Приручить дракона

Как они заставили одну вертикаль развивать другую. Об этом поговорим на мартовской встрече Дискуссионного клуба для проектных менеджеров «Синергия управления проектами в разных бизнес-вертикалях: IT, бизнес и техническая дирекция…»/

По-моему, каждый менеджер сталкивался с ситуацией, когда организационная структура компании в целом или отдельная ее часть в своем развитии не поспевает за целями бизнеса, изменениями внешней среды. В последнюю среду марта отделение РМІ в Украине и компания «Спайдер Украина» традиционно собирают проектных менеджеров на ежемесячную встречу Дискуссионного клуба. Тема очень интересна, явно актуальна и довольно мало раскрыта в сообществе проектных менеджеров.

По словам Александры Бабышевой, менеджера по развитию сообщества, тему подсказали руководители проектных офисов и вертикалей управления проектами. Они еще в прошлом году спрашивали совета: стоит ли объединять проектные офисы разных вертикалей в один? Существует ли идеальная организационная структура, которая будет способствовать достижению бизнес-целей и какая же она? Как разные вертикали заставить работать на один результат?

В мартовском ДК мы собрали лучший опыт трех выдающихся компаний, который презентуют руководители проектов по проведению организационных изменений. Они представят их ожидания от изменений, проблемы, с которыми они столкнулись, неожиданные дополнительные выгоды, которые они получили в процессе реализации изменений, и главное результаты, которые они получили.

Все это 26 марта в 17:00 на Дискуссионном клубе для проектных менеджеров. Напоминаем, что участие бесплатное, при условии предварительной регистрации.

Подробная программа встречи.