Метод кнута и пряника больше не работает!
Вы считаете такое заявление дерзким? Возможно, но что ещё может мотивировать сотрудника работать на результат.
Каждый руководитель или HR-менеджер хотя бы раз задавался вопросом мотивации сотрудников.
Самое очевидное решение, которое принимается - это внедрение материальной мотивации. Кто-то выстраивает систему бонусов, кто-то премирует персонал, кто-то просто повышает зарплату. Для многих сотрудников, деньги являются мощным стимулом, но далеко не для всех.
Да, вторым по популярности методом мотивации является "вызов на ковёр" и "детальный разбор деятельности сотрудника и его ближайших родственников".
Почему руководители не применяют другие виды мотивации? Ответ прост - потому что не знают о том, как их внедрить.
Давайте предположим, что вы точно знаете, что цепляет того или иного сотрудника. Заставляет его работать самоотверженно и на результат.
Это могут быть не очевидные вещи:
- Уважение коллег и/или руководителя
- Признание его достижений
- Признание как личности и/или профессионала
- Возможность профессионального совершенствования
- Преодоление стрессовых ситуаций
- Пребывание в стабильности
- Беспрепятственное получение кофе или печенек
- Новая техники в офисе
- Возможность смены графика работы
и т.д.
Теперь давайте посмотрим, как бы Вы поступили, если бы знали, что
конкретно мотивирует того или иного человека.
Например, человека заряжает профессиональный рост и стрессовость
действий. Разве Вы не дадите ему сложное задание с сумасшедшими
сроками? Или сотрудник хочет публичного признания его проф. достижений. Разве вы не дадите ему возможность попасть на доску почёта просто вывесив в холле его фото с подписью "Лучший *нужное вставить* месяца"? Вам может казаться это бредом, значит такая мотивация не для вас. Но для кого-то это может быть смыслом тяжелой работы, даже если в слух он заявляет другое.
Теперь просто посмотрите на своего коллегу. Постарайтесь понять, что бы его зажгло и как бы вы, конкретно этого человека, сможете смотивировать. Интересно, многие подумали о повышении зарплаты? (Напишите о результатах в комментариях).
Компания "Навигатор" проводит сильнейший семинар в СНГ "Как измерить мотивацию сотрудников и управлять ею в интересах предприятия".
После прохождения семинара вы сможете с колоссальной точностью и с минимальными временными затратами
- Выявить настоящие (зачастую скрытые) мотивы к работе того или иного сотрудника, той или иной команды;
- Выстроить эффективную систему мотивации.
Как следствие Вы экономите премиальный фонд и увеличиваете производительность труда всей команды.
Осталось 6 мест. Записывайтесь тут
Коментарі
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.
Інші статті в категорії Новини