Кто может заниматься управленческим учетом в компании?

На тренинге «Управленческий учет в компании» 21-22 августа Вы получите инструменты экспресс-диагностики финансового состояния компании, системный алгоритм действий и четкие рекомендации по управлению активами для долгосрочного роста компании.

Компания как экономическая система, зависит от собственной системы управленческого учета и анализа, обеспечивающей ее необходимой информацией.

При этом стоит помнить, что эффективный управленческий учет - это не статическая система, а гибкий процесс, который должен быстро подстраиваться под любые внешние или внутренние изменения.

Следовательно, система управленческого учета требует постоянного усовершенствования применяемых методик, диагностики самой информационной системы и, конечно же, мастерства специалистов (которым поручено вести управленческий учет) и руководства.  

Согласно Положению SMA 1В «Цели управленческого учета» бухгалтер управленческого учета (экономист) реализует цели и задачи управленческого учета.

Использование термина «бухгалтер управленческого учета (экономист)» (management accountant)  в данном Положении предусматривает, что это работник предприятия, задействованный в процессе выполнения таких функций, как:

• контролинг, 
• казначейство, 
• финансовый анализ, 
• планирование и бюджетирование, 
• учет затрат, 
• внутренний аудит системы управления 
• общий бухгалтерский учет.

Таким лицом может быть генеральный финансовый директор, вице-президент по финансам, контролер, казначей, аналитик по бюджетированию, аналитик затрат или просто бухгалтер.

Во многих странах (кроме США) чаще всего высшим звеном в системе управленческого учета является финансовый директор.

Классификатором профессий (ДК 003:2005) предусмотрена профессия менеджер бухгалтерского учета (код 1475.2), к сфере функциональных обязанностей которого и принадлежит управленческий учет.

Это связано с тем, что бухгалтер на предприятии иногда занимается управленческими функциями, осуществляя анализ финансового состояния предприятия, контроль целесообразности расходования ресурсов и достижения плановых заданий, составления и представления внутренней отчетности.

Кто бы не занимался управленческим учетом, важно понимать, что это не только участок бухгалтерии, в этом процессе принимают участие самые разнообразные участники компании.

Практика показывает, что сочетание обязанностей бухгалтера и специалиста по управленческому учету не является правильным и, в основном, вредит компании.

Почему?

Потому что в своей работе бухгалтер обязан придерживаться инструкций и законов, требовать правильность оформления первичных документов и рассчитывать прибыль с точностью до копейки. Само мышление бухгалтера и управленческого бухгалтера-экономиста абсолютно разное и поэтому специалисты тоже должны быть разными.

Хотите подготовить для своей компании специалиста по управленческому учету, который профессионально будет выполнять свою работу?
или 
Вы хотите изучить основы управленческого учета и бюджетирования? 
или 
Вы хотите систематизировать и развить свои знания и навыки?

Приглашаем на специализированные тренинги и коучинг-программы консалтингового центра ШАУЗ, где Вы получите знания и четкий алгоритм практических действий.

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Каждый наш тренинг ориентирован на решение конкретных задач владельца бизнеса или руководителя компании (подразделения, отдела):

Управленческий учет в компании

• Ближайшие даты открытых тренингов: 21-22 августа; 13-14 сентября; 2-3 октября
• Ближайшие даты коучинг-программы: 13-15 августа; 18-20 августа; 25-27 августа

Финансовый менеджмент для финансовых руководителей

• Ближайшие даты открытых тренингов: 14-15 августа; 30-31 августа; 19-20 сентября
• Ближайшие даты коучинг-программы: 23-24 августа; 26-27 августа

Управление эффективностью бизнеса на основе Ключевых Индикаторов (КРІ) и Сбалансированной Системы Показателей

• Ближайшие даты открытых тренингов: 18-19 августа; 6-7 сентября
• Ближайшие даты коучинг-программы: 15-17 августа;  22-24 августа

Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей

• Ближайшие даты открытых тренингов: 16-17 августа; 28-29 августа
• Ближайшие даты коучинг-программы: 19-20 августа; 2-3 сентября

Бюджетирование как эффективный инструмент управления

• Ближайшие даты открытых тренингов: 24 августа; 27 августа
• Ближайшие даты коучинг-программы: 14 августа; 7 сентября; 13 сентября; 25 сентября

Ключевые аспекты эффективного управления корпоративными проектами (Рroject management)

• Ближайшие даты открытых тренингов: 23 августа; 26 августа; 6 октября
• Ближайшие даты коучинг-программы: 6-7 сентября; 10 сентября; 18 сентября

Основы управления корпоративными проектами (Рroject management)

• Ближайшие даты открытых тренингов: 25 августа; 12 сентября
• Ближайшие даты коучинг-программы: 19 августа; 4-5 сентября

Управление финансами для Собственника и руководителя компании

• Ближайшие даты коучинг-программы: 16 августа; 24 августа

Практические аспекты внедрения управленческого учета

• Ближайшие даты коучинг-программы: 17 августа; 20-22 августа; 23-24 августа

Внимание!

Если Вы хотите обучаться на коучинг-программах ("один на один" с коуч-тренером), то можете зарегистрироваться на запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения)

Кроме участия в тренингах открытого или индивидуального формата, Вы можете заказать их проведение в корпоративном формате

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Более детальную информацию Вы можете посмотреть на нашем сайте: http://www.shauz.kіev.ua

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](044) 223 72 48;  223 60 48;  [відкрити контакти](098) 490 23 03;  [відкрити контакти](050) 323 56 76

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected]

Звоните! Пишите! Приходите!

Желаем Вам Успешного Бизнеса!