достижение значимых для клиента результатов;
• Лидеры изменений;
• Генерация энергии для достижения нашими клиентами высоких целей;
• Профессионализм на всех этапах сотрудничества;
• Индивидуальный подход к каждому клиенту.

Услуги

Наши услуги включают 3 основных направления:

• Консалтинг и обучение управлению проектами;
• Автоматизация корпоративных систем управления проектами;
• Управление международными проектами.

Клиенты

Клиенты компании «Технологии Управления Спайдер Украина»:

Строительная отрасль: «Донбасская Инвестиционно-строительная компания», Девелоперская компания «ХХI век», корпорация «Перспектива», ООО «Стадион Шахтер», Финансово-промышленная группа «Альтком», ОАО Проектно-Строительная Фирма «Херсонстрой», ООО «Слав-Инвест», ОАО «Недвижимость столицы», ОАО «Южтеплоэнергомонтаж», ООО «Гринвуд Групп», ОАО «СУ-813», ОАО «Югозападдорстрой», ООО «Будспецсервис», ООО «Константа ПСК» и др.

Промышленность/ торговля: Компания «Евротэк», концерн «Европродукт» , компания «АТБ-Маркет», ОАО «Полтавский тепловозоремонтный завод», ОАО «Днепроспецсталь», Компания «Укртатнафта», компания «Энран», ОАО «Внипитрансгаз», ООО ПИИ «ТНК-ВР Украина», СП «Западная нефтяная группа», ЗАО «Киевский витаминный завод», СП ООО «Метален», ОАО «Микрон» и др.

Финансы/ услуги: АО «Кредобанк», ОАО «Донгорбанк», «Райффайзен Банк Аваль», ОАО «Укргазбанк», Одесский филиал АКБ «Укрсоцбанк», ООО «Триумф-ФК», Британский Совет и др.

Информационные технологии/ телекоммуникации: «Софт-Троник S&T», ПИИ «Сименс-Украина», «Интерком», ЗАО «Софтлайн», Корпорация «Инком», «Террасофт», ООО «Инталев Украина», ЗАО «Приоком» и др.

Тренеры

Романцова Александра	Самойлова Любовь	Старинская Анна
Старинская Наталья	Шарова Елена

Новости

Статьи

• Бюджетирование проектов. Размышления в двух частях
• Проблемные проекты: задача не для слабаков
• Клиент и его запрос. Как узнать правду?
• Учимся по-новому: Games – new way of learning
• Бюджетирование проектов. Размышления в двух частях
• Управление проектами – это на 99,9% взаимодействие с людьми
• Почему сертификат РМР – не просто бумажка, а личное решение
• Новая эпоха в управлении проектами по РМВоК Guide 5th Edition
• UA-EU Development HUB - пространство простых решений
• Новая эпоха в управлении проектами по РМВоК Guide 5th Edition
• Опасения выхода на рынок ЕС
• Пять мифов о сертификации на степень РМР
• Чарли Чаплин и проекты – жестокая, жестокая любовь…
• Исповедь проектного менеджера, или Что делать если вы решили стать руководителем проекта?
• Пять мифов о сертификации на степень РМР

Добавить комментарий Ваше имя, компания: Комментарий: не более 1000 символов (введено: 0) присылать мне новые комментарии по этой теме Эл. почта:  или Отменить